<<
>>

8.1. МЕТОДОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ СИТУАЦИЙ И РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Методология моделирования ситуаций и разработки управленческих решений базируется на системном и комплексном использовании основных положений материалистической диалектики применительно к объекту управления (хозяйствующему субъекту).

Основные положения материалистической диалектики определяют характерные черты методологии моделирования ситуаций и разработки управленческих решений:

1) моделирование возможных состояний объекта управления в пространстве и во времени определяется положением материалистической диалектики о необходимости рассмотрения всех явлений и процессов в постоянном движении, изменении и развитии;

2) изучение положительных и отрицательных сторон каждого моделируемого явления и процесса в управляемой системе определяется необходимостью рассмотрения каждого из них в единстве и борьбе противоположностей;

3) моделирование деятельности объектов управления должно производиться с учетом всех внутренних и внешних взаимосвязей;

4) исследование причинно-следственных связей в процессе моделирования должно сопровождаться определением их количественных характеристик, обеспечивая измерение влияния факторов на результаты деятельности;

5) изучение и измерение причинных связей в процессе моделирования может осуществляться методом индукции и дедукции;

6) использование системного подхода к изучению объектов управления предусматривает максимальную детализацию изучаемых явлений и процессов на элементы, их систематизацию и синтез (интеграцию);

7) разработка и использование системы показателей, необходимой для комплексного, системного исследования причинно-следственных связей моделируемых явлений и процессов в объекте управления.

Таким образом, моделирования ситуаций и разработки управленческих решений представляет собой системное, комплексное изучение, измерение и обобщение предполагаемого (возможного) влияния факторов на результаты деятельности объекта управления путем обработки специальными приемами системы показателей плана, учета, отчетности и других источников информации с целью повышения эффективности деятельности организации (объекта управления).

Под методом экономического анализа понимается диалектический способ подхода к изучению хозяйственных процессов в их развитии.

Хозяйственные процессы рассматриваются в становлении и развитии. Им свойственны переходы количества в качество, проявление нового качества, отрицание отрицания, борьба противоположностей, отмирание старого и появление нового более прогрессивного. Поэтому методы диалектики находят здесь свое применение.

В соответствии с методологией характерными особенностями метода экономического анализа являются:

? использование системы показателей, всесторонне характеризующих хозяйственную деятельность;

? изучение причин изменения этих показателей;

? выявление и измерение взаимосвязи между показателями в целях повышения социально-экономической эффективности.

В соответствии с системным подходом, главными особенностями которого являются динамичность, взаимодействие, взаимозависимость и взаимосвязь элементов системы, комплексность, целостность, соподчиненность и определение ведущего звена, выделяют следующие основные пять этапов аналитических исследований.

На первом этапе объект анализа представляется в виде системы, содержащей отдельные элементы, которые могут составлять несколько уровней. Определяется связь с другими системами и взаимосвязь между отдельными элементами, функционирующими внутри системы. Формулируются цель и задачи анализа, составляется план аналитической работы.

На втором этапе разрабатывается система синтетических и аналитических показателей, с помощью которых характеризуются элементы, взаимосвязи и условия существования объекта анализа.

На третьем этапе разрабатывается общая схема изучаемой системы, где элементы характеризуются блоками, связь между которыми демонстрирует наличие и направление внутренних и внешних связей. Собирается и подготавливается к анализу необходимая информация (проверяется ее точность, приводится в сопоставимый вид и т. д.).

На четвертом этапе строится экономико-математическая модель системы в общем виде, при этом на основе качественного анализа определяются математические формы и коэффициенты всех уравнений и неравенств системы, характеризующих целевую функцию и ресурсные ограничения.

Проводится сравнение фактических результатов хозяйствования с показателями плана отчетного года, фактическими данными прошлых лет, с достижениями ведущих предприятий, отрасли в целом и т. д.

На пятом этапе осуществляется работа с моделью. При этом путем замены отдельных параметров экономико-математической модели (коэффициентов, ограничений), которые характеризуют те или другие факторы, определяется значение функции. Сравнение полученных показателей с фактическими, плановыми и другими позволяет:

? оценить итоги хозяйствования, влияние факторов на величину результативных показателей;

? определить источники и объем неиспользованных внутрихозяйственных резервов.

Такой подход к анализу обеспечивает:

? комплексность и целенаправленность исследования;

? методологически обоснованную схему поиска резервов повышения эффективности производства;

? объективную оценку результатов хозяйствования;

? оперативность, действенность, обоснованность, точность анализа и его выводов.

Использование метода экономического анализа для хозяйственной деятельности предприятий проявляется через конкретные методики аналитических исследований как отдельных сторон деятельности, так и их комплекса. При этом каждому виду анализа соответствует своя методика.

Методика экономического анализа ? это совокупность аналитических способов и правил исследования экономики предприятия, подчиненных цели анализа.

Общую методику понимают как систему исследования, которая одинаково используется при изучении различных объектов экономического анализа в различных отраслях экономики.

Частные методики конкретизируют общую применительно к определенным отраслям экономики, типам производства или объектам исследования.

Любая методика экономического анализа представляет собой логическую совокупность методологических советов по проведению аналитических исследований. Типовая методика содержит следующие моменты:

а) формулировку целей и задач анализа;

б) определение объектов анализа;

в) выработку системы показателей, с помощью которых будет исследоваться каждый объект анализа;

г) определение последовательности и периодичности проведения аналитических исследований;

д) описание способов исследования изучаемых объектов;

е) поиск источников данных, на основании которых будет производиться анализ;

ж) определение плана организации анализа (какие лица, службы будут проводить отдельные части исследования);

з) выбор технических средств, которые целесообразно использовать для аналитической обработки информации;

к) определение характера документов для оформления результатов анализа;

л) работу с потребителями результатов анализа с целью наиболее полного учета их требований.

В качестве важнейших элементов (инструментов) методики анализа выступают технические приемы и способы анализа, используемые на различных этапах исследования для:

? первичной обработки информации (проверки, группировки, систематизации);

? изучения состояния и закономерностей развития исследуемых объектов;

? определения влияния факторов на результаты деятельности предприятий;

? подсчета неиспользованных и перспективных резервов увеличения эффективности производства;

? обобщения результатов анализа и комплексной оценки деятельности предприятий;

? обоснования планов экономического и социального развития, управленческих решений, различных мероприятий.

Рекомендация:

Для самоконтроля полученных знаний выполните тренировочные задания из набора объектов к текущему параграфу

<< | >>
Источник: Тебекин А.В., Касаев Б.С.. Менеджмент организации. М. — 260 с.. 2008

Еще по теме 8.1. МЕТОДОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ СИТУАЦИЙ И РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:

  1. 1. Системный подход к разработке управленческих решений.
  2. 3. Анализ альтернатив при разработке управленческих решений
  3. Лекция 7 ТЕМА 7. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
  4. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  5. 1. Основные методы разработки управленческих решений.
  6. Лекция 8 ТЕМА 7. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. СЕТЕВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ (ТОПОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ) В РАЗРАБОТКЕ УР.
  7. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. СЕТЕВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ (ТОПОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ) В РАЗРАБОТКЕ УР
  8. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ЗАДАЧАХ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИИ.
  9. Глава 2 Методологические основы процесса разработки управленческих решений в сложных ситуациях
  10. Методологические основы процесса разработки управленческих решений в сложных ситуациях
  11. 4.1. Системный аспект процесса разработки управленческих решений
  12. 4.3. Методология процесса разработки управленческого решения
  13. ГЛАВА 8. МОДЕЛИРОВАНИЕ СИТУАЦИЙ И РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ
  14. 8.1. МЕТОДОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ СИТУАЦИЙ И РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ