<<
>>

7.2. ИСТОЧНИКИ ИНТЕГРАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

Основными источниками интеграции управления являются:

? цели организации;

? задачи организации;

? методология организации управления;

? гармонизация стратегии и тактики управления;

? рациональное сочетание централизации и децентрализации в управлении;

? сочетание формального и неформального управления;

? поиск разумного компромисса интра- и инфраменеджмента (управления внутренней и внешней направленности).

Цель управления является той главной силой, которая объединяет людей в организации как в системе их совместной деятельности.

Задачи управления организацией отражают те последовательные, параллельные и последовательно-параллельные блоки решений, которые разграничивают обязанности, с одной стороны, и объединяют усилия, с другой стороны, по достижению намеченных целей.

Методология организации управления определяет выбор того варианта управления (с линейной, линейно-функциональной, линейно-штабной, дивизионной, матричной, проблемно- или программно-ориентированной структурой и т. д.), который с наибольшим эффектом при минимальных затратах обеспечивает объединение всех функций организации.

Неразрывное перетекание имеющихся и вновь поступающих в организацию ресурсов в пространстве и во времени обеспечивает гармонизация стратегии и тактики управления.

Интенсивность деятельности, гибкость и адаптивность функционирования организации как системы в сложных, быстро меняющихся внешних условиях обеспечивает рационализация централизации и децентрализации в управлении.

Управление в организации требует от менеджера умения работать с разными характерами, объединять людей, используя лучшие качества их индивидуальностей. Все это требует сочетания формального и неформального управления в организации.

В процессе деятельности в организации менеджер постоянно вынужден увязывать свои управленческие усилия внутренней направленности с объективными внешними событиями, поскольку каждый сотрудник организации невольно сопоставляет то, что происходит внутри организации, с процессами развития других организаций. Все это требует от менеджеров поиска разумного компромисса интра- и инфраменеджмента (управления внутренней и внешней направленности).

Рекомендация:

Для самоконтроля полученных знаний выполните тренировочные задания из набора объектов к текущему параграфу

<< | >>
Источник: Тебекин А.В., Касаев Б.С.. Менеджмент организации. М. — 260 с.. 2008

Еще по теме 7.2. ИСТОЧНИКИ ИНТЕГРАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ:

  1. 1. Понятие механизма государства и его структура
  2. Политическая интеграция.
  3. 7.2. ИСТОЧНИКИ ИНТЕГРАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
  4. Основные вопросы
  5. Основные вопросы
  6. Вопросы для самопроверки и обсуждения
  7. ПОСТРОЕНИЕ СДР: ПОДХОД «СВЕРХУ ВНИЗ»
  8. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СДР
  9. б. Функциональный уровень интеграции деятельности
  10. г. Межорганизационный уровень интеграции управления
  11. 6.5. ОБЩАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ И СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  12. Основные вопросы
  13. Основные вопросы
  14. Вопросы для самопроверки и обсуждения
  15. б. Функциональный уровень интеграции деятельности
  16. г. Межорганизационный уровень интеграции управления
  17. 7.2. ИСТОЧНИКИ ИНТЕГРАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
  18. ПОСТРОЕНИЕ СДР: ПОДХОД «СВЕРХУ ВНИЗ»