2.3.3. Должностные инструкции

Обязанность без права есть рабство; право без обязанностей - анархия.

Ф. Р. Ламенэ

Необходимость и значение

Должностная инструкция является основным документом, регламентирующим назначение и место работника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения.

Разработке типовых должностных инструкций придавалось важное значение в период административной экономики СССР в 60-80-х гг., т.к. существовало централизованное нормирование структур управления, штатных расписаний, должностей и ставок по оплате труда. Это составляло стержень государственной политики нормирования и контроля на предприятиях и проявлялось в типовых общесоюзных и отраслевых должностных инструкциях.

В качестве примера следует назвать Положение о главном бухгалтере, утвержденное Советом Министров СССР в 1980 г. Госкомтруд СССР в 1986 г. выпустил Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. В строительстве действовали типовые должностные инструкции, утвержденные Госстроем СССР для должностей: главный экономист, главный инженер треста, производитель работ, мастер и бригадир.

До сих пор достаточно большой круг специалистов в области управления справедливо полагает, что разработка типовых должностных инструкций должна производиться отраслевыми НИИ по отраслям народного хозяйства, министерствам и ведомствам. Отраслевые типовые инструкции были разработаны для ограниченной категории работников предприятий, имели различную методическую и юридическую степень проработки.

По данным наших исследований, выполненных в 80-х гг., должностные инструкции, утвержденные руководителем предприятия, имели только 50% руководителей и специалистов. Существующие должностные инструкции представлены схематично, как правило, на одной или двух машинописных страницах и не отвечают требованиям современного уровня управления производством.

Возникает закономерный вопрос: "Стоит ли тратить время и средства на создание должностных инструкций, не проще ли положиться на опыт и знания руководителей предприятий и юс подразделений?" Последствия стихийной организации управления общеизвес ш.,.

неравномерная загрузка персонала в течение года, при которой потери рабочего времени и перегрузки составляют до 25 % от общего фонда времени;

текущая работа по разовым поручениям руководителя, отвлекающая работников от выполнения основных обязанностей; значительная продолжительность рабочего дня руководителей, достигающая 10-12 ч. в день;

большие трудности работы в новой должности молодых руководителей и специалистов после окончания вуза.

Не случайно подавляющее большинство опрошенных работников высказывается за создание хороших инструкций, исключающих дублирование функций между подразделениями и работниками, обеспечивающих нормативную продолжительность рабочего дня и равномерную загрузку персонала.

Исходными данными для разработки должностных инструкций являются: организационная структура, функциональная структура, классификатор функций управления (КФУ), классификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих (КСДС), нормативы управленческого труда, положения о структурных подразделениях, результаты экспертных и социологических опросов работников и др.

Должностные инструкции разрабатываются по каждой должности управленческого персонала в соответствии со штатным расписанием и являются логическим продолжением и развитием положения о структурном подразделении. Они утверждаются руководителем организации.

Основными разделами должностной инструкции являются: общая часть, карта функциональных обязанностей, права, ответственность, поощрение.

Должностные инструкции позволяют:

рационально распределить функциональные обязанности между работниками; повысить своевременность и надежность выполнения задач за счет введения количественных показателей периодичности, трудоемкости, продолжительности и календарных сроков их выполнения;

улучшить социально-психологический климат в коллективе, устранить конфликты между руководителями и подчиненными;

четко определить функциональные связи работника и его взаимоотношения с другими специалистами;

конкретизировать права работника в части подготовки и принятия управленческих решений и использования ресурсов;

повысить коллективную и личную ответственность работников за своевременное и качественное выполнение функциональных обязанностей;

повысить эффективность морального и материального стимулирования работников за счет использования методики КОУТ;

организовать равномерную загрузку работников по периодам с минимальными потерями рабочего времени и перегрузками.

Под руководством автора книги в конце 80-х гг. разработаны инструкции для всех должностей работников строительно-монтажных управлений Минсевзапст- роя СССР. Этот документ объемом свыше 400 стр. является оригинальным и не имеет аналогов в СНГ (35).

Методика разработки должностных инструкций 1.

Общая часть

Определяется назначение и место работника в аппарате управления. В общей части устанавливаются следующие положения: 1.1.

Основная функция управления, которую реализует работник в соответствии с матрицей распределения функций между структурными подразделениями. Подчиненность работников в соответствии со схемой организационной структуры с указанием конкретного структурного подразделения и вышестоящего руководителя. Перечень должностных лиц (для руководителей), непосредственно подчиненных по штатному расписанию предприятия. 1.2.

Порядок назначения, перевода и освобождения работника по данной должности определяется в соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих и Правилами внутреннего труд о во г о рас г 1 о ряд ка.

Квалификационные характеристики кандидата на должность, устанавливающие стаж работы по специальности и уровень образования, определяются по квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих. 1.4.

Профессиональные требования к кандидату на должность ("что должен уметь") устанавливаются из Квалификационного справочника должностей руководителей. специалистов и служащих. 1.5.

Перечень основных нормативных актов, положений и инструкций, которыми должен руководствоваться работник при выполнении своих обязанностей ("что должен знать"), определяются на основе квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих и внутренних нормативных документов предприятия. 1.6.

Основная цель деятельности работника, определяющая главное направление его работы при выполнении функциональных обязанностей. Например, основной целью деятельности руководителя предприятия является обеспечение выполнения плана экономического и социального развития, получение максимальной прибыли и выпуска продукции высокого качества с наименьшими затратами ресурсов. 2.

Карта функциональных обязанностей

Определяет функциональные обязанности работника, количественные показатели их выполнения и функциональные взаимосвязи с другими работниками. Представляется в табличной форме. Пример карты функциональных обязанностей директора предприятия приведен а табл. 2.3.2.

Методика разработки карты функциональных обязанностей состоит из следующих этапов: 1.

Определяется перечень задач, в которых принимает участие работник на основе матрицы распределения функций и классификаторов КФУ, КСДС. Перечень задач можно также определить из положения о подразделениях на основе их рационального распределения между работниками подразделения. 2.

Рассчитываются количественные показатели выполнения функциональных обязанностей (трудоемкость, продолжительность, сроки выполнения) на основе нормативов управленческого труда или экспертных оценок трудоемкости. 3.

Определяются функциональные связи работника на основе положения о подразделении, матрицы распределения функций управления, схемы организационной структуры управления и штатного расписания.

Рассмотрим более подробно методику составления карты.

В графе 1 указывается девятизначный код функциональной обязанности по классификатору КФУ, имеющий следующую структуру:

А1 Аг Аз А4 А5 А6 А7 Аа Ад,

где А, А2 Аз А4 - код комплекса задач по КФУ,

А5- КОД времени,

Аб А7 - код вида предприятия,

Аз Аэ - код операции управления.

КОДЫ комплексов задач даются в порядке возрастания их значимости. При отсутствии классификатора КФУ можно указывать порядковые номера функциональных обязанностей, однако последующая увязка функциональных связей будет затруднительна. Для первых руководителей и их заместителей можно указывать комплексы задач, т.е. только 4-значный код.

В графе 2 дается полное наименование функциональной обязанности в соответствии с классификаторами КФУ.

При этом для руководителей предприятия и его структурных подразделений приводятся в основном комплексы задач, а для специалистов - конкретные задачи и функциональные обязанности.

Таблица 2.3.2

Карта функциональных обязанностей директора предприятия Код

функцио

нальной

обязан

ности Функциональная

обязанность Периодичность, число раз в году Трудоем

кость,

чел.-ч. Продол-

житель

ность,

дни Дата Функциональные

связи еди

ницы годо

вая начала оконча

ния входные выходные 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0100 Управление стратегией развития предприятия Начальник ПЭО. Заместитель директора Совет учредителей. Глава администрации ежегодно 1 51 51 6,4 01 12 30,12 Начальник отдела Начальник

подразделе

ния ежекваотально 4 8 32 1 0 20.03 30 03 0200 Организация системы управления ежегодно 1 56 56 7,0 05.01 20.01 Начальник ПЭО Совет учое- дителей ежемесячно 12 12 144 1.5 25 30 Замес

титель

дирек

тора Начальник

подраз

деления ежесуточно 260 0,5 130 0,0625 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0300 Управление персоналом ежегодно 1 29 29 3,63 01.12 30.12 Инспек

тор

ОК Начальник

подразделе

ния ежемесячно 12 6 72 0,75 10 12 Юрис

консульт Заместитель директора ежесуточно 260 0,5 130 0,0625 Секре

тарь-

референт Инспектор

ОК 0500 Управление экономическим развитием ежегодно 1 40 40 5,0 15.12 30.12 Начальник ПЭО Главный

бухгалтер ежеквартально 4 16 64 2,0 01.04 10.04 Замести

тель

директора Начальник

подразделе

ния ежемесячно 12 8 96 1.0 26 30 Начальник подразделения Начальник

ПЭО 0600 Управление финансовой деятельностью ежегодно 1 40 40 5,0 01.02 28.02 Главный

бухгалтер Управляющий банком ежеквартально 4 8 32 1.0 01.01 15.01 Начальник ПЭО Налоговая

инспекция ежемесячно 12 4 48 0,5 02 05 Замести

тель

директора Главный

бухгалтер ежесуточно 260 0,5 130 0,0625 0700 Управление техническим развитием Замести

тель

диоектора Заместитель директора ежегодно 1 8 8 1,0 05.01 20.01 Начальник ПТО Главный бухгалтер ежемесячно 12 4 48 0,5 12 16 Начальник подразделения Начальник

ПТО 0800 Управление капитальным строительством и ремонтом Замести

тель

директора Заместитель директора ежегодно 1 4 4 0,5 01.07 15.07 Начальник ПТО Главный

бухгалтер ежемесячно 12 3 36 0,375 15 20 Начальник подразделения 0900 Управление подготовкой производства ежегодно 1 6 6 0,75 15.12 30.12 Замести

тель

директора Заместитель директора ежемесячно 12 2 24 0,25 25 30 Начальник ПТО Главный

бухгалтер 1000 Управление основным производством ежеквартально 4 8 32 1,0 15.03 30.03 Замести

тель

директора Заместитель директора ежемесячно 12 6 72 0,75 25 30 Началь

ник

подраз

деления Начальник ПТО ежесуточно 260 0,5 130 0,0625 Начальник ПЭО Главный

бухгалтер1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1200 Управление качеством продукции ежегодно 1 22 22 2,75 15.12 30.12 Замести

тель

директора Главный

бухгалтер ежемесячно 12 3 36 0,375 02 10 Начальник ПТО Юрискон

сульт 1300 Управление трудом и заработной платой ежегодно 1 28 28 2,25 15.12 30.12 Замести

тель

директора Главный

бухгалтер ежеквартально 4 12 48 1,5 20.03 30.03 Начальник ПЭО Начальник

пэо ежемесячно 12 8 96 1,0 02 05 Инспектор ОК Начальник

подразделе

ния 1400 Управление охраной труда и техникой безопасности Заместитель директора ежеквартально 4 11 44 1,375 15.02 28.02 Замести

тель

директора Инспектор

ТБ ежемесячно 12 4 48 0,5 25 30 Начальник ПТО Юрискон

сульт 1500 Управление материально-

техническим снабжением Замести

тель

директора Заместитель директора ежегодно 1 12 12 1,5 05.01 20.01 Начальник омтс Главный

бухгалтер ежемесячно 12 2 24 0,25 25 30 Главный

бухгалтер Юрискон

сульт 1600 Управление маркетингом ежегодно 1 12 12 1,5 05.01 15.01 Замести

тель

директора Главный

бухгалтер ежеквартально 4 6 24 0,75 15.03 30.03 Начальник ом Заместитель директора ежемесячно 12 4 48 0,5 10 15 Секре

тарь-

референт Начальник

подразделе

ния 1700 Управление механизацией производства Заместитель директора ежегодно 1 6 6 0,75 15.12 30.12 Замести

тель

директора Начальник

ПТО ежемесячно 12 2 24 0,25 25 30 Начальник ПТО Главный

бухгалтер 1800 Управление транспортом ежегодно 1 12 12 1,5 15.12 30.12 Замести

тель

директора Заместитель директора ежемесячно 12 6 72 0,75 25 30 Начальник ПТО Главный

бухгалтер 1900 Управление обслуживающим хозяйством 12 2 24 0,25 25 30 Начальник пэо Начальник

подразделе

ния 2000 Управление внешнеэкономической деятельностью ежегодно 1 22 22 2,75 15.12 30.12 Замести

тель

директора Заместитель директора ежемесячно 12 2 24 0,25 25 30 Начальник пэо Начальник ПТО Главный

бухгалтер.

Начальник

пэо Итого - - 2080 260 - - В графе 3 приводится периодичность выполнения задач управления (Рк), определяющая число повторений в течение года: для годовых — 1; квартальных — 4; месячных - 12; ежедневных - 260. Другие периодичности приводятся к стандартным.

В графе 4 показаны единичные трудоемкости выполнения задач в чел.-ч. (^к), которые определяются на основе экспертных нормативов затрат труда руководства с расчетом на среднего работника, нормальную напряженность труда и сложившийся уровень механизации труда (табл. 2.3.3).

В графе 5 дается годовая трудоемкость выполнения задач в чел.-ч. ^к). Рассчитывается как произведение периодичности выполнения функциональной обязанности на единичную трудоемкость:

*к ~ х *к или (гРаФа 5)=(графа 3) х (графа 4)

Общая годовая трудоемкость приведена к номинальному фонду времени, равному 2080 чел.-ч.

В графе 6 указан показатель продолжительности выполнения задач управления (с!^) з днях. Рассчитывается путем деления единичной трудоемкости на нормативную продолжительность рабочего дня:

, (графа 4)

(1 = — или (графа 6) ?=

К 8 8

В графах 7 и 8 представлены календарные сроки раннего начала и позднего окончания выполнения задач с привязкой к календарю текущего года. Для годовых и квартальных задач указываются число и месяц, например, 05.01; для месячных - день месяца, например, 02; для недельных день недели, например, 03 - среда; для ежедневных сроки не указываются.

В графах 9 и 10 указываются входные и выходные связи работника. Входные связи показывают "адрес" работника, предоставляющего исходную информацию, а выходные - "адрес" работника, которому выдается результативная информация, Каждая функциональна:! сзязь состоит из сокращенных наименований должности, структурного подразделения и вида организации.

Сокращения функциональных связей в табл. 2.3.2:

ПЭО — планово-экономический отдел,

ОК - отдел кадров,

ОН - отдел маркетинга,

ПТО - производственно-технический отдел,

ОМТС - отдел материально-технического снабжения,

ОТБ - отдел техники безопасности,

ОТиЗ - отдел труда и заработной платы.

Нели функциональные связи указываются в пределах одного предприятия, то его сокращенное название можно опускать. Права характеризуют возможность использования различных ресурсов (трудовых, информационных, финансовых, материальных, технических, энергетических) для решения задач управления. Права реализуются по принципу единоначалия руководителем предприятия, который их может делегировать своим заместителям и специалистам.

Права устанавливают перечень полномочий работника, обеспечивающих реализацию возложенных на него функциональных обязанностей. Исходными данными для их разработки являются: Трудовой кодекс РФ: правила внутреннего трудового распорядка; философия предприятия; положение о структурном подразделении; типовые (примерные) положения и должностные инструкции.

При разработке данного раздела целесообразно использовать примерный перечень прав руководителя предприятия, приведенный ниже в примерной должностной инструкции директора. 4.

Ответственность

В этом разделе определяется персональная ответственность работника за несвоевременное и некачественное выполнение функциональных обязанностей с учетом действующего трудового законодательства. Исходные данные для разработки: Гражданский кодекс РФ, УК РФ, Трудовой кодекс РФ, Кодекс об административных правонарушениях РФ, устав предприятия, философия предприятия, положение об оплате труда, правила внутреннего трудового распорядка, типовые (примерные) должностные инструкции, матрица распределения функций управления, положения о структурных подразделениях.

Своевременность выполнения функций устанавливается по "Карте функциональных обязанностей", по календарным срокам и периодичности (графы 6, 7, 8 табл. 2.3.2). Если календарный срок окончания функциональных обязанностей не выполнен, то их выполнение считается несвоевременным.

Качество выполнения функциональных обязанностей определяется по результатам деятельности структурного подразделения в целом с учетом конкретного вклада работника в общую работу. Конкретный вклад устанавливается с помощью методики КОУТ на основе выполнения экономических показателей, закрепленных за структурным подразделением и должностью работника (см. раздел 3.5).

Оценка своевременности и качества выполнения функциональных обязанностей производится руководителем работника с применением в случае необходимости следующих форм воздействия:

мер дисциплинарных взысканий, применяемых администрацией организации в соответствии с Трудовым кодексом РФ, философией организации и правилами внутреннего трудового распорядка;

мер матерн&чьного воздействия, основной формой которых является депремирование, т.е. полное или частичное лишение премии в соответствии с действующим положением об оплате труда, возложение на работника материальной ответственности за ущерб, причиненный предприятию, учреждению, организации при исполнении трудовых обязанностей.

При разработке раздела "Ответственность" целесообразно использовать примерный перечень ответственности руководителя предприятия, приведенный ниже. Этот максимальный перечень используется для остальных работников путем сокращения меры ответственности.

Нормативы затрат труда руководства предприятия по функциям управления

(% от годового фонда рабочего времени) Код Функция

управления Директор

предприятия Заместитель директора по производству Заместитель директора по коммерции 01 Управление стратегией развития предприятия 4.0 1,1 2,0 02 Организация системы и процессов управления производством 15,9 3,6 2,0 03 Управление персоналом 9,0 2,2 3.0 04 Управление социальным развитием коллектива 2,1 1,0 6,0 05 Управление экономическим развитием 9,8 2,0 3,0 06 Управление финансовой деятельностью 12,0 2,4 6,8 07 Управление техническим развитием 2,7 17,5 3,9 08 Управление капитальным строительством и ремонтом 1,9 2,3 1,5 09 Управление подготовкой производства 1.4 16,0 4,5 10 Управление основным производством 10,0 12,0 6,0 11 Управление вспомогательным производством 2,0 3,0 1,4 12 Управление качеством продукции 2,8 7,3 3,7 13 Управление трудом и заработной платой 7,8 12,6 8.6 14 Управление охраной труда и техникой безопасности 4,4 5,2 4,3 15 Управление материально-техническим снабжением 1,7 2,7 15,0 16 Управление маркетингом и сбытом 4,0 2,0 15,0 17 Управление механизацией производства 1,2 4,5 3,4 18 Управление транспортом 4,0 1,7 6,4 19 Управление обслуживающим хозяйством 1,-2 0,9 2,5 20 Управление внешнеэкономической деятельностью 2,1 - 1,0 Итого 100 100 100 5. Поощрение

В данном разделе указываются формы морального и материального поощрения за своевременное и качественное выполнение функциональных обязанностей и отсутствие нарушений трудовой дисциплины: 5.1.

Формы морального поощрения: объявить благодарность, наградить Почетной грамотой, занести на Доску почета, за особые заслуги представить к правительственной награде. 5.2.

Формы материального поощрения: увеличить гарантированную оплату, увеличить должностной оклад, изменить вознаграждение за результат, выдать премию, наградить ценным подарком, предоставить бесплатную путевку, предоставить беспроцентный кредит на покупку дорогостоящего товара (автомобиль, квартира, дача) и др. 5.3.

Оценка эффективности работы конкретного работника осуществляется по результатам выполнения показателей, закрепленных за структурным подразделением. Оценку конкретного вклада работника определяет руководитель подразделения, а последнего - директор предприятия.

Должностная инструкция разрабатывается руководителем подразделения, согласовывается с юристом, утверждается руководителем организации и доводится до работников под расписку. При отсутствии структурных подразделений должностная инструкция составляется сотрудником, занимающим данную должность, и им подписывается.

Примерная должностная инструкция директора предприятия приводится ниже. Раздел "функциональные обязанности" приведен в традиционном текстовом виде, он соответствует "Карте функциональных обязанностей" (см. табл. 2.3.2).

УТВЕРЖДАЮ Председатель совета директоров (правления)

(и .и. Фамилия)

200 г.

Должностная инструкция директора предприятия 1.

Общая часть

1.1 Директор предприятия является штатным работником, осуществляет общее руководство всеми направлениями деятельности предприятия, обеспечивает взаимодействие всех его структурных подразделений и служб. Директор предприятия по стратегическим вопросам подчиняется председателю совета директоров (правления) предприятия. Директору предприятия подчиняются заместитель директора по производству, заместитель директора по коммерческой работе, главный бухгалтер, юрисконсульт, секретарь-референт. 1.2.

На должность директора предприятия избираются на конкурсной основе лица с высшим специальным образованием, имеющие стаж руководящей работы не менее пяти лет. 1.3.

Директор предприятия избирается общим собранием учредителей предприятия тайным голосованием сроком на 5 лет и утверждается советом директоров (правлением) предприятия. Директор предприятия может досрочно освобождаться от занимаемой должности советом директоров (правлением) на основант' решения общего собрания учредителей. 1.4.

Директор предприятия в своей работе руководствуется Конституцией, Гражданским кодексом РФ, Трудовым кодексом РФ, уставом предприятия, договором учредителей. Правилами внутреннего трудового распорядка, философией предприятия, положением об оплате труда, регламентами предприятия, действующим законодательством, нормативными актами и документами по вопросам его деятельности и настоящей Инструкцией. 1.5.

Директор предприятия должен знать: указы президента РФ и постановления правительства, определяющие основные направления раззития предприятий и народного хозяйства; нормативные документы государственных органов, касающиеся деятельности предприятия; экономику и организацию производства; управление производством; достижения науки и техники в РФ и за рубежом и опыт других профильных предприятий; психологию управления; специализацию и особенности работы предприятия, стратегию развития предприятия; основы хозяйст- ' венного и трудового законодательств; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты; основы

в неш неэко ном ичес ко й деятел ь ности.

! ,6. Основной целью деятельности директора предприятия является реализация выработанной советом директоров стратегии развития предприятия, правильный подбор, оценка, расстановка и обучение персонала, всемерное повышение качества продукции, обеспечение экономического и социального развития коллектива, проведение эффективной финансовой деятельности с получением максимальной прибыли. 2.1. Директор предприятия реализует стратегию развития предприятия, рациональное сочетание производственной и коммерческой деятельности, капитальные затраты и рациональную производственную мощность, создает и развивает материальную базу предприятия, его филиалов, дилеров и представителей. 2.2.

Организует работу по разработке и внедрению гибкой и эффективной системы управления предприятием на основе применения прогрессивных форм и методов управления и распространения передового опыта в области менеджмента, определяет численность, структуру и штатное расписание предприятия. 2.3.

Возглавляет работу по расширению масштабов деятельности и укреплению экономического состояния предприятия, установлению прямых и длительных связей с предприятиями, организациями, обеспечивает своевременное заключение договоров. 2.4.

Руководит финансовой деятельностью предприятия, выполнением всех обязательств перед государственным бюджетом, заказчиками, поставщиками и банком, контролирует бухгалтерский учет, организует своевременное представление балансов и аудиторские проверки. 2.5.

Управляет персоналом, принимает меры по обеспечению предприятия высококвалифицированными кадрами, наилучшему использованию их знаний и опыта, созданию благоприятных условий для труда, решает вопросы поощрения работников, проводит работу по воспитанию кадров в духе сознательного и добросовестного отношения к труду, обеспечению строгого соблюдения интересов предприятия, укреплению трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию творческой инициативы и трудовой активности сотрудников предприятия. 2.6.

Обеспечивает правильное применение принципа социальной справедливости, сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производственной и коммерческой работы, а также усиление ответственности каждого сотрудника за порученное дело и итоги работы предприятия в целом. 2.7.

Осуществляет управление трудом и заработной платой предприятия, применение прогрессивных форм организации и оплаты труда на основе коллективного подряда, нормирование и планирование труда на основе прогрессивных окладов, ставок и тарифов, контроль за расходованием фонда оплаты труда руководителями подразделений, правильной оценкой трудового вклада каждого коллектива в конечные результаты. 2.8.

Организует постановку целей и эффективное управление маркетинговой, производственной, снабженческой, технической и сбытовой деятельностью предприятия в тесном контакте со своими заместителями. 2.9.

Управляет внешнеэкономической деятельностью предприятия, организует анализ отечественного и зарубежного рынка, ведет поиск иностранных партнеров, организует деловые контакты, включая прием делегаций, обеспечивает заключение зарубежных контрактов на поставку материалов и оборудования, контролирует валютно-финансовые операции. 3. Права

Директор предприятия имеет право: 3.1.

Требовать предоставления необходимой информации для решения возложенных на него задач от подчиненных ему должностных лиц предприятия в соответствии с выполняемыми ими функциональными обязанностями согласно их должностных инструкций и матрицы распределения функций. 3.2.

Пользоваться услугами компьютерного центра, множительной лаборатории, библиотеки и технического архива предприятия, социально-культурными учреждениями, а также всеми документами, необходимыми для выполнения возложенных на него обязанностей. 3.3.

Проводить обследования, проверки, анализ работы структурных подразделений. подчиненных ему должностных лиц по любым вопросам, входящим в его компетенцию, давать указания по исправлению выявленных недостатков. 3.4.

Требовать качественного выполнения маркетинговой, производственной, научно-исследовательской, хозяйственной, коммерческой деятельности, проведения их в соответствии с утвержденными планами. 3.5.

Разрабатывать и утверждать должностные инструкции для руководителей подразделений и осуществлять контроль за их выполнением. Поощрять работников в соответствии со ст. 191 Трудового кодекса РФ и накладывать взыскание за нарушение устава предприятия, философии и Правил внутреннего трудового распорядка предприятия. 3.6.

Принимать решения по подбору и расстановке персонала, устанавливать подчиненным работникам должностные оклады, осуществлять премирование работников. распределять материальное вознаграждение по итогам года. 3.7.

Распоряжаться имеющимися финансовыми, трудовыми, материальными, информационными и техническими ресурсами предприятия, принимать решения по их перераспределению в соответствии с планом экономического и социального развития. 3.8.

Организовывать и проводить оперативные и деловые совещания, собрания трудового коллектива и заседания правления по вопросам, входящим в его компетенцию. 3.9.

Представлять предприятие в государственных учреждениях, частных предприятиях и общественных организациях, в народном суде и арбитраже по всем вопросам деятельности предприятия. 4.

Ответственность

Директор предприятия несет ответственность за: 4.1.

Несвоевременное и некачественное выполнение функциональных обязанностей, закрепленных в должностной инструкции, и нарушение устава, философии, положения об оплате труда и Правил внутреннего трудового распорядка предприятия в соответствии со ст. 192 и п.п. 9, 10 ст. 81 Трудового кодекса РФ. 4.2.

Несвоевременное и неточное представление исходной информации о деятельности предприятия в государственные и контролирующие организации. 4.3.

Нарушение правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты на предприятии. 4.4.

Необоснованную и некачественную разработку планов и отчетов по производственной и коммерческой деятельности, срыв планов производства и поставки продукции, низкое качество продукции. 4.5.

Нерациональное использование финансовых, трудовых, материальных, информационных, технических ресурсов предприятия. 4.6.

Нарушение условий коллективного договора и положения об оплате труда на предприятии. 4.7.

Нарушения порядка взаиморасчета с бюджетом по налогам и платежам, сроков представления балансов и отчетности в налоговую инспекцию. 5.

Поощрения 5.1.

Моральное поощрение директора предприятия осуществляется при образцовом выполнении функциональных обязанностей советом директоров (правлением) предприятия. За особые трудовые заслуги правление предприятия по согласованию с собранием трудового коллектива может представить директора предприятия к мерам поощрения, предусмотренным ст. 191 Трудового кодекса РФ: благодарность, выдача премии, награждение Почетной грамотой, представление к награждению государственными наградами (ордена, медали, почетные звания РФ). 5.2.

Материальное поощрение директора предприятия осуществляется на основе метода КОУТ по результатам выполнения показателей качества труда персонала и экономических показателей деятельности предприятия. Показателями качества труда являются: рациональность принимаемых решений; полнота и своевременность выполнения функциональных обязанностей; равномерность загрузки работников предприятия; состояние и уровень трудовой и исполнительской дисциплины. 5.3.

Директор предприятия поощряется (вознаграждается или премируется) сверх установленного оклада за выполнение следующих показателей: рост объема товарной продукции (выручки), прибыль предприятия, качество продукции.

Юрисконсульт предприятия

(И.О. Фамилия)

С инструкцией ознакомлен:

(И.О. Фамилия)

200 г.

Практическое индивидуальное задание "Разработка должностной инструкции"

Исходные данные для выполнения задания:

схема организационной структуры управления; штатное расписание предприятия; положение о подразделении: классификатор функций управления;

квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих (КСДС);

нормативы затрат труда руководства предприятия по функциям (табл. 2.3.3); матрица распределения функций управления.

Требуется разработать должностную инструкцию для своей должности с нормированием управленческого труда и представлением карты функциональных обязанностей.

Метооикаработы. Рекомендуем продолжить детализацию разработанного ранее положения о подразделении для конкретной должности. Лучше всего начать работу с раздела 1 "Общая часть", далее перейти к разработке "Карты функциональных обязанностей" и затем подготовить остальные разделы. Итоговый документ "Должностная инструкция" должен состоять из 5-6 машинописных страниц. Берись за то, к чему ты сроден, Коль хочешь, чтоб в делах успешный был конец.

//. А. Крылов

Порядок заключения трудового договора

В соответствии со ст. 67 Трудового кодекса РФ трудовой договор заключается в письменной форме.

В целях оказания практической помощи предприятиям, учреждениям, организациям (в дальнейшем предприятие) в заключении контрактов с работниками Минтрудом РФ разработаны рекомендации по их заключению и примерная форма трудового договора.

Трудовой договор заключается при найме работников. Письменное оформление трудовых отношений для лиц, ранее принятых на работу, производится только с их согласия.

Преимущество письменной формы заключается в том, что все условия трудового договора фиксируются в едином акте, обязательном для сторон. Письменная форма трудового договора повышает гарантии сторон в реализации достигнутых договоренностей по важнейшим условиям труда.

При заключении трудового договора рекомендуется указывать обязательные условия:

место работы - наименование предприятия, куда принимается работник; работу в соответствии с квалификацией по определенной профессии (должности), которую должен выполнять работник;

дату начала работы и дату ее окончания, если заключается срочный трудовой договор;

обязанности работодателя по обеспечению охраны труда на предприятии.

Трудовой договор может содержать и дополнительные условия, конкретизирующие обязательства сторон и устанавливаемые в договорном порядке. К числу дополнительных можно отнести условия об установлении испытательного срока, о совмещении профессий (должностей), переподготовке и обучении совмещаемым профессиям, о регулярном повышении квалификации, продолжительности дополнительного отпуска, режиме рабочего времени и времени отдыха и др.

Установление дополнительных условий трудового договора не должно ухудшать положение работника по сравнению с законодательством, соглашением любого уровня (генеральным, отраслевым, специальным) и коллективным договором.

Закон не связывает соблюдение письменной формы с определенным видом и сроком договора. Поэтому письменный трудовой договор заключается как с постоянными, так и временными работниками, надомниками и совместителями.

Сторонами трудового договора являются:

в качестве работодателя выступает организация (юр. лицо) либо гражданин (физическое лицо), нуждающийся в труде наемных работников;

в качестве работника - лица, достигшие 15 лет; в исключительных случаях - лица, достигшие 14 лет (в свободное от учебы время, если работа не причиняет вреда здоровью и не нарушает процесс обучения), но лишь с согласия одного из родителей (опекуна, попечителя) и органа опеки и попечительства.

Предприятие может делегировать право по приему и увольнению работников своим филиалам, отделениям, представительствам, что должно быть закреплено в его уставе (положении). При непредоставлении такого права самостоятельному подразделению все его работники заключают трудовой договор непосредственно с руководителем предприятия.

Особенности заключения трудового договора с руководителем предприятия определены ст. 275 Трудового кодекса РФ. Прием на работу оформляется приказом администрации предприятия на основании трудового договора и личного заявления работника. Приказ объявляется работнику под расписку.

В трудовом договоре указывается структурное подразделение (цех, отделение, отдел, лабораторию и т.п.), в которое принимается работник, что позволит конкретизировать его трудовые обязанности, условия труда, полагающиеся льготы. В трудовом договоре указывается профессия (должность), на которую принимается работник.

Наименование профессии (должности) работника рекомендуется определять в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником (ЕТКС) и квалификационными справочниками должностей служащих (КСДС), т.к. определенная регламентация наименования профессий или должностей обусловлена действующим в настоящее время механизмом создания гарантий социальной защиты работников при решении вопросов оплаты труда, льгот и компенсации в связи с условиями труда, условиями пенсионного обеспечения и др.

Если в содержании работ нанимаемого сотрудника предусмотрены обязанности, соответствующие характеристикам двух и более профессий или должностей, предусмотренных в ЕТКС, то наименование профессии (должности) рекомендуется определять по профессии (должности) с наибольшим удельным весом в объеме предусматриваемых работ.

Совмещение профессий (должностей) может выступать в качестве самостоятельного условия трудового договора. В этом случае стороны оговаривают порядок и условия совмещения. В трудовой договор вносится соответствующая запись о работе по совмещаемой профессии (должности) с указанием дополнительных обязательств работника.

В содержании трудового договора рекомендуется отражать все важнейшие условия труда, устанавливаемые по соглашению сторон (рабочее место, условия труда, социальные блага и гарантии).

В письменной форме трудового договора нецелесообразно определять все обязанности работника в соответствии с той профессией (должностью), на которую он принят. Круг обязанностей работника вытекает из необходимости выполнения производственной программы, достижения определенных показателей, соблюдения режима работы (правил по охране труда и т.д.). Конкретизация обязанностей производится на основе квалификационной характеристики и модели рабочего места в должностной инструкции.

Если работник по должности обладает правом приема и увольнения с работы, это условие рекомендуется указывать в контракте.

Согласно Трудовому кодексу РФ (ст. 58) трудовой договор может заключаться на неопределенный срок, на определенный срок не более пяти лет.

Срочный трудовой договор заключается, когда трудовые отношения не могут быть установлены на неопределенный срок с учетом характера предстоящей работы, условий ее выполнения, интересов работника, а также в случаях, непосредственно предусмотренных законом.

При заключении контрактов со штатным персоналом целесообразно срок срочного договора согласовать с плановым периодом аттестации персонала. Наиболее целесообразными сроками являются три или пять лет.

В частности, срочные договоры заключаются в настоящее время с руководителями государственных предприятий, работниками образовательных учреждений (ст. 56 Закона РФ "Об образовании" от 12 июля 1995 г.) и другими.

Трудовым договором может быть предусмотрена обязанность работника отработать после обучения не менее установленного договором срока, если обучение производилось за счет средств работодателя.

Для проверки соответствия подготовки и способностей работника поручаемой ему работе по соглашению сторон может быть установлен испытательный срок в пределах, предусмотренных законодательством. Если работник принимается с испытательным сроком, то в контракте фиксируется конкретный срок испытания, но не более шести месяцев с момента приема на работу.

Поскольку представителем работодателя в трудовых отношениях является администрация, определенные обязанности по трудовому договору возлагаются на нее. К их числу относятся обязанности эффективно организовать труд работников, создавать условия для безопасного и высокопроизводительного труда, оборудовать рабочие места в соответствии с правилами охраны труда и техники безопасности, своевременно выплачивать работникам обусловленную договором зарплату.

В трудовой договор могут быть внесены обязательства работника по повышению квалификации, уровня профессионализма и компетентности, а при необходимости и переобучению под будущее развитие производства, а также обязательства работодателя по отношению к работнику, заключающиеся в предоставлении широких возможностей для получения знаний и умений.

Вопросы оплаты труда в настоящее время решаются непосредственно на предприятии. Их регулирование, как правило, осуществляется в положении об оплате труда, в коллективном договоре либо ином локальном нормативном акте. Установленные на предприятии тарифные ставки (оклады), формы и системы оплаты труда могут периодически пересматриваться в зависимости от достигнутых результатов и финансового положения предприятия, но не могут быть ниже установленного государством минимума оплаты труда работников в бюджетной сфере.

Регулирование оплаты труда работников бюджетной сферы, работников, занятых в органах представительной и исполнительной власти, осуществляется централизованно на основе Единой тарифной сетки.

В трудовом договоре целесообразно указывать соответствующий размер тарифной ставки (должностного оклада) работника по профессии (должности), квалификационному разряду и квалификационной категории, предусмотренные в коллективном договоре или ином локальном нормативном акте. Можно указать коэффициент минимальной оплаты труда по отношению к ставке в бюджетной сфере.

Зарплата каждого работника должна зависеть от сложности выполняемой работы, личного трудового вклада и качества труда.

По соглашению сторон может быть установлен и более высокий размер оплаты труда, чем в соответствующем акте (соглашении), если это не противоречит локальным нормативным актам, действующим на предприятии. Установление в индивидуальном порядке более высокого размера оплаты труда должно быть связано с высокой квалификацией работника, выполнением более сложных задач, программ и обеспечивать за равное количество и качество труда равную оплату.

Базой для определения оплаты труда работника являются:

тарифная ставка (должностной оклад), приведенная к числу минимумов по оплате труда работников бюджетной сферы;

тарифный минимум, умноженный на число членов семьи работника; минимальный прожиточный уровень жизни;

средняя зарплата в регионе (городе) на аналогичных предприятиях; среднее число минимумов по оплате труда.

Кроме размера тарифной ставки (должностного оклада) в трудовом договоре могут быть предусмотрены различные доплаты и надбавки стимулирующего и компенсационного характера: вознаграждение за конечный результат, за профессиональное мастерство и высокую квалификацию, за классность, за ученую степень, за отклонение от нормальных условий труда и др.

По соглашению сторон в трудовом договоре эти надбавки конкретизируются и в отдельных случаях могут быть увеличены по сравнению с общей нормой, предусмотренной на предприятии, если это не противоречит локальным нормативным актам, действующим на предприятии, и прежде всего положению об оплате труда.

В трудовом договоре указывается размер доплат за совмещение профессий или должностей. Конкретный размер доплат определяется по соглашению сторон исходя из сложности выполняемой работы, ее объема, занятости работника по основной и совмещаемой работе и др. Наряду с доплатами стороны могут договориться и об иных компенсациях за совмещение профессий (должностей), например о дополнительном отпуске, повышенном размере вознаграждения по итогам года и др., если это не противоречит локальным нормативным актам, действующим на предприятии.

Различные виды поощрения работников, действующие на предприятии, также могут быть отражены в индивидуальном контракте, например премии, вознаграждения по итогам года, выплата за выслугу лет, натуральная оплата.

Режим рабочего времени определяется Правилами внутреннего трудового распорядка или графиками сменности и распространяется на всех работников. Однако в отдельных случаях может возникнуть необходимость конкретизировать режим рабочего времени, прийти к соглашению о неполном рабочем времени, гибком графике работы. В этом случае в трудовом договоре производится соответствующая запись.

В трудовом договоре целесообразно указать продолжительность ежегодного отпуска работника. Она может быть дифференцирована по отдельным группам работников в соответствии с действующим законодательством, а также коллективным договором или иным локальным нормативным актом.

При предоставлении работнику дополнительного отпуска в связи с особыми условиями труда, профессиональной спецификой в трудовом договоре может указываться продолжительность основного и дополнительного отпусков.

Дополнительные по сравнению с законодательством льготы и услуги по социальному обслуживанию, социальному обеспечению, дополнительному медицинскому страхованию и другим видам обслуживания могут устанавливаться за счет средств предприятия. Как правило, они предусматриваются в коллективном договоре и распространяются на всех членов коллектива в равной доле.

При необходимости эти нормы могут устанавливаться и в индивидуальном порядке. Их размер может превышать предусмотренный в коллективном договоре уровень, если это не противоречит локальным нормативным актам, действующим на предприятии. Достигнутое соглашение по всем этим вопросам целесообразно зафиксировать в трудовом договоре.

При заключении трудового договора не могут устанавливаться по согласованию сторон следующие условия: основания увольнения;

установление не предусмотренных законодательством дисциплинарных взысканий; введение для работников полной материальной ответственности, кроме случаев, предусмотренных в ст. 243 Трудового кодекса РФ (материально ответственные лица).

Стороны также не могут изменить порядок рассмотрения индивидуальных трудовых споров.

Примерный трудовой договор сотрудника

Город " " 200 г.

Настоящий трудовой договор заключен между в лице директора , действующего на основании устава от г.,

именуемого в дальнейшем Работодатель, с одной стороны, и

< фамилия, имя, отчество)

паспорт серии № , выдан

, проживающим(ей) по адресу: именуе-

мый(ая) в дальнейшем Сотрудник, с другой стороны. Трудовой договор заключен

о нижеследующем: 1.1. Вопрос о целесообразности приема Сотрудника решается кадровой комиссией организации после оформления необходимых документов и принятых в организации методов подбора и оценки персонала. 1.2.

Сотрудник при приеме на работу обязан предъявить паспорт в соответствии с Положением о паспортной системе в России, а военнообязанный - также военный билет; диплом или иной документ о получении образования и профессиональной подготовке; копии документов, подтверждающих ученую степень или звание; страховое свидетельство государственного пенсионного страхования. Администрация Работодателя имеет право провести комплексную оценку потенциала работника с использованием методов тестирования, анкетирования, диагностики, интервью и др. 1.3.

Принципы кадровой политики Работодателя: 1.3.1.

Долгосрочный наем с полной занятостью на работе. 1.3.2.

Комплексная оценка работы персонала по итогам года с решением вопросов о повышении оплаты. 1.3.3.

Планирование служебной карьеры и обеспечение продвижения по службе. 1.3.4.

Формирование фирменного патриотизма - сочетание корпоративных ценностей и индивидуального подхода к сотруднику. 1.3.5.

Всесторонняя забота о сотруднике: обеспечение жизненного уровня, социальных гарантий, социальной защиты. 1.4.

Трудовой договор заключается сроком на года с ежегодной оценкой количества и качества труда Сотрудника и его вклада в конечные результаты деятельности. Срок трудового договора устанавливается с 200 г.

по 200 г. 1.5.

Оценка деятельности Сотрудника осуществляется аттестационной комиссией. На основе заключения комиссии с учетом обсуждения результатов работы и деловых качеств Сотрудника дается одна из следующих оценок деятельности Сотрудника:

соответствует занимаемой должности (трудовой договор продлевается),

не соответствует занимаемой должности (трудовой договор расторгается). 2.

Организация труда н рабочего времени 2.1.

Сотрудник принимается на должность в

(наименование подразделения) приказом директора. 2.2.

Устанавливается пятидневный режим работы: с до ежедневно.

Суббота и воскресенье - выходные дни. Привлечение Сотрудника к работе в выходные дни допускается в исключительных случаях. Работа в выходной день компенсируется предоставлением другого дня отдыха или в денежной форме, но не менее чем в двойном размере. 2.3.

Руководство имеет право направить Сотрудника с его согласия в служебную командировку на срок до 4 месяцев. 2.4.

С письменного согласия Сотрудника он может быть временно откомандирован на другое место работы в пределах от 3 месяцев до одного года (стажировки, обмен опытом, работа за границей). 2.5.

Работодатель обеспечивает Сотрудника современным рабочим местом (стол, стул, канцелярские принадлежности, оргтехника) и бесплатным пользованием компьютером, факсом, множительной техникой, телефоном, транспортом в служебных целях. 2.6.

Для создания максимально благоприятного режима труда Сотрудника и обеспечения интересов Работодателя условия труда могут уточняться, дополняться во время действия, трудового договора путем заключения между Работодателем и Сотрудником нового или дополнительного трудового договора либо заключаются другие соглашения о перемещениях на другое рабочее место и т.д. 2.7. Работодатель не вправе требовать от Сотрудника выполнения работы, не обусловленной трудовым договором. 2.8.

Работодатель создает условия для питания сотрудников (регламентированный обед). Сотрудник обязуется не принимать пищу на рабочем месте или в помещениях офиса. 2.9.

Работодатель предоставляет Сотруднику ежегодный оплачиваемый отпуск в размере рабочих дней, в расчете на шестидневную рабочую неделю. 3.

Качества и обязанности Сотрудника 3.1.

Деловые качества каждого сотрудника включают: дисциплинированность, самостоятельность, пунктуальность, трудолюбие, хозяйственность, коммуникабельность, исполнительность, умение доводить порученное дело до конца, настойчивость, целеустремленность, умение вести деловые переговоры, широту кругозора, умение видеть перспективу. 3.2.

Нравственные качества сотрудника: доброжелательность, воспитанность, внимательность, способность воспринимать критику, скромность, преданность, порядочность. 3.3.

Работодатель проводит социально-психологическое тестирование сотрудника с целью определения объективного набора качеств для конкретной должности и обеспечения хорошего социально-психологического климата в коллективе. 3.4.

Сотрудник обязан добросовестно выполнять свои обязанности, соблюдать Правила внутреннего трудового распорядка и правила техники безопасности, бережно относиться к имуществу организации, повышать деловую квалификацию. Круг обязанностей (работ), которые выполняет Сотрудник, его права, ответственность и формы поощрения определяются утвержденной директором должностной инструкцией. 3.5.

Сотрудник обязуется выполнять требования руководства организации, в четко согласованные сроки и установленной форме представлять отчетные документы. Невыполнение указаний его непосредственного руководителя трактуется как нарушение исполнительской дисциплины и Правил внутреннего трудового распорядка. 3.6.

Сотрудник обязуется не разглашать сведения, составляющие коммерческую и служебную тайны:

все виды хозяйственных и трудовых договоров;

размеры использования единого фонда оплаты труда, включая зарплату любого сотрудника;

размеры фонда развития производства;

общую сумму денежных средств на расчетном счету Работодателя и все взаимоотношения с банком;

перспективы развития Работодателя и вложения финансовых средств в конкретные мероприятия;

содержание документов для служебного пользования;

анкетные данные и личностные качества сотрудников, особенности их работы и поведения. 3.7.

В случае нарушения требований обязательств по разделу 3.6 Сотрудник несет материальную и дисциплинарную ответственность вплоть до освобождения от занимаемой должности в соответствии с действующим законодательством, а в случае нанесения своими действиями материального ущерба Работодателю должен выплатить необходимую компенсацию. 3.8.

Сотрудник принимает обязательства не распивать спиртные напитки в помещениях организации. 3.9.

Сотрудник обязуется курить только в специально отведенном месте. 3.10.

Сотрудник обязуется не вступать в интимные отношения с другими сотрудниками, если он не состоит с одним из сотрудников в браке. 4.1. Работодатель выплачивает Сотруднику заработную плату в рублях в соответствии со штатным расписанием в сумме рублей. 4.2.

Сотруднику гарантируется получение вознаграждения от конечных результатов деятельности в случае полного завершения мероприятия и получения

прибыли. Размеры вознаграждения устанавливаются в размере рублей и

выплачиваются ежемесячно (ежеквартально). 4.3.

Работодатель имеет право в зависимости от достигнутых результатов деятельности Сотрудника повысить размер должностного оклада, вознаграждения, ввести персональные надбавки, о введении новых или изменении условий оплаты труда Работодатель обязан известить сотрудника не позднее чем за 2 месяца (ст. 73 Трудового кодекса РФ). 4.4.

Сотруднику гарантируется выплата премии за квартал в случае наличия

чистой прибыли. Премия выплачивается в размере рублей ( %

к окладу, % от чистой прибыли и т.п.). 4.5.

Работодатель в случае финансовой возможности предоставляет Сотруднику кредит на приобретение товаров длительного пользования (квартира, дача, автомобиль, мебель). 5.

Социальные блага и гарантии 5.1.

Сотрудник пользуется всеми социальными гарантиями гражданина РФ (оплата больничных листов, компенсация за увечья, страхование жизни, выходное пособие). 5.2.

Сотрудник имеет право на ежегодное получение материальной помощи для приобретения путевки в дома отдыха или денежной компенсации в размере должностного оклада рублей. 5.3.

Сотрудник бесплатно пользуется арендуемым Работодателем спортивным залом и оздоровительными учреждениями. 5.4.

Сотруднику гарантируется оплата командировочных расходов по нормам, действующим у Работодателя. 5.6.

Сотрудник получает компенсацию за использование личного транспорта или городского общественного транспорта в служебных целях в установленном приказом директора размере. 5.8.

Работодатель принимает на себя все расходы в случае гибели или смерти сотрудника и 50% расходов в случае смерти ближайших родственников. 6.

Расторжение трудового договора

Сотрудник освобождается от занимаемой должности в случаях, предусмотренных Трудовым кодексом РФ. 7.

Продление трудового договора 7.1.

Продление трудового договора на новый срок осуществляется по соглашению сторон. 7.2.

Продление трудового договора производится в письменной форме, оформляется в виде приказа с ознакомлением Сотрудника. 8.

Прочие условия 8.1.

Споры по настоящему трудовому договору разрешаются в соответствии с установленным порядком разрешения трудовых споров. Трудовые заявления сотрудника рассматриваются дирекцией. В случае недостижения соглашения по спорным вопросам стороны вправе обратиться в народный суд в соответствии с действующим законодател ьством. 8.2.

При исполнении трудового договора стороны руководствуются Трудовым кодексом РФ. уставом организации, философией организации, положением об оплате труда, правилами внутреннего трудового распорядка. 8.3. Трудовой договор заключается в двух экземплярах. Первый хранится в Организации в личном деле Сотрудника, второй находится у Сотрудника. Оба экземпляра имеют равную юридическую силу. В случае увольнения Сотрудника его экземпляр трудового договора подлежит возврату. 8.4.

Стороны обязуются не разглашать условий трудового договора и не передавать его третьим лицам, классифицируя это как разглашение служебной тайны. 8.5.

Стороны обязуются своевременно вносить все юридические изменения в нормативные документы, на которые делается ссылка в трудовом договоре.

Руководитель организации Сотрудник

(Фамилия И.О.) (Фамилия И.О.)

РЕЗЮМЕ: 1.

Регламент - это совокупность правил, определяющих порядок деятельности государственного органа, предприятия, учреждения и организации. 2.

Правила внутреннего трудового распорядка регламентируют порядок приема и увольнения сотрудников, время труда и отдыха, основные обязанности сотрудников и администрации, а также меры поощрения и взыскания. 3.

Положения о подразделениях определяют назначение и место подразделения на предприятии, функции и задачи управления, права, ответственность и формы поощрения работников подразделения. 4.

Должностные инструкции - это основной документ, регламентирующий назначение и место работника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения. 5.

Трудовой договор - это соглашение между администрацией и принимаемым работником, содержащее порядок приема на работу, организацию труда и времени отдыха, деловые и нравственные качества, оплату и стимулирование труда, социальные блага и гарантии, порядок продления и расторжения трудового договора.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ: 1.

Какие основные виды регламентов Вам известны? 2.

Из каких обязательных разделов состоят Правила внутреннего трудового распорядка? 3.

Чем принципиально отличаются друг от друга философия организации и Правила внутреннего трудового распорядка? 4.

Из каких разделов состоит положение о подразделении? 5.

В чем главное отличие положения о подразделениях и должностной инструкции? 6.

Из каких пяти разделов состоит должностная инструкция? Назовите исходные документы для ее разработки? 7.

В чем преимущество контрактной формы организации труда по сравнению с обычным наймом персонала без трудового договора? 8.

Кто со стороны администрации имеет право заключать трудовой договор? 9.

Какие компенсации могут быть предусмотрены в трудовом договоре за совмещение профессий? 10.

Какие предусмотрены нормативы продолжительности отпусков по категориям работников (рабочие, служащие)? Истинное сокровище для людей - умение трудиться.

Эзоп