<<
>>

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»

Цель занятия — развитие у студентов практических навыков к самостоятельной работе по обоснованному принятию управленческого решения на основе экспертных методов.

Задание 1. Придумайте и опишите проблемную ситуацию, в которой требуется принятие взвешенного, обоснованного управленческого решения.

В описании ситуации должны присутствовать: ситуация, проблема, ограничения, а также конкретные цифры (значения, параметры, данные) и зависимости.

Задание 2. Постройте дерево целей и проанализируйте его с помощью метода коллективной экспертизы.

Задание 3. Рассмотрите Вашу ситуацию с позиции других экспертных методов и примите наиболее эффективное с точки зрения выбранных критериев решение.

Тест

«Методы принятия управленческих решений»

1. Укажите не относящийся к простейшим метод:

a) метод простейшего перебора;

b) метод контрольных вопросов;

c) метод коллективной экспертизы;

2. Является ли верным утверждение: «Одним из этапов метода мозговой атаки является построение функционально-стоимостных диаграмм»?

3. Кратко раскройте суть метода цепных подстановок.

4. Критерием выбора наилучшего варианта при использовании метода коллективной экспертизы является:

a) Mj - max; Ss — max; V}- min;

b) Mj — min; Sj - min; Vj- max;

c) Mj - max; Sj - min; Vj- min.

179

5. Найдите пары:

• мозговой штурм

• метод ФСА

• метод коллективной экспертизы

• метод расстановки приоритетов

6. Дополните фразу: «Метод _

• отсутствие критики

• структурная модель

• дерево целей

• больше, меньше, равно

_. применяется в том

i функциональный

случае, если проблема имеет строго выражен характер».

7. Перед менеджером стоит задача организации конференции по теме «Управление персоналом в условиях кризиса». На основе метода морфологического анализа выберите оптимальный вариант решения.

?

?

180

<< | >>
Источник: Л.И. ЛУКИЧЁВА. Управление организацией: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» — 3-е изд., стер. — М.: Омега-Л. — 360 с: ил., табл. — (Высшая школа менеджмента).. 2006 {original}

Еще по теме ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»:

  1. Практическое занятие 6 Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»
  2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Принятие управленческих решений на основе метода пошагового разбора ситуаций»
  3. Практическое занятие 8 Деловая игра «Принятие управленческих решений на основе метода пошагового разбора ситуаций»
  4. Практическое занятие 9 Деловая игра «Определение степени риска при принятии управленческого решения. Разработка решения с помощью теории игр»
  5. Практическое занятие 4 Деловая игра «Принятие решений менеджером»
  6. Практическое занятие 10 Деловая игра «Выбор варианта решения методом многокритериальной оценки альтернатив»
  7. Приложение 1. Практические занятия и тесты Практическое занятие 1 Деловая игра «Выбор варианта решения по нескольким критериям с учетом влияющих факторов»
  8. РАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ! №2 Деловая игра «Принятие управленческого решения с учетом ограничивающих факторов»
  9. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
  10. Практическое занятие 7 Деловая игра «Некоторые аспекты практического применения метода сценариев»
  11. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Некоторые аспекты практического применения метода сценариев»
  12. №8 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Определение степени риска при принятии
  13. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №5 Деловая игра «Управленческие нововведения в организациях»
  14. ТЕМА 7: ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ.
  15. Практическое занятие 5 Деловая игра «“Мозговая атака" в решении проблем управления»
  16. РАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 3 Деловая игра «Принятие решений менеджером»
  17. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Проведение делового совещания»
  18. Практическое занятие 2 Принятие управленческого решения с учетом ограничений
  19. 3.2. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ