<<
>>

Шаг третий. "Перспективность"

Задача шага:

Оценить необходимость и "долгосрочность" для компании того или иного специалиста.

Для этого надо сравнить результаты первого и второго шага. Если существующие направления деятельности компании планируется развивать дальше, то появление искомого специалиста своевременно и перспективно для долгосрочного сотрудничества.

С ним надо заключать соответствующие соглашения.

Если от вас ушел специалист по какому - либо направлению, которое еще существует, но не перспективно, то при подборе замены надо искать временного работника и заключать с ним соглашения на определенный срок.

Если вы планируете развивать новое направление, то пора позаботиться о том, чтобы специалисты по персоналу начинали искать нужных людей.

Теперь можно переходить собственно к процессу экспертизы вакансии.

Экспертиза вакансии состоит из трех больших блоков:

· Анализ деятельности на рабочем месте;

· Определение параметров поиска или привлечения кандидатов.

Результаты анализа каждого блока служат исходными данными для формирования ответов на вопросы, входящие в последующий блок работ по экспертизе вакансии.

Наглядно процесс экспертизы вакансии представлен на рис.1.

<< | >>
Источник: Юферова Е.Э., Ковалёва О. Е.. ЛИЦОМ К ЛИЦУ С БУДУЩИМ СОТРУДНИКОМ: КАК ПРОВЕСТИ ЭФФЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ ПРИ ПРИЁМЕ НА РАБОТУ. 2001

Еще по теме Шаг третий. "Перспективность":

  1. СЛАБОЕ ЗВЕНО — ГДЕ ОНО?
  2. Эволюция инвестиционного проекта в целом. Перспективные и обреченные проекты.
  3. Глава 2 ОБЪЕКТЫ, МЕТОДЫ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА, ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  4. Вход в сферы бизнеса с перспективной рентабельностью инвестиций
  5. Заключение Вклад антропологии права в "перспективное право"
  6. Вход в сферы бизнеса с перспективной рентабельностью инвестиций
  7. Глава 2 ОБЪЕКТЫ, МЕТОДЫ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА, ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  8. II. Новая диалектика. Третий полюс
  9. Перспективные проблемы реформирования системы государственного управления в России
  10. Третий этап: анализ внутренних возможностей
  11. 2.2. Оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его развития
  12. Глава 10 «ТЕОРИЯ ЗАГОВОРА» И СОВРЕМЕННОЕ РОССИЙСКОЕ СОЦИОКУЛЬТУРНОЕ ПРОСТРАНСТВО
  13. Третья Гражданская война 1920—1922 годов и переход к мирному строительству
  14. Шаг третий. "Перспективность"
  15. Часть третья Вынесение судебного решения и выбор мер воздействия
  16. ГЛАВА I ПОЛИТИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ
  17. Авиастроительные КБ в Советской зоне Германии
  18. II. Перспективные формы взаимосвязи видов судопроизводства
  19. 2.3 Принятие ЕС Третьего энергетического пакета и его роль в формировании нового политико-правового контекста энергетических взаимоотношений России и ЕС (2007-2013 гг.)