1.3. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Кадровая служба современной фирмы в странах с рыночной экономикой опирается на исследовательскую базу, консультативную помощь, управленческую инфраструктуру. Как правило, стратегия кадровой работы, формирование системы управления персоналом осуществляются высшим руководством организации.

Кадровый менеджмент в Республике Беларусь прошел несколько стадий (фаз) развития вслед за экономическими и социальными изменениями (табл. 1.2).

Таблица 1.2. Развитие управления персоналом Период Концепция Стратегия Стиль Основные функции управления персоналом Начало Научного управ- , Жесткая регламентация фи Жестко авто Наем, увольнение, XX в. ления Ф .Тейлора. * “Человек — элемент системы” зических работ. “Научная система выжимания пота”. Нормирование труда ритарный выдача зарплаты 20-е гг. Административ Отсутствие прав у наемных ра Авторитар То же плюс техни ного управле ботников. Минимизация затрат ный, ориен ка безопасности, ния. “Экономи на рабочую силу. Соответствие тация на за расчет заработной ческий человек” условий труда и функций работников их психофизическим особенностям дачи платы 50-е гг. “Человеческих Ориентация на малые группы. Ориентация То же плюс соци отношений”. Снятие напряженности. Ус на человека и ально-психологи “Психологический человек” транение конфликтов. Принципы коллективизма. Лояльность. Участие в принятии решений задачи ческая помощь, разрешение конфликтов, повышение квалификации 60— Социализации. Профессионализация. Специ Кооператив То же плюс по 70-е гг. “Профессио ализация функций управле ный, работа в вышение квали нальный человек” ния персоналом группах, притупление иерархической структуры фикации персонала, переподготовка, ротация, увеличение видов работ.

“Предприим Инновационная и предпринимательская ориентация управления персоналом Солидарный стиль. Совместное мышление. Самообучающаяся организация Стратегическое развитие кадрового потенциала н ресурсов личности чивый человек” Фазы становления менеджмента персонала в странах Западной Европы приведены в табл. 1.3 на примере Германии.

Таблица 1.3. Особенности этапов развития управления персоналом в Германии Фазы Основные функции и особенности развития экономического

развития Типичный стиль Основания

(1945—1950) Учреждение н создание Авторитарный, принцип формального лидера Привлечение'персонала Управления

(1950—1955) Дефицитное хозяйство Патриархальный Создание управления кадров, права наемных работников не дифференцированы Признания

(1955—1970) “Экономическое чудо”, фаза организации производства, систематическое повышение производительности труда Формальное корректное руководство, соблюдение иерархии Квалификация кадров, расширение прав наемных работников, законодательные основы, участие работников в принятии решений, признание работников важнейшим капиталомОкончание табл. 1.3 Фазы Типичный стиль

экономического

развития

развития

Основные функции и особенности

Интеграции

(1970—1979)

“Экономизации”

(1980—1989)

Развития и использования потенциала личности, предпринимательская (с 1990 г.)

Глобальная конкуренция, усовершенствование методов управления, высокие технологии, компьютеризация, автоматизация производства

То же плюс развитие информационных технологий

То же.

Кооперация, гибкая работа в группах, притупление иерархической структуры

То же

Децентрализация управления персоналом. Гибкий стиль лидерства. Обреченность иерархических структур

Нехватка специалистов, повышение затрат на содержание кадров, конкуренция на рынке труда, маркетинг в области кадров, расширение узаконенных прав по участию в принятии решений, партнерство, упрочение отношений, учеба в течение вссй жизни

Активизация методов групповой работы, гибкость, культура предпринимательства, повышенное внимание к развитию персонала

Успех деятельности организации зависит от каждого человека. Человек — важнейший ресурс организации. Инновационное управление персоналом