2. Оплата производственной деятельности рабочих

за

месяц

+

+

х

Общий заработок повременщика

Тарифная

ставка

Количество

отработанного

времени

Дополни

тельная

зарплата

Тарифные ставки оплаты труда рабочих-повременщиков разрабатываются отделом труда и заработной платы, согласовываются с профкомом и утверждаются директором предприятия (табл.

Таблица 3.2.9

Тарифные ставки рабочих-повременщиков Профессии Тарифные ставки по разрядам, руб./ед. времени рабочих 1 1! II! IV V VI Оплата труда рабочих-сделыциков производится по сдельно-премиальной системе оплаты труда исходя из фактически выполненного объема работ (деталей, заготовок, работ), утвержденных расценок на оплату труда, предусмотренных доплат к основной заработной плате и премий за месяц за достигнутые результаты труда по формуле: 4-

+

X

Общий

заработок

сдельщика

Фактический объем работ, нат. ед.

Расценка за единицу объема,

РУб-

Дополнительная

зарплата

Премия за месяц

Нормы времени и расценки оплаты труда рабочих-сделыциков разрабатываются отделом труда и заработной платы, согласовываются с профкомом и утверждаются руководителем организации (табл. 3.2.10).

Таблица 3.2.10

Нормы времени и расценки оплаты труда рабочих-сделыциков Наименование

работы Единица

измерения Профессия,

разряд Норма времени, ч. Расценка,

руб./ед. Доплаты и компенсации к основной заработной плате рабочих-сделыциков и рабочих-повременщиков указаны в тарифном соглашении коллективного договора администрации и трудового коллектива. Оплата учебной работы

Оплата труда штатного преподавательского состава производится на основе повременно-премиальной системы оплаты труда в соответствии с положениями раздела 1 и с учетом дополнений раздела 3.

Общий заработок штатного преподавателя складывается из должностного оклада по штатному расписанию, вознаграждения за конечный результат (выполнение плановой нагрузки) и премии по итогам работы за квартал.

Годовая норма нагрузки на штатного преподавателя устанавливается в объеме 1540 ч. и состоит из следующих разделов:

учебная работа; методическая работа; научно-исследовательская работа; организационная работа.

Учебная нагрузка устанавливается по должностям преподавателей в размерах, установленных приказом Министерства образования РФ.

Планирование, учет и контроль нагрузки преподавателя осуществляются на основе индивидуального плана работы преподавателя по согласованию с отделом кадров (ОК).

При перевыполнении или недовыполнении плановой нагрузки ОК вносит соответствующие коррективы в размер общего заработка преподавателя и передает данные в бухгалтерию предприятия.

Для преподавателей-совместителей, не состоящих в штате организации, принята сдельно-премиальная система оплаты труда, при которой: Оплата Оплата Оплата научно Общий заработок = учебной + методической + консалтинговой преподавателя работы работы работы Заработная плата преподавателя за учебную, методическую и научную работу определяется путем умножения фактически отработанного времени (1 академический час = 45 мин.) на ставки почасовой оплаты труда по утвержденным нормативам по видам работ.

Ставки почасовой оплаты труда преподавателей определяются ОПП по согласованию с бухгалтерией и утверждаются руководителем организации (табл. 3.2.11).

Таблица 3.2.11

Часовые тарифные ставки за учебную и научно-консалтинговую работу Категории Характеристики образовательного уровня специалистов Часовые ставки, руб. Старший научный сотрудник, профессор Специалисты, имеющие степень доктора, звание профессора, академики, занимающие должность профессора Научный сотрудник, доцент Специалисты, имеющие степень кандидата наук, звание доцента, занимающие должность доцента Младший научный сотрудник, преподаватель, ассистент Специалисты, не имеющие степеней и званий, занимающие должности ассистентов, преподавателей, специалисты с производства Оплата научной и консалтинговой работы

Для штатных служащих применяется повременно-премиальная система оплаты научно-исследовательской работы на основе утвержденных директором норм времени.

Для совместителей на предприятии принята сдельно-премиальная система оплаты труда в составе временных творческих коллективов (ВТК).

Плановый фонд оплаты труда ВТК определяется руководителем организации и составляет не более % от стоимости договора.

Оплата труда членов ВТК производится после завершения этапа работы или завершения договора в целом, сдачи выполненной работы заказчику и подписания акта приемки выполненных работ и перечисления денег на расчетный счет предприятия. В случае выполнения долгосрочных договоров (более 3 мес.) может производиться авансирование оплаты в размере 50% фонда оплаты труда от фактически оплаченных этапов работы по договору.

Распределение фонда оплаты труда осуществляется руководителем договора в соответствии с должностными окладами и нормами времени на выполнение научно-исследовательских и консалтинговых работ и оформляется ведомостью заработной платы.

Все вопросы по оплате научной деятельности, включая разногласия и конфликты между руководителем и членами ВТК, разрешаются директором предприятия или по его поручению заместителем.

При подготовке монографий, пакетов документов, книг, научных пособий авторам гарантируется выплата единовременного гонорара по договоренности

сторон, а после покрытия фактических затрат - выплата % от стоимости

реализованной продукции.

Часовые тарифные ставки за научно-консалтинговую деятельность устанавливаются руководителем организации (см. табл. 3.2.11).

Оплата методической работы

В организации установлена плата за методическую работу по конечному результату в виде опубликованной и сданной на склад готовой продукции (стандарт, регламент, книга, учебное пособие, методические рекомендации, конспект лекций, учебные программы и т.п.). Конечный результат определяет начальник отдела, который визирует контрольный экземпляр работы и предоставляет необходимые документы на оплату.

Оплата труда рассчитывается исходя из объема работы в печатных листах, нормы времени и установленной ставки оплаты труда по формуле: Оплата Объем методиче Нормы времени, ч./печ.

работы = ской работы в печатных листах X X оплаты,

руб./ч. Нормы времени на выполнение методической работы разрабатываются техническими службами и утверждаются директором предприятия.

Оплата организационной работы

На предприятии установлена оплата организационной работы за конечный результат: выручка, поступившая на расчетный счет и др. Конечный результат определяет по своим видам деятельности заместитель руководителя организации, который представляет необходимые документы на оплату.

Для штатных служащих объем организационной работы регламентируется должностной инструкцией и руководителем подразделения.

Оплата труда внештатных служащих рассчитывается исходя из объема выполненной работы, установленного норматива времени и ставки оплаты труда по формуле: Оплата орга Объем органи Выручка, посту Норматив оп низационной - зационной X пившая на счет X латы труда, работы работы предприятия % от выручки Оплата предпринимательской деятельности

В организации принята сдельно-премиальная система оплаты предпринимательской деятельности.

Штатный персонал получает гарантированную оплату в размере должностного оклада плюс вознаграждение за проведенные операции в соответствии с данными табл. 3.2.12.

Оплата труда производится после полного завершения коммерческой операции (покупки товара, реализации продукции, поступления денег на расчетный счет) один раз в месяц в установленный для выдачи заработной платы день.

Начисление вознаграждения производится коммерческим директором исходя из конкретного вклада работника. Размеры ставок приведены в табл. 3.2.12.

В случае участия в коммерческой операции нескольких штатных работников и коммерческих агентов распределение премии производится исходя из полученного дохода и индивидуального вклада участников.

Коммерческий директор несет ответственность за правильность начисления и выплаты заработной платы по коммерческим договорам вместе с главным бухгалтером предприятия.

Таблица 3.2.12

Ставки сдельной оплаты труда за предпринимательскую и коммерческую деятельность Виды работ Оплата труда штатного персонала Оплата труда коммерческих агентов Проведение коммерческих операций купли- продажи товаров с проработкой вопросов: Продавец или Покупатель Продавец + Покупатель Продавец + Покупатель + Капитал в процентах от валового дохода (объема продаж) ДО _% до _%

ДО _% в процентах от валового дохода (объема продаж)

до %

до %

до _% Организация, начисление и выдача заработной платы

Начисление заработной платы штатным служащим производится бухгалтерией в соответствии с разделом 1 настоящего положения согласно штатному расписанию и табелю фактически отработанного времени.

Начисление заработной платы рабочим производится один раз в месяц исходя из фактически выполненного объема работ в производственном подразделении (цехе, участке) и утверждается директором по производству.

Начисление заработной платы совместителям производится начальником отдела (службы) и утверждается директором по функции.

Начисление сдельной заработной платы за учебную и научную работу производится руководителем ВТК один раз в месяц. Он несет личную ответственность за объем, расценки и сумму заработной платы своих сотрудников.

Ведомость до числа отчетного месяца сдается в бухгалтерию предприятия на проверку соответствия Положению об оплате труда и наличия на расчетном счете денег по договорам разных видов деятельности. Бухгалтерия производит начисления и удержания из заработной платы, готовит расходные кассовые ордера, чек в банк на получение денег.

Выдача заработной платы производится с числа в условиях соблюдения коммерческой тайны о заработной плате по расходным кассовым ордерам, а выдача аванса производится с числа отчетного месяца.

Справки о размере заработной платы, начислениям и удержаниям выдаются только лично сотруднику главным бухгалтером. Работник несет личную ответственность за разглашение сведений о сумме заработной платы и премии, которые составляют предмет коммерческой тайны предприятия.

Основные документы по заработной плате сотрудников: положение об оплате труда; штатное расписание организации; план работы служащих; хозяйственный договор; трудовое соглашение; договор подряда; табель рабочего времени; ведомость начисления заработной платы; фактическая смета доходов и затрат на проведение мероприятий; документы по приемке - сдаче работ (акты, отчеты, платежные поручения); расходные кассовые ордера.

Оплата служебного и общественного транспорта

Всем штатным служащим гарантируется оплата всех видов общественного транспорта (кроме такси) в размере одного месячного проездного билета.

Сотрудникам, использующим для проведения договорных работ арендованный транспорт, гарантируется его оплата по предъявлению необходимых документов (путевой лист, акт о проведении расходов, чеков автозаправок и др.).

Сотрудникам, использующим личный транспорт в служебных целях, если это предусмотрено трудовым договором, ежемесячно выплачивается компенсация по фактическому маршрутному листу, в остальных случаях - по согласованию с руководителем организации.

Главный бухгалтер организации при изменении отпускных цен на горючесмазочные материалы делает расчет расценок за использование личного транспорта по маркам автомобилей, исходя из нормы амортизации, отпускной цены бензина и фактической длины маршрута.

Компенсация за использование транспорта определяется как произведение пробега транспорта (в км) на расценку за 1 км с суммированием по всем дням месяца. Маршрутный лист подписывает заместитель руководителя и несет персональную ответственность за его достоверность.

Социальные гарантии

Организация гарантирует всем штатным служащим и рабочим оплату больничных листов по средним тарифным и должностным окладам.

Материальная помощь выплачивается в размере одного должностного оклада к отпуску. При невыполнении плана работы материальная помощь выплачивается в уменьшенном размере, в случае грубого нарушения правил трудового распорядка не выплачивается.

Компенсация расходов на содержание детей в детских учреждениях.

Предприятие осуществляет при наличии прибыли страхование жизни работников в сумме руб.

Компенсация расходов на похороны сотрудника предприятия, а также близких родственников (отец, мать, дети) - в сумме руб.

Подарок по случаю свадьбы и рождения ребенка в сумме руб.

Подарок ко дню рождения руб. для всех сотрудников, а при работе

на предприятии менее 1 г. - руб.

Оплата очередного отпуска в количестве: до 48 рабочих дней - для преподавателей, не менее 24 рабочих дней - для штатных сотрудников, до 36 дней - для руководителей.

Оплата дополнительного отпуска в количестве 5 рабочих дней при вступлении сотрудника в брак, 3 рабочих дней - при рождении ребенка, при вступлении в брак близких родственников, смерти близких родственников.

Единовременная материальная помощь в размере должностных

окладов к юбилейным датам: 50 и 55 лет - для женщин, 50 и 60 лет - для мужчин.

Премирование работников

Премирование работников производится в случае выполнения плана экономического развития и в зависимости от достигнутых конечных результатов по КТВ.

КТВ работников определяются руководителем подразделения в соответствии с рекомендациями табл. 3.2.8, а руководству организации - правлением (советом).

Месячное премирование рабочих и служащих производится в случае выполнения месячного плана предприятия за счет экономии фактического фонда оплаты труда по сравнению с плановым по КТВ. Размеры экономии фонда оплаты труда определяет дирекция организации.

Квартальное премирование рабочих и служащих осуществляется из чистой прибыли предприятия (при убытках не осуществляется) исходя из распределенных по подразделениям размеров премиального фонда и по КТВ работников. Распределение премиального фонда производит правление, исходя из конечных результатов работы подразделений.

Премирование руководства организации осуществляется из чистой прибыли в размере % от общей величины. Распределение прибыли между руководителями осуществляется на основе КТВ, утвержденных правлением.

Выдача премии осуществляется в установленные сроки по расходным кассовым ордерам с соблюдением служебной тайны.

Конкретная ситуация "Процент вознаграждения"

По конкурсу на производственное предприятие был принят недавний выпускник технического вуза Владимир - специалист по компьютерной технике, работавший до этого в НИИ. Владимир был единственный и любимый сын в семье, отличник учебы, интеллигентный и воспитанный юноша, не женат. Он с энтузиазмом взялся за порученную ему работу по созданию базы данных о сбыте продукции. Через год работа была закончена, и он получил приличную премию, на которую купил себе персональный компьютер. Он хорошо проявил себя на Нижегородской ярмарке, где выставлялась продукция предприятия, у него проявился талант не только программиста, но и коммерсанта. Владимир с таким энтузиазмом и "куражом" рекламировал продукцию предприятия, что от покупателей не было отбоя. Ему стали поручать проведение выставок, и примерно через год директор предприятия решил назначить Владимира начальником коммерческого отдела. Отдел занимался снабжением и сбытом продукции. В контракте с Владимиром оговорили, что наряду с гарантированной заработной платой он будет получать вознаграждение в размере 5% от чистого дохода, полученного от продажи продукции предприятия. Вознаграждение директора, как вскоре узнал Владимир, было 10% от дохода. И на этом участке дела у Владимира пошли очень хорошо. Только за год его работы объем продажи продукции увеличился на 25%, хотя до него было затоваривание. К нему хорошо относились в коллективе, особенно женщины. Володя не выпивал, не курил, очень интеллигентно вел себя с женщинами, за что они прозвали его "пай-мальчик". Теперь он владел большой коммерческой информацией: имел 5 подчиненных, знал объемы продаж, себестоимость выпуска, валовой и чистый доходы, давал распоряжения по распределению вознаграждения между сотрудниками. Его доходы стали значительно больше, чем когда он работал простым программистом. Проявилось новое качество - любовь к деньгам. Деньги он тратил преимущественно на себя: модная одежда, отдых за границей, покупка валюты.

Однажды Владимир пришел к директору с рядом ценных предложений по развитию коммерческой деятельности и в конце беседы сказал, что основные доходы предприятия идут по его отделу, а его вознаграждение всего 5%. Учитывая ценность идей Владимира, директор предложил увеличить его долю до 7%. "А почему не до 10%, - удивился Владимир, - ведь основной вклад в коммерцию делаю я?" Директор объяснил, что на вознаграждение идет 40% от чистого дохода, но ведь работают на сбыт производственные участки, коммерческий и производственный отделы, транспортный цех, бухгалтерия. Владимир ушел недовольный... Разговор вскоре стал известен на предприятии, и мнение коллектива разделилось. Сотрудники коммерческого отдела были на стороне Владимира, который затаил обиду на директора. Однако он работал по-прежнему хорошо, внедрил компьютерную систему контроля сбыта, и сбыт продукции за отчетный год вырос еще на 15%. Вскоре экономическая ситуация в России изменилась: росли неплатежи, шло затоваривание складов продукцией, увеличились перебои в поставке комплектующих, широкое распространение получили бартерные сделки. В структуре доходов увеличились платные услуги населению и сократились доходы по сбыту продукции. После одной из оперативок у директора отдел Владимира подвергся критике за снижение объемов сбыта продукции. Он попросил директора о личной встрече и сказал, что готов улучшить работу по сбыту, у него есть новые идеи, если его вознаграждение будет составлять 10% от чистого дохода, как у директора. Директор отказал, тогда Владимир отдал ему заранее написанное заявление об увольнении по собственному желанию.

Правильно ли поступили Владимир и директор?

Какие рекомендации Вы бы дали для устранения конфликта?

Что можно было бы сделать для увеличения сбыта продукции по бартеру?

РЕЗЮМЕ:

Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи.

Структура оплаты труда работника включает в себя основную и дополнительную заработную плату, вознаграждение и премию за конечный результат и материальную помощь.

Государственная политика в области заработной платы заключается в рациональном использовании рычагов и стимулов: налогов на заработную плату, минимального размера зарплаты; социальных гарантий работникам; ценовой политики в области товаров "потребительской корзины" и др.

Важнейшими принципами организации труда и заработной платы на предприятиях выступают оплата по конечному результату, оптимальный размер заработной платы в себестоимости продукции, соотношение в оплате труда различных категорий работников, соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы, обеспечение пропорций между заработной платой и численностью работников.

Среднемесячная заработная плата работников по отраслям экономики России имеет устойчивую тенденцию к росту с более высоким уровнем оплаты работников отраслей материального производства.

Изучение среднемесячной заработной платы работников по отраслям экономики показывает существенное отставание от средних значений по России в оплате труда работников образования, культуры, здравоохранения и науки. Рост индекса потребительских цен опережает рост заработной платы.

В высокоразвитых странах (США, Япония, Великобритания, Германия и др.) заработная плата имеет абсолютно более высокий уровень для воспроизводства рабочей силы и растет более высокими темпами, чем в развивающихся странах. Как результат - снижение конкурентоспособности продукции и размещение производств в развивающихся странах Азии и Латинской Америки, где уровень оплаты труда рабочих и служащих в несколько раз ниже.

Система оплаты труда в высокоразвитых странах предусматривает высокий уровень повременной и сдельной систем оплаты труда, наличие гибких премиальных систем оплаты труда по конечному результату и с участием в прибыли фирмы.

Оплата и премирование труда персонала базируются на тарифной системе и нормативах труда и осуществляются на основе сдельной, повременной и премиальной систем.

Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется регулирование заработной платы различных категорий персонала. Основными элементами тарифной системы являются тарифные ставки, квалификационные разряды, должностные оклады и квалификационные категории.

Сдельная оплата труда предусматривает оплату исходя из фактически выполненного объема работ в натуральных измерителях (единиц продукции) и установленных нормативов заработной платы на единицу готовой продукции (расценок).

Повременная оплата труда применяется, когда не представляется возможным пронормировать затраты труда, и основана на установленных часовых тарифных ставках (должностных окладах для служащих) и фактически отработанном времени работников.

Премирование труда является дополнительной формой вознаграждения персонала из прибыли, выплачиваемой в случае достижения плановых конечных результатов предприятием в целом или его подразделением.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

Назовите основные принципы оплаты труда персонала.

Из каких основных частей складывается оплата труда работника предприятия?

Каким образом государство может регулировать заработную плату на частных предприятиях?

Какой предельно допустимый размер заработной платы в затратах на рубль продукции обеспечивает рентабельную работу?

К чему приводит превышение темпов роста заработной платы по сравнению с ростом производительности труда?

Какие Вам известны системы оплаты труда?

Каковы основные элементы тарифной системы для рабочих и служащих?

В чем отличия между прямой сдельной и аккордной оплатой?

Какие виды повременной оплаты труда Вам известны?

В каких случаях сдельная оплата труда более рациональна по сравнению с повременной?

В чем принципиальная разница между премией и вознаграждением?

Из какого источника выплачивается премия рабочим и служащим?

Что рационального Вы можете использовать из опыта ОАО "ЗМЗ" на своем предприятии?

Какие позитивные тенденции в оплате труда работников имели место в России в 90-х гг.?

Назовите негативные тенденции в оплате труда работников России в 90-х гг.

Какие формы и уровень оплаты руководящего персонала приняты в зарубежных компаниях? Анархия всегда приводит к абсолютизму.

Наполеон