<<
>>

5.2.3. Субъект маркетинга персонала в организации

Организация и реализация активного маркетинга персонала может предусматривать или не предусматривать выделение соответствующего профильного сектора в службе персонала (или отделе маркетинга).

Ряд предприятий с целью демонстрации открытости для внешней среды (или собственной прогрессивности) переименовывают традиционную службу персонала в отдел маркетинга персонала или отделу сбыта добавляют новые функции, связанные с кадровым маркетингом. И то и другое, по оценкам специалистов, не является гарантией активного и успешного маркетинга персонала.

Представляя маркетинг персонала как более осознанный или новый взгляд предприятия на собственную привлекательность среди занятых и потенциальных работников, специалисты считают, что его реализация должна фокусироваться не только на службе персонала, а быть задачей всех сотрудников, несущих ответственность за персонал или представляющих предприятие во внешней среде – от руководства до работников отделов, связанных с клиентами и внешней деятельностью организации.

<< | >>
Источник: Дуракова И.Б.. «Управление персоналом. Учебник»: ИНФРА-М; Москва;. 2009

Еще по теме 5.2.3. Субъект маркетинга персонала в организации:

  1. 3.5. МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА
  2. 5.2. Технология маркетинга персонала
  3. 5.2.2. Цели, виды и уровни маркетинга персонала
  4. 5.2.3. Субъект маркетинга персонала в организации
  5. 5.2.4. Основные этапы реализации технологии маркетинга персонала
  6. 5.4. Технология адаптации персонала в организации
  7. 6.2. Управление мотивацией персонала в организации
  8. 9.2. Внутренняя структура и степень самостоятельности службы персонала в организации
  9. ТЕМА 9. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.
  10. Что такое маркетинг персонала?
  11. 4 Персонал в организациях
  12. 4 Персонал в организациях
  13. ТЕМА 9. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.