<<
>>

Приведите в порядок свои личные рекомендации

Процесс выбора тех, кто сможет дать вам рекомендации при переходе на новую работу, сродни процессу создания и поддержания живой и активной сети профессиональных контактов. Как и с другими людьми, входящим в вашу сеть профессиональных контактов, следует культивировать и «воспитывать» и своих будущих рекомендателей заранее, а не в тот момент, когда они вам понадобятся. Не стоит дожидаться, пока интервьюирующий попросит вас показать свой список рекомендаций - к тому времени может оказаться, что уже слишком поздно В дополнение к выбору и «культивированию» перспективных рекомендателей, вы также должны потратить время и силы на то, чтобы подготовить их к даче рекомендаций.
Процесс подготовки рекомендателей включает разговоры с ними о том, что они предполагают сказать о вас. Кроме того, вам следует рассказать им о том, что интервьюирующий может захотеть о вас узнать. И, наконец, расскажите своим рекомендателям что-нибудь конкретное о новой работе, которую вы хотите получить, и о той компании, в которой вы собираетесь работать, чтобы они могли сформулировать свои рекомендации в соответствии с этой информацией. В процессе подготовке рекомендателя необходимо помнить о следующем: • выбирайте таких рекомендателей, чтобы будущий работодатель испытывал к ним доверие и чтобы их образование и опыт работы соответствовали той должности, которую вы хотели бы занять; • убедитесь, что те, кого вы выбрали своими рекомендателями, даже если к ним обратятся не в самое удобное для них время - например, в середине загруженного рабочего дня - позитивно отзовутся о вас и будут готовы дать вам рекомендации; • сообщите своему рекомендателю о своих конкретных достижениях, основных свойствах характера и умениях, о которых, по вашему мнению, хотел бы услышать интервьюирующий. Тот факт, что вы помните о своих достижениях, не означает, что о них будут помнить ваши поручители; 24* • поговорите со своим рекомендателем о конкретных областях вашего профессионального развития. Вам не нужны неприятные сюрпризы на собеседовании; • точно так же вам не нужны сюрпризы, когда интервьюирующий начнет спрашивать вашего рекомендателя о причинах вашего ухода из организации. Убедитесь в том, что ваше объяснение не будет расходиться с объяснением вашего рекомендателя. В процессе подготовки рекомендателей (обычно он включает один или два серьезных телефонных разговора или одну - две личных встречи) вы можете придти к выводу о том, что не хотите использовать кого-либо из них в качестве своего рекомендателя. Не забывайте о том, что даже если кто-то считает вас классным парнем, это не означает, что из него получится хороший ре- комендатель - либо из-за того, что он не вызовет доверия у будущего работодателя, либо из-за того, что он не сможет рассказать о вас так, чтобы это вас устроило. Убедитесь в том, что этот человек не скажет ничего лишнего вроде «вот было бы здорово, если бы вы смогли взять Карен на работу». Тщательно отбирайте своих рекомендателей. Подготовьте двухминутное вступление Собираясь возвестить внешнему миру о себе и о своем желании найти новую работу, вы должны уметь четко изложить свой рассказ и при этом уложиться в ограниченное время. Этот специально подготовленный и отработанный рассказ называется двухминутным вступлением. Двухминутное вступление - это «речь», которую вы должны произнести, когда кто- то, с кем вы познакомились на конференции, скажет вам, что слышал о том, что вы ищете новую работу, и попросит вас рассказать о себе и том, чем вы хотели бы заниматься. Маргарет - менеджер проекта в авиакосмической промышленности — подготовила двухминутное вступление, которое начиналось следующими словами: «Я — старший менеджер проектов, имеющий одиннадцатилетний опыт руководства междисциплинарными командами в разработке инновационных технологий, которые успешно используются в программе космического челнока. Я управляла командами в ситуациях культурного многообразия как для государственных, так и для частных организаций. На этом этапе развития своей карьеры меня очень радует возможность поступить на работу в новое предприятие в области, связанной с аэрокосмической промышленностью, где я смогла бы получить руководящую должность, связанную с основной деятельностью компании. На такой работе я смогу быть полезной компании и увеличить ее доходы благодаря своему опыту, отточенным навыкам лидерства, а также умению формировать мотивацию у служащих различного профиля». Во время своего двухминутного вступления следует правильно распределить время. Опыт показывает, что оптимальный вариант -25% времени уделить описанию своего прошлого и своих достижений, а оставшиеся 75% посвятить описанию того, что вы хотели бы делать в будущем. Двухминутное вступление, скорректированное так, чтобы соответствовать конкретным особенностям слушающего, предназначено для того, что быстро и убедительно представить себя тому, кто вас слушает, как человека, добивающегося успеха, который ра дуется возможности начать новое дело и обладает необходимой для этого компетентностью. В двухминутном вступлении не нужно называть конкретную должность, однако следует как можно подробнее указать условия работы, обязанности и роль, которые были бы для вас желательными в вашей новой должности.
<< | >>
Источник: Стивен Фланнес, Джинджер Левин. Навыки работы с людьми для менеджеров проектов. 2004

Еще по теме Приведите в порядок свои личные рекомендации:

  1. 9. ИСТОЧНИКИ КРИМИНАЛИСТИЧЕСКИХ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПРАВО КАК ОПРЕДЕЛЯЮЩИЙ ФАКТОР И ИСТОЧНИК МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ КРИМИНАЛИСТИКИ
  2. § 43. Русский закон займа. - Предмет его. - Безденежность. - Долг запрещенный. - Личные ограничения займа. - Акт займа. - Срок. - Передача. - Долговая расписка. - Счет. - Ссудные кассы. - Порядок взыскания по Об исполнении по займу, т.е. о платеже, см. выше.
  3. ПЕРЕЧИСЛИТЕ ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ ПОДГОТОВКИ УР И ПРИВЕДИТЕ ИХ ОПИСАНИЕ
  4. ПРИВЕДИТЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ГУМАНИТАРНЫХ ВИДОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
  5. ПРИВЕДИТЕ ПЕРЕЧЕНЬ И ИЗЛОЖИТЕ СОДЕРЖАНИЕ КОНКРЕТНЫХ ФУНКЦИЙ ПРИ ПРУР
  6. Отто передает несколько других описаний немецких городов, составленные иностранными путешественниками. Мы приведем здесь
  7. УВАЖАЙТЕ СВОИ ЧУВСТВА
  8. ИСПРАВЛЯЙТЕ СВОИ ОШИБКИ
  9. ВЫЯВИТЕ СВОИ ПРИОРИТЕТЫ В РАСПРЕДЕЛЕНИИ ВРЕМЕНИ
  10. Вы отвечаете за свои слова?
  11. Прием 3 ОПРЕДЕЛИТЕ СВОИ ПРЕИМУЩЕСТВА В КОНКУРЕНЦИИ
  12. 3.5.1. Продавайте товар, а не свои ассоциации
  13. ЧЕТЫРЕ СТИХИИ: СВОИ И ЧУЖИЕ
  14. У ИСТОРИИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ СВОИ ГЕРОИ HVl
  15. В КАКОВА СУДЕ РЕШАТЬ СВОИ ПРОБЛЕМЫ
  16. Свобода выбора и ответственность за свои поступки в индивидуальном консультировании