Задать вопрос юристу

6.1.3. Функции конфликтов

Признавая конфликты неотъемлемой чертой коллективных отношений, специалисты изучают их, чтобы уметь предотвратить нежелательные для организации последствия. Функция конфликта выражает, с одной стороны, его социальное назначение, а с другой – зависимость, которая возникает между ним и другими компонентами общественной жизни.
В первом случае – это снижение негативных последствий конфликта, во втором – улучшение отношений конфликтующих субъектов социальных связей.

Различают позитивные и негативные функции конфликтов в организации (табл. 6.2).

Таблица 6.2

Функции конфликтов в организации

Положительными, функционально полезными результатами конфликта считаются решение проблемы, которая породила противоречие и вызвала столкновение, с учетом взаимных интересов и целей всех сторон, а также достижение понимания и доверия, укрепление партнерских отношений и сотрудничества, преодоление конформизма. К дисфункциональным последствиям конфликта относятся неудовлетворенность людей общим делом, уход от решения назревших проблем, нарастание враждебности в межличностных и межгрупповых отношениях, ослабление сплоченности сотрудников и т. п.

По своему содержанию функции конфликта охватывают как материальную, так и духовно-нравственную сферы.

Разрешение конфликта возможно на любой из его стадий. При этом чем раньше будет выявлено напряжение во взаимодействии сторон, тем меньшие возможные материальные и культурные потери ожидаются для участников конфликта и всей организации в целом. Иначе говоря, конфликтом можно и нужно управлять.

Управление конфликтами, т. е. устранение (минимизацию влияния) причин, породивших конфликт, коррекция поведения его участников, включает в себя:

– диагностику, прогнозирование конфликта;

– предупреждение одних конфликтов и стимулирование других;

– регулирование и разрешение конфликтов.

Каждый из видов действия представляет собой акт сознательной активности субъектов – одного из конфликтующих либо обоих, или же третьей стороны, не включенной в конфликтное действие.

Самое простое и важное в управлении конфликтом – это его профилактика.

<< | >>
Источник: Дуракова И.Б.. «Управление персоналом. Учебник»: ИНФРА-М; Москва;. 2009

Еще по теме 6.1.3. Функции конфликтов:

  1. Функции социального конфликта
  2. 5. Функции социального конфликта
  3. 13.2. ПОЗИТИВНЫЕ ФУНКЦИИ КОНФЛИКТА
  4. § 3. Функции конфликта
  5. Природа и функции конфликта
  6. 3. Функции инцидента в конфликте
  7. И. ФУНКЦИИ СОЦИАЛЬНЫХ КОНФЛИКТОВ
  8. Способы урегулирования конфликтов, используемые участниками педагогического процесса, и их отношение к конфликтам
  9. 2. Урегулирование и разрешение политических конфликтов в условиях взаимозависимости конфликтующих сторон
  10. § 1 МЕСТО ПОЛИТИЧЕСКОГО КОНФЛИКТА В СТРУКТУРЕ СОЦИАЛЬНЫХ КОНФЛИКТОВ
  11. КЛАССИФИКАЦИЯ КОНФЛИКТОВ. СПЕЦИФИКА ПОЛИТИЧЕСКОГО КОНФЛИКТА
  12. Деловая игра «Конфликт на промышленном предприятии» к теме «Конфликты в организации»
  13. Раздел II ФУНКЦИИ СОВЕТА КОРОЛЕВСТВА ЧАСТЬ ПЕРВАЯ Функции консультативного характера
  14. 3. Принципы, которыми конфликтующие стороны должны руководствоваться в отношении жертв вооруженных конфликтов и ведения военных действий 1.
  15. 3. Принципы, которыми конфликтующие стороны должны руководствоваться в отношении жертв вооруженных конфликтов и ведения военных действий 1.
  16. Игра «Трудовой конфликт» к теме: «Межличностные конфликты»
  17. 3.1. Функции организации и функции управления
  18. Игра-тренинг « Межэтнический конфликт в Югославии» к теме «Межэтнические конфликты»