Задать вопрос юристу
 <<
>>

4.2. СТРАТЕГИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Стратегия кадровой политики подчинена общей стратегии организации, ее стратегическому планированию. Кадровый менеджмент определяется целями и задачами организации. Его функции связаны с обеспечением и поддержанием работоспособности персонала.

Опыт стран с установившимися традициями менеджмента свидетельствует о самом серьезном внимании к кадровым службам. Из офисов по хранению кадровой документации они превратились в подразделения, выполняющие функции кадрового планирования, координации, регулирования, рассматривая их как ключевые в обеспечении выживания в условиях конкуренции.

Вопрос о преодолении разрыва между новыми организационными формами и старыми способами управления людьми в организациях назрел и в Республике Беларусь. Все более важным стратегическим ресурсом становится сочетание энергии, знаний, предприимчивости, усердия и работоспособности персонала.

Вложения в кадровый потенциал фирмы стали непременным условием завоевания и сохранения устойчивых позиций на рынке и стали приниматься во внимание в стратегии кадровой политики ведущих компаний еще в 70-е гг. Стремясь повысить компетентность и роль кадровых служб, понимая их важность для процветания компаний, высшее руководство стремится подкреплять их серьезными финансовыми вливаниями, рассматривает затраты на кадровое регулирование, переподготовку и учебу кадров как капитальные вложения, а не как издержки. Например, развитие капитальных вложений на повышение квалификации сотрудников фирмы “Сименс” выглядит следующим образом:

1970—1971 гг. — 66 млн БМ (1,8 % от фонда зарплаты); 1974—1975 гг. — 134 млн БМ (2,4 %);

1983—1984 гг. — 240 млн ЭМ (2,8 %).

В 90-е гг. затраты на повышение квалификации работников фирмы “Сименс” превышают 3 % фонда заработной платы. Структура этих затрат примерно следующая:

повышение квалификации персонала управления — 50 %; организационно-методическая подготовка — 3 %; обучение молодежи рабочим профессиям, в том числе новым — 47 %.

Столь же значительны затраты на развитие кадрового потенциала и в фирмах США. В частном бизнесе они превышают 30 млрд дол. в год, что сопоставимо со всеми расходами на высшее образование. Электронный гигант “ИБМ”, где работает свыше 3 00 тыс. человек, еще в середине 80-х гг. ежегодно по статье “Подготовка и повышение квалификации персонала” расходовал до 900 млн дол. Президент Гарвардского университета Д. Бок заметил однажды: “Если вы считаете, что образование слишком дорого, попробуйте, почем невежество”.

Такие привилегированные университеты, как Гарвардский, Йельский, Принстонский, а также Стэнфордский университет и Массачусетский технологический институт, контролируют более половины (56 %) “поставок” руководителей и членов советов директоров крупнейших корпораций США. В Беларуси такую “роль” играет Белорусский государственный экономический университет.

Однако стратегия кадровой политики не только строится на подготовке персонала, но и зависит от имеющихся кадровых ресурсов и резервов, а также от состояния деловой активности сотрудников. Кроме того, приходится вносить существенные поправки в связи с жесткими финансовыми ограничениями.

Стратегия кадровой политики конкретизируется в планах по формированию и развитию кадрового потенциала. Она включает:

стратегию использования персонала;

развитие фирменного стиля работы, в частности отношений между сотрудниками;

развитие персонала, его обучение и переподготовку; единые принципы и технику кадрового регулирования, особенно отбора и высвобождения персонала;

прогноз спроса на персонал, его качество, количество, квалификацию, специальность, структуру;

прогноз предложений персонала, его маркетинг, возможность лизинга.

Задержка разработок новых технологий на многих ранее преуспевающих предприятиях связана с недостаточным вниманием к планированию потребностей в персонале.

<< | >>
Источник: Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П.. Управление персоналом: Учеб. пособие Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива. — 352 с. 2002 {original}

Еще по теме 4.2. СТРАТЕГИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ:

  1. ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ |И СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. ОБЪЕКТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
  3. КОНЦЕПЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
  4. ФИРМЕННАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
  5. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
  6. ПРИНЦИПЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
  7. 3.3.2. Значение, типы кадровой политики и этапы ее разработки в организации
  8. ГОСУДАРСТВЕННАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
  9. Кадровая политика организации
  10. • Кадровая политика организации: понятие, типы, этапы построения
  11. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ТЕМА 11
  12. МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
  13. 1.2.5, Современная кадровая политика