Задать вопрос юристу

ДЛЯ ЧЕГО НАПИСАНА ЭТА КНИГА



Наши многочисленные попытки найти в пособиях, посвященных подбору персонала, практические рекомендации для РУКОВОДИТЕЛЕЙ, как им грамотно проводить собеседования с кандидатами, наткнулись на два основных препятствия.

1. Практически все рекомендации рассчитаны если не на существование специальной службы, то на присутствие в организации квалифицированного менеджера по персоналу. И именно он рассматривается как основное действующее лицо не только в процессе подбора, но и в процессе интервьюирования.
2. Если руководитель и рассматривается как интервьюер, то его действия описаны только в общих чертах на нескольких страницах. Нет ни слова о том, как надо готовится к собеседованию, как составлять портрет желаемого для данной должности работника, как оценить полученную о кандидате информацию и т.д.
Кроме того, на книжных прилавках, а, следовательно, и в домашних библиотеках появляется всё больше книг для соискателей вакансий. Назовём только несколько самых известных: Диана Берк "Собеседование при приеме на работу" с подзаголовком "Как преодолевать барьеры", В.А.Поляков "Технология карьеры", где есть специальная глава "Как вести себя на встрече с работодателем", Йан Мейтлэнд "Как устроиться на работу?" с завлекательной надписью в уголке обложки - "Правильные ответы на 101 вопрос при собеседовании". Эти книги, как видно даже из приведенных названий, подробно объясняют кандидатам как ПРАВИЛЬНО вести себя и ГРАМОТНО отвечать на все возможные вопросы дотошного интервьюера, чтобы показать себя с лучшей стороны.
Надо добавить, что к теоретической подготовке, благодаря ситуации на российском рынке труда, добавляется и немалый практический опыт многих кандидатов, которые проходят по несколько интервью в неделю в разных компаниях.
Неподготовленному к собеседованию руководителю трудно получить достоверную информацию в разговоре со столь подкованном в теоретическом и практическом плане кандидатом.
Здесь следует упомянуть еще о том, что года полтора - два назад появилась "новая" профессия - специалист по … продаже самого себя. Эти люди блестяще проходили практически любое собеседование, умея произвести достойное впечатление. Отработав испытательный срок, они обычно покидали фирму, пока их вопиющая некомпетентность еще маскировалась под адаптационный период.
Завершая страшные истории про хитрого и умного кандидата и доброго, но простодушного руководителя, хотим рассказать веселую, почти анекдотичную историю. У нас есть один хороший знакомый. Он работает в солидной компании по любимой специальности, получает достойную зарплату. И … не упускает ни одной возможности сходить на новое собеседование. Рассказывает об этом с упоением. За шесть последних лет прошел около 28 собеседований и не принял ни одного предложения (28 из 28 возможных). На наш вопрос о причинах столь горячей любви к процессу интервьюирования говорит просто: "Надо же постоянно повышать самооценку!"

Мы надеемся, что эта книга поможет руководителям в их многогранной и сложной работе, а именно:
· позволит быстро наладить целенаправленный и грамотный отбор нужных специалистов;
· уменьшит вероятность ошибок при подборе кадров;
· будет способствовать налаживанию контакта с будущим сотрудником уже при первой встрече и поможет заложить основу для эффективного рабочего взаимодействия с "новым членом семьи";
· заложит основы алгоритма одного из ключевых навыков, которые должен иметь руководитель, стремящегося создать слаженную команду единомышленников.
<< | >>
Источник: Юферова Е.Э., Ковалёва О. Е.. ЛИЦОМ К ЛИЦУ С БУДУЩИМ СОТРУДНИКОМ: КАК ПРОВЕСТИ ЭФФЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ ПРИ ПРИЁМЕ НА РАБОТУ. 2001

Еще по теме ДЛЯ ЧЕГО НАПИСАНА ЭТА КНИГА:

  1. О ЧЕМ ЭТА КНИГА
  2. Глава 1 О КОМ ЭТА КНИГА, ИЛИ СЕМЕЙНЫЙ ПОРТРЕТ В ИНТЕРЬЕРЕ
  3. 1.2. Для чего необходим менеджмент?
  4. Для чего еще нужна гаубица?
  5. Для чего надо знать закон рассеивания
  6.   Для чего необходимы оценки стоимости бизнеса? 
  7. Для чего нам нужно знать о кабальном холопстве.
  8. Для чего важно зафиксировать момент расторжения брака?
  9. ДЛЯ ЧЕГО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПРЕДЕЛЫ В СООТВЕТСТВИИ С «ПРАВИЛОМ ТРЕХ СИГМ»?
  10. КЕМ, КАК И ДЛЯ ЧЕГО ВЕЛАСЬ И ВЕДЕТСЯ ПРОПАГАНДА ПРОТИВ СЛУЖБЫ В КРАСНОЙ АРМИИ
  11. Современные классические книги, написанные о науке учеными