<<
>>

Практика набора персонала в подразделении компании «XXI век»

Сергей Иванов - менеджер филиала крупной компании «XXI век»1. В его филиале большая текучесть кадров, больше, чем у других компаний данного региона.

При анализе сложившейся ситуации выясняется, что в основном увольняются молодые специалисты, набираемые самим С.

Ивановым. В первый же месяц работы более 60% новых сотрудников начинают подыскивать себе новое место.

Сергей Иванов набирает новых сотрудников посредством проведения 15-минутного собеседования, полагая, что за это время можно сделать вывод о кандидате на должность. Причину текучести кадров С. Иванов видит в недостаточной профессиональной квалификации молодых кадров, в чем, как он считает, виноваты высшие учебные заведения.

ВОПРОСЫ

0 Какой политики управления персоналом, на ваш взгляд, следует придерживаться менеджеру?

0 Какие ошибки допускает С. Иванов? Почему?

0 Как, по вашему мнению, необходимо проводить процесс набора и отбора персонала в данной компании?

0 Какие методы отбора вы могли бы порекомендовать С. Иванову?

<< | >>
Источник: М. И. Соколова, А. Г. Демен. Управление человеческими ресурсами: учеб. /- У6тьева. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. - 240 с.. 2006

Еще по теме Практика набора персонала в подразделении компании «XXI век»:

  1. Набор временного персонала в компании «Скай»
  2. Демографические вызовы XXI века
  3. И. В. Бестужев-Лада. ВПЕРЕДИ XXI ВЕК: ПЕРСПЕКТИВЫ, ПРОГНОЗЫ, Футурологи, 2000
  4. 9. БУРЖУАЗИЯ): ПОНЯТИЕ И РЕАЛЬНОСТЬ С XI ПО XXI ВЕК И. Валлерстайн
  5. 4.3.1.2. План по набору персонала
  6. 4. 3. 1. 3. Ответствеиность за набор персонала и его этапы в крупных фирмах и корпорациях
  7. 4. 3.1.1. Общие проблемы набора персонала
  8. Глава 3 ПОИСК, ОТБОР И НАБОР ПЕРСОНАЛА
  9. Понятие комплектования и набора персонала
  10. 9.5. Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями организации
  11. 4. 3. 1. 4. Ответственность за набор персонала и его этапы в небольших фирмах
  12. КАКОЙ НАБОР ЭЛЕМЕНТОВ СОСТАВЛЯЕТ ВНЕШНЮЮ СРЕДУ КОМПАНИИ?
  13. 4. 3. 1. Набор (поиск и найм) персонала с учетом вакантных позиций
  14. Глава 3 ФОРМИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА. НАБОР И ОТБОР ПЕРСОНА
  15. 4.8. Особенности исчисления и уплаты налога компаниями, у которых есть обособленные подразделения
  16. Драган 3. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами / — М.: Компания АйТи; ДМК Пресс. — 729 с., 2008
  17. Система оценки персонала в компании «Экотехнологии»
  18. Дистанционное обучение персонала в компании Deutsche Bahn
  19. Конкретная ситуация 18 Автоматизация труда торгового персонала компании DEC