<<
>>

9.1. ПОНЯТИЕ ТЕХНИКИ КАДРОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ

В 60—70-е гт. существовало мнение, что использование искусственного интеллекта, развитие новых технологий заменят работу человека и станут наиболее существенными производственными факторами.

Стали говорить о “безлюдных” технологиях, автоматических поточных линиях и других путях автоматизации технологических процессов как о наиболее перспективном развитии научно-технического и общественного прогресса. Однако уже в начале 80-х гт. ориентация в развитии предпринимательского менеджмента изменилась. Сегодня решающими предпосылками и “факторами” успеха или развития предприятия считаются люди. Неверные решения при принятии на работу новых сотрудников могут вызвать ряд проблем, поскольку подбор и выбор персонала имеют большое значение.

“Штурвал” руководителя (рис. 9.1) отражает взаимосвязь техники кадрового регулирования с основными категориями менеджмента и три вида техники работы менеджера: индивидуальную; групповую; кадрового регулирования.

Подбор и выбор персонала — центральная задача отделов по работе с персоналом и руководителей подразделений. Все усилия по поиску подходящих кандидатов могут дать положительный результат только тогда, когда они предпринимаются систематически и по одному принципу. Прежде всего такая задача решается отделами кадров. Там отрабатываются единые методы подбора и выбора, а также линия поведения в соответствии с традициями предприятия и трудовым законодательством. Если не следовать намеченному курсу действий, можно легко принять ошибочные решения.

Качества

менеджера Управленческие Стиль решения управления Техника

индиви

дуальной

работы

V? \*

Методы Задачи управления управления Рис. 9.1. Техника кадрового регулирования в системе категорий менеджмента

<< | >>
Источник: Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П.. Управление персоналом: Учеб. пособие Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива. — 352 с. 2002

Еще по теме 9.1. ПОНЯТИЕ ТЕХНИКИ КАДРОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ:

  1. 1. Понятие системы нормативного регулирования
  2. § 13.1. Понятие механизма правового регулирования
  3. 4.2. СТРАТЕГИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
  4. 9.1. ПОНЯТИЕ ТЕХНИКИ КАДРОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ
  5. 9.2. СИСТЕМНОСТЬ КАДРОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ
  6. 9.5. ТЕХНИКА ПОДБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭЛИТЫ. СИСТЕМА МЕТОДОВ “ASSESSMENT-CENTER” (АС)
  7. 10.4. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА. ПОНЯТИЕ ТЕХНИКИ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА
  8. § 1. Понятие и правовое регулирование договора дарения
  9. § 1. Понятие и правовое регулирование договора ссуды
  10. § 1. Понятие и правовое регулирование договора о совместной деятельности в отношениях между гражданами
  11. § 1. Понятие и правовое регулирование конкурса
  12. 4.2. СТРАТЕГИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
  13. 9.1. ПОНЯТИЕ ТЕХНИКИ КАДРОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ
  14. 9.2. СИСТЕМНОСТЬ КАДРОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ
  15. 9.5. ТЕХНИКА ПОДБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭЛИТЫ. СИСТЕМА МЕТОДОВ “ASSESSMENT-CENTER” (АС)
  16. 10.4. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА. ПОНЯТИЕ ТЕХНИКИ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА
  17. § 3.1. Понятие принципов правового регулирования
  18. § 18.1. Понятие международно-правового регулирования