<<
>>

Резюме

В главе ОПИСЫВаеТСЯ, что имеется в виду под производственными отношениями, и подчеркивается важность обучения этому менеджеров как части управления персоналом. Возможно, самым действенным фактором для достижения удовлетворительных отношений между работодателем и работником является постоянный контакт на работе между менеджерами и представителями профсоюза.
Обсуждаются некоторые причины происходящих изменений в природе производственных отношений, а также важность достижения гибкости в работе с целью максимально эффективного использования рабочей силы. Приводится ссылка на изменения в распределении полномочий между работодателями и профсоюзами в сторону расширения полномочий отдельных менеджеров в решении вопросов, связанных с организацией труда. Предлагается обучающая модель для применения дисциплинарных мер, когда результат работы сотрудника не соответствует предъявляемым требованиям.

В этой главе описывается процесс проведения аттестации или оценки результатов работы отдельных работников. Упражнения к этой главе вы найдете в главе 14 (упражнения 25-30).

<< | >>
Источник: Кристофер Э., Смит Л.. Тренинг в рекруитменте. — СПб.: Питер. — 224 с. — (Серия «Эффективный тренинг»).. 2002

Еще по теме Резюме:

  1. Резюме
  2. Резюме
  3. Резюме
  4. Резюме взглядов на процесс
  5. Резюме
  6. Резюме
  7. Резюме взглядов на мотивацию
  8. Резюме взглядов на рост и развитие
  9. Резюме
  10. 23.5.2. Цели и задачи предпринимательской сделки. Резюме
  11. Резюме
  12. Резюме