<<
>>

3.2. «КРАЕУГОЛЬНЫЕ КАМНИ» БИЗНЕСА

Основное внимание в управлении уделим предпринимательской деятельности ? бизнесу. Бизнес характеризуется как «делание» (зарабатывание) денег при помощи денег. Под эффективным понимается бизнес, при котором доходы существенно превышают расходы при допустимой степени риска.
Совокупность «краеугольных камней» эффективного бизнеса приведена на рис. 3.1.

Рис. 3.1. «Краеугольные камни» эффективного бизнеса

Первым краеугольным камнем бизнеса является продажа как процесс осуществления товарно-денежных отношений.

Осуществление продажи требует наличия второго «краеугольного камня» бизнеса ? работы с потребителем. Работа с потребителем заключается в превращении его из потенциального в фактического, без которого бизнес невозможен. Работа с потребителем базируется на изучении рынка (маркетинге), включая исследование конъюнктуры рынка (соотношения спроса и предложения), емкости рынка (потенциальной и фактической) и сегментацию рынка (деление его на части в зависимости от запросов тех или иных групп потребителей).

В результате осуществления продажи в бизнесе образуется прибыль. Это третий «краеугольный камень» эффективного бизнеса.

Обеспечение долгосрочной и стабильной прибыльности в условиях постоянного дефицита ресурсов требует соблюдения рациональных пропорций в распределении прибыли между интересами развития предпринимательства, экономических интересов акционеров и инвесторов, а также экономических и социальных интересов работающих по найму. Это «четвертый краеугольный камень бизнеса».

Распределение ресурсов для реализации экономической, предпринимательской и социальной составляющих бизнеса с учетом фактора времени требует планирования деятельности. При этом стратегическое (долгосрочное) планирование, отражающее цели деятельности организации, должно сочетаться с оперативными (среднесрочными) и тактическими (краткосрочными) планами, отражающими изменения рыночной конъюнктуры. Соблюдение равновесия между стратегическими и тактическими планами отражает пятый «краеугольный камень» эффективного бизнеса.

Рекомендация:

Для самоконтроля полученных знаний выполните тренировочные задания из набора объектов к текущему параграфу

<< | >>
Источник: Тебекин А.В., Касаев Б.С.. Менеджмент организации. М. — 260 с.. 2008

Еще по теме 3.2. «КРАЕУГОЛЬНЫЕ КАМНИ» БИЗНЕСА:

  1. 3.1.1. Появление зачатков международных инвестиционных отношений
  2. Принцип добросовестности
  3. КОНСТИТУЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ВОПРОСЫ ФЕДЕРАЛИЗМА
  4. § 3. Перспективы развития законодательства об адвокатуре в Российской Федерации
  5. 2.1. Мотивация персонала с позиции концепции человеческого капитала
  6. ЛИЧНОСТНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ СОТРУДНИКОВ
  7. ЧТО ТАКОЕ «ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ»
  8. 7.4. Ключевые показатели деятельности в проектно-ориентированной компании
  9. Развитие навыков межличностного общения в экстремальном мире
  10. Догоняя Рананду
  11. 3.2. «КРАЕУГОЛЬНЫЕ КАМНИ» БИЗНЕСА
  12. Анализ конкурентов: изучение соперников
  13. РОЛЬ синергизма
  14. ПОСТРОЕНИЕ СДР: ПОДХОД «СВЕРХУ ВНИЗ»
  15. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ АНАЛИЗА ВЫПОЛНЕННОЙ СТОИМОСТИ