Практика набора персонала в подразделении компании «XXI век»

Сергей Иванов - менеджер филиала крупной компании «XXI век»1. В его филиале большая текучесть кадров, больше, чем у других компаний данного региона.

При анализе сложившейся ситуации выясняется, что в основном увольняются молодые специалисты, набираемые самим С.

Ивановым. В первый же месяц работы более 60% новых сотрудников начинают подыскивать себе новое место.

Сергей Иванов набирает новых сотрудников посредством проведения 15-минутного собеседования, полагая, что за это время можно сделать вывод о кандидате на должность. Причину текучести кадров С. Иванов видит в недостаточной профессиональной квалификации молодых кадров, в чем, как он считает, виноваты высшие учебные заведения.

ВОПРОСЫ

0 Какой политики управления персоналом, на ваш взгляд, следует придерживаться менеджеру?

0 Какие ошибки допускает С. Иванов? Почему?

0 Как, по вашему мнению, необходимо проводить процесс набора и отбора персонала в данной компании?

0 Какие методы отбора вы могли бы порекомендовать С. Иванову?

<< | >>

↑

Источник: М. И. Соколова, А. Г. Демен. Управление человеческими ресурсами: учеб. /- У6тьева. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. - 240 с.. 2006

Еще по теме Практика набора персонала в подразделении компании «XXI век»:

- Бизнес, предпринимательство - Военное дело - Гуманитарные науки - Исторические науки - Маркетинг, реклама и торговля - Медицина - Менеджмент - Политология - Психологические дисциплины - Социология - Экологические дисциплины - Экономические науки - Юридические науки -