<<
>>

Часть 2. Основной этап интервью. Первый опыт взаимодействия с кандидатом.

Начало делового диалога с кандидатом знаменует собой первый опыт взаимодействия с возможным будущим сотрудником.

Акцентируем ваше внимание еще раз на мысли о том, что в ходе такого взаимодействия не только вы выбираете себе подчиненного, но и кандидат оценивает вас как будущего коллегу, "примеряет" климат и взаимоотношения в компании на себя, собирает информацию о ваших особенностях и стиле руководства.

Он, точно так же как и вы, готовится принять решение о своей дальнейшей профессиональной судьбе. Бывает так, что когда мы спрашиваем у кандидата, отказавшегося от хорошего предложения о работе, почему он это сделал, слышим в ответ приблизительно следующее: "Мне не понравился их Генеральный. Он смотрел на меня как на вещь, которую можно купить".

Итак, если вы пришли к выводу, что самым оптимальным стилем собеседования будут партнерские переговоры, то начало взаимодействия с соискателем характеризуется не только установлением контакта, но и организацией конструктивного диалога. Поэтому, начиная спрашивать кандидата, скажите ему о возможности уточнять или выяснять непонятные ему аспекты заданных вопросов. Это может звучать приблизительно так: "Если вам будет не понятен какой -либо мой вопрос, буду рад уточнить то, что я имею в виду" или "Смело переспрашивайте меня, если вам надо уточнить какую - либо информацию". Даже получив такое разрешение, не каждый кандидат воспользуется им. Это тоже будет для вас показателем привычного для кандидата стиля организации совместной работы.

Если же кандидат сам проявил инициативу и спросил вас о возможности уточнять ваши вопросы, то поддержите это начинание с энтузиазмом. Именно его уточнения помогут вам оценить его коммуникабельность и аналитические способности. Подробнее об этом рассказано в 5 главе.

Не забывайте, что именно вы являетесь ведущим собеседование, поэтому должны сохранять контроль над его ходом.

<< | >>
Источник: Юферова Е.Э., Ковалёва О. Е.. ЛИЦОМ К ЛИЦУ С БУДУЩИМ СОТРУДНИКОМ: КАК ПРОВЕСТИ ЭФФЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ ПРИ ПРИЁМЕ НА РАБОТУ. 2001

Еще по теме Часть 2. Основной этап интервью. Первый опыт взаимодействия с кандидатом.:

  1. 2.2. Подбор персонала и прием на работу
  2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
  3. §3. Взгляды политических партий и общественно-политических движений на проблемы власти
  4. Особенности технологии управления персоналом на предприятиях индустрии сервиса и туризма
  5. 2.2. Подбор персонала и прием на работу
  6. 11.5. Методы диагностики профессионально важных качеств менеджеров
  7. Конструирование политического имиджа
  8. Как отладить внутренние HR-процессы, на что обратить внимание
  9. Имидж политического лидера иполитического руководителя
  10. Этап I I. Основной этап интервью.
  11. Часть 1. Первый этап интервью.
  12. Часть 2. Основной этап интервью. Первый опыт взаимодействия с кандидатом.
  13. Получение и проверка информации.
  14. Подведемитоги
  15. Глава 2 Познавательные возможности метода опроса
  16. Глава 1 Особенности интервью как разновидности метода опроса