Задать вопрос юристу
 <<
>>

НЕОБХОДИМОСТЬ И МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

Понятие развития персонала является относительно новым, однако уже широко используемым в практике современных предприятий. Знания сотрудников морально устаревают, их необходимо обновлять в соответствии с развитием тех областей знаний, с которыми они сталкиваются в своей работе.
Из рис. 7.1 видно, как с течением времени происходит “старение” знаний, а следовательно, уменьшение их ценности.

Как правило, базовые знания, полученные в школе, устаревают медленно, но в пополнении сцециальных знаний, необходимых для успешной работы, мы нуждаемся достаточно часто.

Успешное развитие персонала обусловлено тремя факторами: знаниями, возможностями и поведением сотрудников.

Знания являются основой развития способностей персонала, содействуют формированию личностного потенциала человека. В контексте развития персонала различают два вида знаний, необходимых в ежедневной, текущей работе, общее знание своего дела.

Знания, необходимые для решения текущих задач, не могут быть определены должностными обязанностями. Это профессиональные знания, которые персонал приобретает вместе с опытом работы. Общие профессиональные знания приобретаются в процессе получения образования и дальнейшей подготовки кадров.

Время, годы.

Рис. 7.1. Уменьшение пользы от изначально новых знаний в различных областях (“старение” знаний)

Возможности подразумевают условия использования полученных знаний, определяют коэффициент их полезного действия, реализации. Развитие персонала связано прежде всего с приведением в соответствие знаний сотрудников и их возможностей. В рамках своих возможностей и на основе собственной деятельности сотрудники приобретают опыт.

Поведение персонала как фактор его развития стало играть все более заметную роль при групповом управлении, солидарном стиле лидерства. Без учета особенностей поведения, взаимоотношений, межличностных и неформальных коммуникаций, только на основе повышения знаний и возможностей нельзя обеспечить развитие персонала.

Успешное развитие персонала требует использования конкретных методов, направленных на формирование и активизацию его знаний, возможностей и поведенческих аспектов. Среди методов развития персонала можно выделить: а) методы формирования и развития кадрового потенциала организации и б) методы развития потенциала каждого сотрудника.

К первой группе относятся:

методы организационного развития, совершенствования организационных структур, составления штатного расписания;

методы улучшения фирменного стиля управления; методы конфликтного менеджмента, содействующие межличностным коммуникациям и созданию благоприятного микроклимата;

техника групповой работы менеджера.

Необходимо отметить, что это методы развития персонала предприятия как совокупного работника.

Развитие персонала на уровне конкретной личности составляет содержание методов второй группы. К ним относятся:

методы подготовки и переподготовки рабочих, специалистов и руководителей;

методы повышения квалификации за пределами организации; фирменные однодневные или недельные семинары (например, “Сименс-семинар”);

конференции, групповые дискуссии;

дуальные менеджмент-тренинги (решение совместно с учеными конкретных хозяйственных задач);

модерация, или методы решения проблем в процессе творческой дискуссии без права вето у модератора, т.е. у человека, который ведет дискуссию, как, например, это делается в популярных телепередачах;

система методов содействия развитию творчества (эвристические методы, деловые игры).

<< | >>
Источник: Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П.. Управление персоналом: Учеб. пособие Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива. — 352 с. 2002 {original}

Еще по теме НЕОБХОДИМОСТЬ И МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА:

  1. 4.1. Необходимость и задачи планирования персонала
  2. 7.1. ЗАДАЧИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
  3. 7.7. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
  4. 4.3.5. Планирование развития персонала
  5. 7.3. СИСТЕМА И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
  6. 7.2. ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
  7. 5.5.1. Обучение как элемент развития персонала
  8. 8.5.4. Контроль успешности развития персонала на предприятии
  9. ТЕМА 7 УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА
  10. 8.3. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ТРАДИЦИОННЫХ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА