Классификация тимбилдингов по степени экстремальности

Российское многообразие тимбилдингов но степени экстремальности я попробовала проиллюстрировать на рис. 11.

Неэкстремальный Экстремальный

Рис. 11. Градация тимбилдингов по степени экстремальности

В западной классификации тимбилдингов выделяют три базовых уровня:

• Classic teambuilding.

• Adventure teambuilding. Приключенческий тимбилдинг. Это наиболее используемый на Западе вид тимбилдинга, связанный с некоторым риском для здоровья, но не для жизни. При несчастном случае квалифицированная медицинская помощь будет оказана в сжатые сроки.

• Extreme teambuilding. Экстремальный тимбилдинг, который проходит в экстремальных условиях. Тимбилдинг тесно связан не только с риском для здоровья, но и с риском для жизни. При несчастном случае в ряде ситуаций квалифицированная медицинская помощь не может быть оказана в сжатые сроки. Однако это развитый Запад. Развитый настолько, что первая пара кроссовок появляется у человека, как только он учится ходить, спортивные занятия внедряются в его жизнь вместе со способностью говорить.

92

Глава 2. Тимбилдинг в России

СЛОЖНО здесь не привести пример Норвегии, страны, опередившей время и мечты самых смелых современников относительно увлечения спортом. В стране 9 из 10 человек занимаются физкультурой и спортом. В стране существует фантастическая культура здорового образа жизни и моды на спорт. Серьезные и знаковые деловые, академические, политические события проходят в спортивных форматах на природе. В субботу и воскресенье все бизнес-центры, магазины, шопинг-центры закрыты — все едут на природу — идти, бежать, ехать на велосипеде, плыть на байдарке, лететь на параплане, зимой мчаться на лыжах, парить под кайтом, скользить на коньках. К совершеннолетию средний норвежец изнашивает не один спортивный костюм.

Россия сильно выбивается из передовой западной картины. Поэтому сфокусируемся на российской специфике. Ситуация не радужная. Но мы русские. Будет так, как мы сможем изменить сами.

Время идет, до тимбилдинга остаются считаные недели, из мозга HR'a не выходит основной вопрос: «Как же определить оптимальный уровень экстремальности для моей компании?» При определении уровня экстремальности мы будем ориентироваться на типичного участника тимбилдинга.

Это молодая успешная 30-летняя сотрудница российской компании, назовем ее Инессой, которая не занимается специально спортом, один раз в неделю ходит в фитнес-центр, но любит путешествия, новые впечатления, позитивно относится к тимбилдингам, не имеет явных медицинских противопоказаний, с особенным вниманием относится к своему внешнему виду, может предпринять некоторые физические усилия, выходящие за рамки традиционных, по очень боится любых травматических ситуаций и избегает рискованных ситуаций, так как риск — это прямая угроза ее здоровью, карьере, успеху. Обратимся к табл. 6.

В ней представлено восемь параметров. Каждый из параметров измеряется по шкале «Совсем не экстремально» — «Очень экстремально». Краткие психологические описания каждой характеристики с позиции нашей типичной сотрудницы, участницы тимбилдингов — Инессы (30 лет):

«Совсем не экстремально». «Для меня это совсем не экстремально. Надо выполнять совершенно обычные и доступные задания. Петь достаточно времени для выполнения. Спокойная психологическая атмосфера. Даже те упражнения, которые я никогда не делала,

93

Часть 1. Тимбилдинг

я легко сделаю. Мне не приходится напрягать волю или прибегать к моральным усилиям, чтобы выполнить задание».

«Легкий экстрим». «Я слегка волнуюсь. Я на 80% уверена, что без проблем выполню задание. Я никогда не делала его раньше. Я знаю, что смогу. Но вдруг не получится. Ничего страшного не произойдет. Я не упаду и ничего не сломаю.

«Средний экстрим». «Да, это для меня экстрим. Я только на 50% уверена, что справлюсь с заданием. У меня высокая мотивация. Мы сильная команда. Я не могу подвести команду, и команда поможет, поддержит, если мне будет трудно. Мне так давно хотелось испытать что-то экстремальное. Я попробую. Я буду бороться. Эх, если бы не дождь. И не так хотелось бы есть. Да еще рядом команда конкурентов намного лучше нашей команды справляется с упражнением. Я рискну. У меня получится».

«Реальный экстрим». «Вот это экстрим! То, чего на самом деле хотелось. Но я не думала, что это настолько страшно. Если бы мы делали это в начале программы, а то уже шесть часов на ногах, сильная усталость. Вот бы горячего чая с сахаром и лимоном. Я бы гораздо лучше чувствовала себя. Зябко. Вся одежда промокла, сильно натерта нога. Еще пять км до базы. Я только на 25% уверена, что справлюсь с заданием. Но я должна постоять за команду. Сейчас все зависит от меня, если я справлюсь, то мы победим! Мы будем победителями! Это так почетно! Я так мечтаю об этом! Ну, что уже нечего терять! Последнее усилие и вперед!»

«Очень экстремально». «Я хочу только одного, чтобы это никогда больше не повторилось. Я умираю от усталости, мы уже второй день на ногах, ночью спали всего шесть часов. Болят все мышцы, и кажется, что больше нет сил. Откуда взять силы, чтобы преодолеть этот страх? Я уверена, что разобьюсь, упаду, улечу в эту пропасть. Я не верю, что инструктора — профессиональные люди. Сейчас что-то случится именно со мной, и мне уже никто не смож.ет помочь. Зачем я только поехала на этот тимбилдинг? Вон в соседней команде что-то случилось, я же говорила, Коля получил травму. Жуп,, как страшно».

Соответственно, если вы, читатель, являетесь участником тимбилдинга или вам только предстоит впервые принять участие в корпоративном тимб11ддинге, сопоставьте свое описание с описанием Инессы. Если по каким-то важным описанным параметрам вы уступаете ей, то описанные ею уровни экстрима будут для вас на порядок экстремальнее, и наоборот, если вы превосходите Инессу по нескольким параметрам, то описанные ею определения экстрима будут для вас менее экстремальны.

94

Глава 2. Тимбилдинг в России