<<
>>

6.3. ОТЛИЧИЯ КАРЬЕРЫ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ОТ КАРЬЕРЫ КЛАССИЧЕСКОГО МЕНЕДЖЕРА

Общие чертьькарьеры менеджера и предпринимателя порождены их общими целями, а отличия обусловлены несовпадением задач (табл. 6.3).

Таблица 6.3. Основные отличительные черты карьеры предпринимателя

и менеджера

Тип карьеры предпринимателя

Тип карьеры классического менеджера (руководителя) Высокая степень свободы действий.

Предприниматель ие хочет быть зависимым от других и сам ие желает, чтобы другие от него зависели. Отношения иа условиях партнерства, сотрудничества

Повышенное внимание к партнерским отношениям. Для выживания в конкурентной борьбе придается особое значение неформальным коммуникациям

Поиск контакта с более сильными и знаменитыми. Предприниматель ищет менеджеров из других организаций, которые согласны перейти на работу в частную фирму

Связывает свою карьеру как с образованием, так и со своей собственностью, ие разделяет частное и профессиональное, однако делает различие между работой, профессией и образованием

В основе карьеры - синтез знаний, предприимчивость и собственность

Современный (не “новый”) предприниматель существенно сильнее в социальной тематике, деловом общении, этике, культуре. Он планирует свою карьеру иа основе междисциплинарной ориентации и многофункциональности (но не “всеядности”!)

Ограниченная должностными обязанностями свобода действий. Отношения иа условиях делегирования полномочий

Отношения на условиях своего места в иерархии управления и разделения труда

Менеджер боится потерять свое место в случае приглашения иа должность заместителя более активного сотрудника. Поэтому иа государственных предприятиях сделать карьеру только иа основе компетентности сложнее, чем в частной фирме

Профессиональное образование и карьера отделены от собственности. Карьера строится иа классической модели, например мастер — начальник цеха - директор; экономист - старший экономист - начальник отдела - главный экономист

В основе карьеры - образование, компетентность в области управленческих отношений и коммуникаций

Классический менеджер действует в рамках классической доктрины, которая гласит: экономику следует рассматривать как самостоятельную систему, существующую, чтобы общество получало от иее максимальную пользу

Тип карьеры классического менеджера (руководителя)

Тип карьеры предпринимателя

Окончание табл.

6.3

Предприниматель относится к людям на своем предприятии как к своим ^предпринимателям

Центральная фигура в системе свободного предпринимательства

Преимущественная ориентация на внешнюю среду, приоритетная отработка внешних коммуникаций

Деловое поведение на свой страх и риск, отвечает собственным капиталом

Ориентация иа клиента

Высокий уровень самостоятельности и ответственности перед партнерами. Ответственность рассматривает как этическое обязательство. Приоритет деловой ответственности

Поиск новых идей, предпринимательские замыслы, деловая интуиция. Новаторский тип лидерства

Решительные действия иа основе веры в самого себя, непрерывный поиск новых возможностей по использованию имеющихся ресурсов

Не является меиеджером-профессионалом, но в сферу его деятельности включены общие функции управления. Ои связывает свою карьеру с деловой стратегией, воплощением своих идей путем реализации собственного дела и управления им, для чего приглашает меиеджеров-профессионалов

Отношение к работникам как к подчиненным, коллеГам, конкурентам в карьере, нет интереса и возможности обеспечить персональный рост каждого

Руководитель - центральная фигура в

государственно-монополистической

системе

Преимущественная ориентация на внутреннюю среду фирмы, предпочтение маневрам внутри фирмы

Стремление к минимуму риска в управленческих отношениях, отвечает в рамках должностных обязанностей

Ориентация иа вышестоящую организацию или руководителя

Отвечает за работу перед работодателем и коллегами. Приоритет административной ответственности, а не деловой

Выполнение текущих неотложных дел вопреки замыслам. Исполнительский тип лидерства

Действия иа основе опоры иа собственные полномочия и сотрудников, поиск новых ресурсов, инвестиций для осуществления имеющихся возможностей

Является профессиональным исполнителем функций управления, с которыми связывает свою карьеру Выбору между карьерой начинающего предпринимателя или специалиста может помочь тест, приведенный в табл.

6.4.

Ключ к тесту:

25—28 — отличные способности к бизнесу; 21—24 — очень хорошие способности;

17—20 — хорошие способности;

13—16 — средние способности;

менее 12 — луяше не заниматься бизнесом.

Таблица 6.4. Тестовая оценка качеств предпринимателя Наименование Балл качества 4 3 2 1 Инициативность Ищет дополни Находчивый, сме Выполняет зада Безынициатив тельные зада калистый ния без указаний ный и ждет ука ния руководителя заний Отношение к дру Дружелюбный Приятный в об Иногда с ним Сварливый и гим хождении, вежливый трудно работать некоммуника

бельный Лидерство Сильный и уве Умело отдает эф Имеет мало пос Не имеет пос ренный всегда фективные команды ледователей ледователей Ответственность Всегда ответ Соглашается с по Неохотно согла Уклоняется от ствен ручениями шается поручений Организационные Логичен, орга Способный орга Средние Плохие способности низован, пунктуален низатор Целеустремлен Не боится Предпринимает Средний уровень Нет упорства ность, упорство трудностей постоянные усилия к достижению целей усилий Решительность Быстрый, Основательный, Действует быстро, Всегда сомне точный осторожный но ошибается вается Попробуйте оценить свои возможности как предпринимателя. Но имейте в виду, что на вопрос о том, браться ли за бизнес, никто убедительнее Вас самих не ответит. Следует учитывать и то, что бизнес всегда будет не только Вашим, даже в случае индивидуально-частной формы собственности. В связи с этим есть определенные условности при делении на менеджеров и предпринимателей. Последние тоже менеджеры, но не наемные, а менеджеры-владельцы или менеджеры-совладельцы. Таким образом, существу- ют особенности, которые надо учитывать при рассмотрении карьеры предпринимателя (табл. 6.5).

Таблица 6.5. Особенности карьеры предпринимателя по отношению к менеджменту и собственности Предприниматель - собственник - менеджер Предприниматель - совладелец - менеджер Потенциальный предприниматель - наемный менеджер Частная собственность самого предпринимателя

Карьера: частный предприниматель - менеджер, президент компании, генеральный директор частной фирмы Акционерная собственность. Предприниматель - одни из акционеров

Карьера: генеральный д- иректор, исполнительный директор, председатель совета директоров, президент концерна Государственная и другие формы собственности

Карьера: генеральный директор государственной организации, директор функционального направления (технический, финансовый и т.д.), руководитель подразделения Для индивидуального планирования карьеры интерес представляют и отличительные черты успешно работающих руководителей, обобщение которых весьма условно, так как речь идет о систематизации накопленного опыта реализации планов карьеры.

<< | >>
Источник: Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П.. Управление персоналом: Учеб. пособие Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива. — 352 с. 2002

Еще по теме 6.3. ОТЛИЧИЯ КАРЬЕРЫ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ОТ КАРЬЕРЫ КЛАССИЧЕСКОГО МЕНЕДЖЕРА:

  1. 6.1. ПОНЯТИЕ И НАПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРЫ МЕНЕДЖЕРА
  2. 6.2. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ МЕНЕДЖЕРА
  3. ГЛАВА 6 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ МЕНЕДЖЕРА
  4. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА: ПРОЕКТ, КОТОРЫЙ НЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ НИКОГДА!
  5. Планирование карьеры
  6. Портфельные карьеры
  7. СЛУЖЕБНАЯ КАРЬЕРА
  8. Служебная карьера
  9. 19.3. Планирование карьеры
  10. 5.6.2. Управление карьерой
  11. 6.5. ВЫБОР КАРЬЕРЫ
  12. 22.1. Психологическое содержание понятия «карьера»
  13. 5.6.1. Понятие, виды и этапы карьеры
  14. 34. Развитие карьеры и лидерство в организации
  15. 11.4. Управление карьерой работника
  16. Занятие 40 ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КАРЬЕРА