<<
>>

№8 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Определение степени риска при принятии

управленческого решения. Разработка решения с помощью теории игр»

Цель занятия - ознакомиться с методами оценки степени риска при принятии управленческих решений и приобрести навыки построения модели упрощенной конфликтной ситуации с помощью теории игр.

Задание.

Этап 1. На основе исходных данных о частоте и вероятности получения различного объема прибыли при вложении капитала в два различных предприятия (табл. 11.8.1. ПЗ) определите наиболее надежный вариант вложения средств.

Этап 2, На основе приведенного ниже примера придумайте и опишите любую ситуацию в соответствии с методикой теории игр.

Таблица II.8.1. ПЗ Вложения средств по различным вариантам Показатели Варианты вложения средств Вариант 1 Полученная прибыль х, тыс.руб. 100 110 125 135 150 Чисто случаев наблюдения о 30 50 60 40 20 Вероятность р 0,15 0,25 0,30 0,20 0,10 Вариант 2 Полученная прибыль х, тыс.руб. 100 125 150 175 200 Число случаев наблюдения п 12 18 42 30 18 Вероятность 0 0,10 0,15 0,35 0,25 0,15 Порядок выполнения работы. Этап 1:

1) определите для каждого варианта вложения средств:

• среднее ожидаемое значение прибыли,

• дисперсию,

• среднее квадратическое отклонение,

• коэффициент вариации;

2) определите наиболее надежный вариант вложения капитала;

3) для каждого варианта рассчитайте степень риска упрощенным методом;

186

4) сравните полученные результаты;

5) сделайте выводы.

Этап 2. Составьте описание игры (описание игроков, ситуации, выигрыша, стратегий каждого игрока) на основе данного примера. Игроки.

Фирма А. Молодое предприятие, образовавшееся год назад. Руководитель - частный предприниматель. Помещение кафе уютное, достаточно просторное; его отличает современный дизайн, хорошее музыкальное оформление. Ассортимент предлагаемых блюд небогатый. Все они закупаются в готовом виде у посредников. Своих возможностей приготовления пищи у кафе нет.

В связи с этим продукция не отличается высоким качеством. Чтобы покрыть издержки, фирма вынуждена устанавливать достаточно высокие цены.

Фирма Б. Бывшая столовая, приобретенная частным предпринимателем месяц назад. Очень большое помещение, нуждающееся в капитальном ремонте. Сервис на очень низком уровне, так как пока еще не было времени для значительных преобразований. На базе столовой функционирует цех по приготовлению пищи. Продукты поступают с оптовых складов. Цены достаточно низкие. Качество пищи невысокое.

Ситуация. Оба предприятия находятся неподалеку от небольшого завода и института, которые не имеют собственных столовых.

Выигрыш. Увеличение числа клиентов одной фирмы на 50 человек за счет уменьшения клиентов другой.

Пояснение. Идеальные условия игры предусматривают только такую ситуацию, когда выигрыш одного игрока равен проигрышу другого. Это значит, что не может быть такого исхода, когда, например, 26 человек станут клиентами одной фирмы, а 24 - клиентами другой. Возможна лишь такая ситуация, когда все 50 человек станут клиентами либо одной, либо другой фирмы.

Правила игры: •

1) игроки по очереди совершают ход;

2) ходом является выбор одной из нижеперечисленных стратегий. Перечень стратегий (в скобках указан выявленный в результате анкетирования приток клиентов).

Фирма А:

А, — организация цеха по приготовлению пищи (15),

Aj — увеличение ассортимента (7),

А, - смена поставщиков (2),

А4 — временное снижение цен (10),

А; - закупка нового оборудования для подогревания пищи (9),

А^ - введение скидок (4),

А^ - увеличение рабочего дня (3).

187

Б, - проведение капитального ремонта (7),

Б3 - введение новых стандартов приготовления пищи (10),

Б, - обновление оборудования цеха (6),

Б, - увольнение старых и наем новых рабочих (7),

Bs - создание уютного интерьера (10),

Б6 - сдача в аренду части помещения (2),

Б7- расширение ассортимента (8).

Тест

«Принятие решения в условиях неопределенности и риска»

1,.

Укажите понятие, не соответствующее финансовой классификации рисков;

• риск действия;

• допустимый риск;

• катастрофический риск;

• критический риск.

2. Дополните фразу: «Принятие решений в условиях неопределенности осуществляется с использованием.....:....................».

3. Задачей теории конфликтных ситуаций является:

• классификация конфликтов;

• снижение финансового риска;

• прогнозирование результатов;

• выработка рекомендаций по рациональному образу действий участников конфликта.

4. Найдите пары:

• игра, • сознательный выбор,

• выигрыш, • сторона конфликта,

• игрок, • бросание монеты,

• личный ход, • упрощенная модель,

• случайный ход, • исход.

5. Верно ли утверждение: «Оптимальной стратегией игрока называется такая стратегия, которая при многократном повторении игры обеспе-

тданному игроку максимально возможный средний выигрыш»? . В теории игр используются критерии: Вальда; Кейнса; Гурвица; Фридмена; Сэвиджа.

п

РАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИ

Деловая игра «Выбор варианта решения методом многокритериальной оценки альтернатив»

Цель занятия - развитие у студентов практических навыков обоснованного принятия управленческого решения на основе методов многокритериальной оценки альтернатив.

Задание 1. На основе алгоритма для прямых методов рассмотрите нижеприведенную ситуацию и примите решение с наибольшей полезностью.

Задание 2. Придумайте ситуацию, в которой требуется применение метода бинарных отношений. Сформулируйте проблему и две возможные альтернативы. Примените метод ЭЛЕКТРА I к Вашей ситуации до выделения первого ядра.

Ситуация. Предприятие за 3 года работы получило достаточно высокую прибыль, и за последний месяц было заключено несколько выгодных долгосрочных контрактов. Кроме того, появилась возможность выхода на международный рынок. В связи с этим возникла необходимость в соответствующих специалистах.

Руководитель предприятия дал указания менеджерам по персоналу подобрать наилучший вариант решения проблемы с учетом нового положения фирмы и финансовых затрат.

РАЗДЕЛ III

? Значение управления человеческими ресурсами

в управлении предприятием

? Система управления персоналом

? Диагностический подход к управлению персоналом

? Характеристика кадровых стратегий и стратегий развития предприятия

? Упраление комплектованием кадров

? Методы отбора и приема персонала

? Управление развитием персонала

? Управление

социально -психологическими факторами

? Оплата труда и материальное стимулирование персонала

? Оценка результативности труда работников

? Кадровая политика в условиях рыночной нестабильности

? Практические занятия

<< | >>
Источник: Л.И. ЛУКИЧЁВА. Управление организацией: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» — 3-е изд., стер. — М.: Омега-Л. — 360 с: ил., табл. — (Высшая школа менеджмента).. 2006

Еще по теме №8 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Определение степени риска при принятии:

  1. 7.1. Менеджер: понятие, личные и деловые качества, функции
  2. 2.6.1. Характеристика социальных групп
  3. 4.3. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОРИЕНТАЦИЯ НА ДЕЛОВУЮ АКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ
  4. 2.2. Подбор персонала и прием на работу
  5. Практическое занятие 9 Деловая игра «Определение степени риска при принятии управленческого решения. Разработка решения с помощью теории игр»
  6. Приложение 4. Программа учебной дисциплины «Управленческие решения»
  7. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Проведение делового совещания»
  8. №8 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Определение степени риска при принятии
  9. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Проведение делового совещания»
  10. №8 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Определение степени риска при принятии
  11. 4.3. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОРИЕНТАЦИЯ НА ДЕЛОВУЮ АКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ
  12. 2.6.1. Характеристика социальных групп
  13. 2.2. Подбор персонала и прием на работу