<<
>>

РАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ! №2 Деловая игра «Принятие управленческого решения с учетом ограничивающих факторов»

Описание ситуации. В конце года у А.Н.Петрова (менеджера крупного предприятия) накопилось много нерешенных проблем как личного, так и делового характера. Необходимо было:

1) организовать конференцию;

2) продлить договор с поставщиками на следующий год;

3) разрешить затянувшийся конфликт между начальниками подразделений;

4) подготовиться к проверке бухгалтерской отчетности предприятия налоговой инспекцией;

5) решить проблему с неуспеваемостью младшего сына в школе;

6) закончить ремонт квартиры;

7) подстричься в парикмахерской и купить новый костюм;

8) поздравить тещу с днем рождения.

За неделю до наступления Нового года он, очевидно, не успеет решить все эти вопросы. Задание.

1. С учетом 10 ограничений, приведенных в табл. П.2.1. ПЗ, выявите наиболее важные задачи менеджера, которые должны быть решены в первую очередь.

2. Оформите свой ответ, заполнивтабл. 11.2.2. ПЗ. Для этого в каждой строке, характеризующей определенную комбинацию ограничений, отметьте галочками три выбранные первостепенные задачи. Обоснуйте ответ.

3. Какие из указанных ограничений, по Вашему мнению, связаны:

• с личностной оценкой руководителя;

• со средой принятия решения;

• с уровнем обеспечения информацией; " с личностными симпатиями;

• с взаимозависимостью решений;

• с фактором сложности;

• с перспективностью действия решения;

• с финансовым фактором;

171

• с различными видами эффектов (социальным, экономическим и т.д.);

• с фактором риска?

Таблица И.2.1. ПЗ Виды ограничений при принятии решений Ограничения Комбинации ограничений

1 2 3 4 5 7 1. Деньги есть Нет Да Hoi Да ? ? Да 2. Самочувствие хорошее ? . Да л-. Нет Hoi Ни Да 3. Штат укомплектован д» Hei Чег Да Да Met Да 4. Имеется информационная база т Да не. i it:' Да Нет Да 5. Отношения с администрацией школы, где учится сын, хорошие Да Да Да Да нет Да .?анимистический Нет Да ? Не, Да 7. Предприятие преуспевает Да Hoi 4l : Нет Да гте 1 Да 8. Семья дружная Men Да 'la ????? Л, 0. Amopniei менеджера достаточно высок Да Нет Да Нет Нет Hi:, Да 10. Поставщики сотрудничают с предприятием более трех лет Да Нш Да Да Нет ??; Да Таблица II.2.2. ПЗ Комбинации ограничений при разделении проблем Комбинации ограничений Пробпе лы (с ие ситуации) (см. табл, II, 2. 1. ПЗ} 1 2 3 4 ?5 6 7 8 2 3 4 5 7

<< | >>
Источник: Л.И. ЛУКИЧЁВА. Управление организацией: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» — 3-е изд., стер. — М.: Омега-Л. — 360 с: ил., табл. — (Высшая школа менеджмента).. 2006

Еще по теме РАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ! №2 Деловая игра «Принятие управленческого решения с учетом ограничивающих факторов»:

  1. РАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 3 Деловая игра «Принятие решений менеджером»
  2. Приложение 1. Практические занятия и тесты Практическое занятие 1 Деловая игра «Выбор варианта решения по нескольким критериям с учетом влияющих факторов»
  3. Практическое занятие 6 Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»
  4. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»
  5. Практическое занятие 9 Деловая игра «Определение степени риска при принятии управленческого решения. Разработка решения с помощью теории игр»
  6. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Принятие управленческих решений на основе метода пошагового разбора ситуаций»
  7. Практическое занятие 8 Деловая игра «Принятие управленческих решений на основе метода пошагового разбора ситуаций»
  8. Практическое занятие 2 Принятие управленческого решения с учетом ограничений
  9. П РАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Формирование модели организации»
  10. П РАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №8 Деловая игра «Мотивация персонала»
  11. Практическое занятие 4 Деловая игра «Принятие решений менеджером»
  12. П РАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Формирование модели эффективного менеджера»
  13. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Комплектование кадров с учетом корпоративной культуры»
  14. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 1 Анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческого решения
  15. Практическое занятие 3 Анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческого решения
  16. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №5 Деловая игра «Управленческие нововведения в организациях»
  17. №8 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Определение степени риска при принятии
  18. Практическое занятие 10 Деловая игра «Выбор варианта решения методом многокритериальной оценки альтернатив»