<<
>>

Собеседование в клубе Анализ ситуации об оказании давления

Необходимое время. Около 30 минут, но может занять и больше времени.

Цель. Завязать дискуссию о методах оказания давления отдельными людьми или группами, желающими продемонстрировать особое значение своей роли.

В данном случае речь идет о поведении членов отборочной комиссии, но это упражнение можно адаптировать и для рассмотрения иных случаев подобного поведения.

Размер группы. От 5 до 25 человек.

Условия проведения. Обычная классная комната со стульями, которые можно передвигать. Подготовьте копии материалов для каждого участника тренинга.

Проведение 1.

Объясните, что цель упражнения обсудить роль отдельных членов отборочной комиссии, которую они играют в таком виде командной деятельности, как участие в комиссии для проведения собеседования. Начните краткое обсуждение с определения значения фразы «престиж учреждения». Каким образом группы, созданные для определенных целей, демонстрируют посторонним серьезность и важность своей деятельности, часто внушая при этом даже страх? Например, некоторые группы поддерживают статус своей деятельности посредством униформы — судьи сидят в зале суда в париках, академики носят мантии и т. п. 2.

Раздайте копии материалов по ситуации и предложите участникам начать обсуждение в командах.

Обсуждение. Выслушайте общие комментарии.

Заключение. Спросите у участников тренинга, как в их компаниях проводятся собеседования с сотрудниками. Используют ли члены отборочной комиссии подобные методы «запугивания»?

Гнаяя 11. Собеселояания и тесты Раздаточный материал

СОБЕСЕДОВАНИЕ В КЛУБЕ

Вступление в члены клуба: анализ ситуации

Сим — многообещающий молодой менеджер, быстро продвигающийся по службе. Когда Сим только поступил на работу, его начальником был Ури, завзятый «трудоголик», чей опыт и знания очень помогли в то время Симу. Два года спустя колесо фортуны повернулось, и теперь уже Сим стал начальником Ури, карьера которого после блестящего начала застопорилась. В последнее время Сим и Ури видятся не так часто.

Недавно Ури посоветовали выдвинуть свою кандидатуру на вступление в члены клуба профессиональных управленцев (КПУ), чтобы познакомиться там с людьми, которые могли бы «подтолкнуть» его карьеру в нужном направлении. КПУ был создан для продвижения идей высокого уровня профессионализма в мире бизнеса. Но Ури не знает, что Сим — член этого клуба и председатель отборочной комиссии.

Собеседование с Ури было назначено на 12 часов дня в помещении клуба. Для этого случая Ури оделся особенно тщательно, хотя его гардероб не отличался большим выбором. Когда он к назначенному времени приехал в клуб, его попросили подождать в зале для приглашенных. Ожидание заняло 15 минут. Когда секретарь наконец ввел Ури в роскошно обставленный зал заседаний, тот оказался лицом к лицу с членами отборочной комиссии из 8 человек во главе с Симом. Все они были одеты в дорогие официальные костюмы. Ури посадили в торце длинного стола, за которым расположились члены комиссии. Таким образом, комиссия с Симом во главе как бы образовали группу «своих» напротив Ури, единственного среди них «чужака».

Во время последующего собеседования Сим ни разу не дал понять, что знаком с Ури, и не пытался обратить внимание комиссии на потенциальную ценность этого человека для клуба. Через несколько дней после собеседования Ури случайно встретил Сима на работе. Ему было неловко задавать Симу какие-либо вопросы по поводу результатов собеседования, а сам Сим первым об этом не заговаривал.

Вопросы для обсуждения

1. Как вы думаете, почему Сим решил организовать собеседование подобным образом?

у 2. Какие действия мог бы предпринять Ури, чтобы хоть в какой-то степени повлиять на ход собеседования? 3.

Как вы думаете, Ури приняли в члены клуба?

<< | >>
Источник: Кристофер Э., Смит Л.. Тренинг в рекруитменте. — СПб.: Питер. — 224 с. — (Серия «Эффективный тренинг»).. 2002

Еще по теме Собеседование в клубе Анализ ситуации об оказании давления:

  1. Собеседование в клубе Анализ ситуации об оказании давления