<<
>>

2.1. ОРИЕНТАЦИЯ НА ЧЕЛОВЕКА И УСЛОВИЯ ЕГО РАБОТЫ

Основой успешной деятельности предпринимателей, стоящих у истоков экономического развития своей страны, организации, была и остается идея служения благодаря развитию бизнеса (дела) и увеличению собственности росту экономики и, как следствие — духовному развитию и прогрессу в целом.

В свою очередь предприниматели сами являются “моторами” богатства страны, нуждающимися в управляющих и обеспечивающих системах. На протяжении практически всего XX в. потребности крупного предпринимательства обусловливали развитие науки управления людьми в организации, которая стала называться менеджментом в знак признания на первых фазах ее развития ведущей роли ученых англоговорящих стран.

Сердцевиной менеджмента, его ядром, основополагающей идеей и главным назначением (но не целью) во все большей степени становится управление персоналом организации, а также сам персонал, прежде всего управления. В отечественной литературе такие понятия, как управление персоналом, менеджмент персонала, кадровый менеджмент, система работы с кадрами являются синонимами.

Вместе с тем менеджмент как общая теория управления организацией и людьми в этой организации послужил основой развития многих научных дисциплин, например финансового, производственного, инновационного менеджмента. Среди них кадровый менеджмент занимает особое место, так как управление персоналом присуще любой организации — и финансовой, и производственной. Вне персонала нет менеджмента.

В связи с изменением методов решения экономических задач, приоритетом рыночных рычагов и прежде всего самого человека возросло значение управления персоналом. Тот факт, что выход из системного кризиса возможен лишь на основе экономического роста, а значит, развития предпринимательства, казалось бы, предполагает первостепенную ориентацию на решение экономических задач. Но уроки человечества конца XX в. учат ориентации не на задачи, а на человека.

Успех — от человека, ему и приоритет.

Такой курс каждой организации укрепляет трудовой потенциал всей страны. Он означает разгосударствление экономики, уход от директивного планирования, принудительных мер кадрового регулирования, раскрепощение индивидуальной трудовой деятельности и развитие предпринимательства. Это азы экономического роста.

Еще в 30-е гг. в теории менеджмента была обоснована технократическая ограниченность тейлоризма и тех подходов к экономическому росту, в основе которых лежали развитие техники, индустриализация и приоритет производственных задач, а не предпринимательства. В 90-е гг. в успешно действующих фирмах наметился отход от жестких, принудительных ритмов работы, что привело к отказу от конвейеров. Например, в фирме “Форд” конвейеры действуют лишь там, где труд нельзя автоматизировать.

Ориентация на человека переводит внимание к нему в разряд экономических факторов развития организации. Особое значение для предприятий посттоталитарного периода имеют условия труда персонала. При централизованном планировании администрация предприятия не имела экономического интереса к улучшению условий труда, наоборот, проще и выгоднее было утвердить списки работающих в министерстве и профсоюзах и получить дополнительные фонды оплаты труда, чем оснащать производство безвредными технологиями. Государство оплачивало расходы в связи с досрочным выходом на пенсию и профессиональными заболеваниями. Нетрудоспособность сотрудников никак не принималась во внимание при оценке качества труда руководителей, а между тем это один из наиболее обобщающих показателей успехов в управлении персоналом. В масштабах страны аналогом такого показателя выступает средняя продолжительность жизни граждан. Именно она служит наиболее убедительным индикатором экономических успехов государства. Управление персоналом организации без ориентации на этот индикатор оказалось неэффективным и привело к тому, что к моменту образования СНГ на рабочих местах с вредными условиями труда было занято порядка 1,9 млн человек.

Все это создало угрозу генофонду и повысило риск рождения больных детей почти в 8 раз. Медики-специалисты утверждают, что в Беларуси по крайней мере 80 % детей рождаются с различными нарушениями здоровья. Было бы неправильно списывать все это на чернобыльскую катастрофу или превышение норм содержания нитратов в продуктах питания.

Переход к рыночным отношениям сопровождается безработицей и в связи с этим положением, когда работающие вынуждены соглашаться с вредными условиями труда, чтобы не потерять рабочее место. Между тем современная практика предпринимательства выработала новые подходы к проблемам условий труда. Предприятиям в процессе трансформации своих экономик придется самим оплачивать расходы на компенсацию вредных условий труда своих сотрудников, в связи с чем они будут вынуждены сопоставлять их с расходами на внедрение современных технологий и организацию работы по улучшению труда. Именно поэтому методическими основами управления персоналом стали социология труда и психофизиология трудовых процессов. Управление персоналом как наука взяла на вооружение достижения таких областей знаний, как развитие трудовых ресурсов, конфликтология, лидерство, психология личности, организация труда, прежде всего руководителя. Взаимосвязь управления персоналом с этими дисциплинами осуществляется на основе общей теории менеджмента, ее принципов и методов.

<< | >>
Источник: Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П.. Управление персоналом: Учеб. пособие Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива. — 352 с. 2002

Еще по теме 2.1. ОРИЕНТАЦИЯ НА ЧЕЛОВЕКА И УСЛОВИЯ ЕГО РАБОТЫ:

  1. 1.1. Общая теория государства и права как социально-гуманитарная наука
  2. 19.3. Правопорядок и условия его стабилизации
  3. 31.1. Понятие обязательства вследствие причинения вреда и условия его возникновения
  4. 2. Социализация личности. Структура социального опыта и условия его успешного усвоения.
  5. 10. Личностный потенциал и условия его реализации в процессе производственной и управленческой деятельности.
  6. 2.1. ОРИЕНТАЦИЯ НА ЧЕЛОВЕКА И УСЛОВИЯ ЕГО РАБОТЫ
  7. 13.1. ПОНЯТИЕ КРЕДИТ ПОСТАВЩИКА И УСЛОВИЯ ЕГО ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ
  8. 29. Начало старшинства. - Определение старшинства. - Общие условия его применения. - Разница между мгновенною записью французского права и длящимся укреплением в германских системах. Руководящая идея
  9. § 51 Завещание, его составление. Внешние и внутренние условия его действительности. Отмена завещания и его утверждение
  10. § 1. Понятие о праве на предъявление иска и об условиях его осуществления
  11. Общие условия для работы по командному развитию
  12. 2.1. ОРИЕНТАЦИЯ НА ЧЕЛОВЕКА И УСЛОВИЯ ЕГО РАБОТЫ
  13. 24.1. Подходыкмотивацииперсонала ворганизации
  14. § 2. Основные черты личности преступника
  15. ПОЛИТИКА РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВА В УСЛОВИЯХ ЕГО КРИЗИСА
  16. § 1. Общество и природа