<<
>>

4.4. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА

Конечная цель менеджмента ? обеспечение долгосрочной стабильной прибыльности в деятельности фирмы путем рациональной и гибкой к изменяющимся условиям организации производственного процесса, включая: управление производством и развитие технико-технологической базы (за счет минимизации затрат (расходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и максимизации доходов от результатов производства ? выпуска продукции и услуг); эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производственно-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат (на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и максимизации доходов от результатов производства ? выпуска продукции и услуг.

Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему функционированию фирмы, поскольку только прибыль и ее накопление на предприятии в виде различных резервных фондов позволяют ограничивать и преодолевать риски, связанные с реализацией товаров на рынке.

Ситуация на рынке постоянно меняется (происходят изменения в положении конкурентов, формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры, условиях торговли). Отсюда постоянное наличие риска. Целью менеджмента является постоянное преодоление риска и рисковых ситуаций в настоящем и будущем, что требует определенных резервных денежных средств и предоставления менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.

Важнейшая задача менеджмента ? организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.

В задачи менеджмента также входят:

? разработка стратегии развития фирмы;

? определение конкретных целей развития фирмы;

? ранжирование целей по приоритетности для определения очередности их решения;

? выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей на различные временные периоды;

? определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

? установление контроля выполнения поставленных задач;

? обеспечение автоматизации производства и использование работников, обладающих высокой квалификацией;

? стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

? постоянный контроль эффективности деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;

? постоянный поиск и освоение новых рынков.

Критерий успешности достижения целей и выполнения задач менеджмента ? рынок.

Рекомендация:

Для самоконтроля полученных знаний выполните тренировочные задания из набора объектов к текущему параграфу

<< | >>
Источник: Тебекин А.В., Касаев Б.С.. Менеджмент организации. М. — 260 с.. 2008

Еще по теме 4.4. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. 2.3. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РЕКЛАМНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  2. 1.1. Цели и задачи финансового менеджмента в компании
  3. 10.1. Цели и задачи ситуационного менеджмента
  4. Что такое задача. Сравнение цели и задачи
  5. § 1. Цели и задачи прокурорского надзора
  6. §2. Цели, задачи, функции науки криминологии
  7. 18.1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
  8. 1.2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АДМИНИСТРАТИВНОГО ПРОЦЕССА
  9. 1.1 Цели и задачи курса
  10. цели и задачи курса
  11. 12.1. Цели, принципы и задачи реформирования
  12. I. Цели, задачи и функции ЕГСЭМ
  13. Цели и функции рекламного менеджмента
  14. 1.2. Основные цели и задачи экологического мониторинга
  15. Цели и задачи дисциплины
  16. 1.2. Цели и задачи уголовно-исполнительного законодательства России
  17. 1.1. Цели и задачи бухгалтерского учета
  18. Цели и задачи бюджетов в системе контроллинга
  19. 23.5.2. Цели и задачи предпринимательской сделки. Резюме