Практика набора персонала в подразделении компании «XXI век»
При анализе сложившейся ситуации выясняется, что в основном увольняются молодые специалисты, набираемые самим С.
Ивановым. В первый же месяц работы более 60% новых сотрудников начинают подыскивать себе новое место.Сергей Иванов набирает новых сотрудников посредством проведения 15-минутного собеседования, полагая, что за это время можно сделать вывод о кандидате на должность. Причину текучести кадров С. Иванов видит в недостаточной профессиональной квалификации молодых кадров, в чем, как он считает, виноваты высшие учебные заведения.
ВОПРОСЫ
0 Какой политики управления персоналом, на ваш взгляд, следует придерживаться менеджеру?
0 Какие ошибки допускает С. Иванов? Почему?
0 Как, по вашему мнению, необходимо проводить процесс набора и отбора персонала в данной компании?
0 Какие методы отбора вы могли бы порекомендовать С. Иванову?
Еще по теме Практика набора персонала в подразделении компании «XXI век»:
- 2.1. Мотивация персонала с позиции концепции человеческого капитала
- 3.3.1. Административные методы
- Практика набора персонала в подразделении компании «XXI век»
- 13.2. ООН и организации, входящие в систему ООН
- 3.3.1. Административные методы
- Практика набора персонала в подразделении компании «XXI век»
- Б. «АЗИАТСКИЙ СПОСОБ ПРОИЗВОДСТВА» I
- ЭМЕРИ, Фредерик Эдмунд (1925-1997) Emery, Frederick Edmund