<<
>>

Резюме

В этой главе обсуждаются процедуры введения в должность или ориентационные программы, а также вопрос о сокращении кадров. Предлагается процедуру введения в должность не ограничивать формальными действиями, а использовать для этого процесс адаптации новичка к корпоративной культуре.
Примерами методов ориентации являются создание «имиджа» компании, включая отличительные знаки и форму, вручение символических наград и прочие подобные церемонии, влияние коллег, язык общения, благоприятная мифология и талисманы. Проведение ориентации весьма желательно и для сотрудников, получающих новые должности по переводу внутри организации.

Сокращения кадров иногда удается избежать с помощью тщательного планирования, например урезания дополнительных часов работы, использования временных заместителей и работников не на полную ставку, увольнений по собственному желанию и некоторого уменьшении зарплаты, преждевременного ухода сотрудников на пенсию, перевода их на другие места работы внутри компании и в другие организации. Если сокращение действительно необходимо, следует провести консультации с представителями профсоюзов, а сотрудникам, попадающим под сокращение, предоставить консультации специалиста. Перед увольнением сотрудников с ними необходимо проводить собеседования.

"

<< | >>
Источник: Кристофер Э., Смит Л.. Тренинг в рекруитменте. — СПб.: Питер. — 224 с. — (Серия «Эффективный тренинг»).. 2002

Еще по теме Резюме:

  1. Резюме
  2. Резюме
  3. Резюме
  4. Резюме взглядов на процесс
  5. Резюме
  6. Резюме
  7. Резюме взглядов на мотивацию
  8. Резюме взглядов на рост и развитие
  9. Резюме
  10. 23.5.2. Цели и задачи предпринимательской сделки. Резюме
  11. Резюме
  12. Резюме