ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ |И СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
• вид стратегии и ее краткая характеристика;
• основные требуемые характеристики персонала;
• практический УП-выбор (действия менеджера).
Основные типы стратегий приведены в табл. II.I.4.1.Таблица 111.4.1 Характеристика видов стратегий и практический УП-выбор
новаторство;
• предприятие neiic^yt'i- Б сопия.: ограниченности
ресурсов
Очень важно, чтобы ведущие
СОТРУДНИКИ были ПОСТОЯ ННЫМ1
(долговременная ориентация)
1) отбор и расстановка кад-
людей, способный пойти на риск и довеет дело до конца;
2) оплата труда и вознаграждение строятся на конкурсной основе, исходя из возможностей удовлетворения запросов и потребностей работника;
3) оценка труда и его резуль-
неформзльный х:
215
Продолжение табл. III.4. J
Динамического роста:
увеличение обьемов производства;
лирение номенклатуры;
условиям; способность работать в тесом сотрудничестве с другими
1) отбор и расстан-пвкп кпд Критерии отбора: способж у, верность компан™
1эта труда и вознагр; ждение осуществляются с уче-принципов справедпиво-и беспристрастности,
внутрифирменной методики; 3) оценка труда и его резуль-н производится нэ четко оговоренных критериях (осуществляется менеджерами по персоналу];
?" ? 1тии личности акцент
уровня и расширение области
планирование перемещений юизводится с учетом реаль-,!Х потребностей в них и с пользованием самых разнообразных методов
Прибыльности
й профессиональный
предприятие у>
эзнаграж-
уровня прибыли;
• ограничение добавочных
вливаний финансовых средств
набора персонала;
га труда и е дение построены н< фирменной системе стимулирования, на представлении
справедливости; 3) оценка труда ориентирова-ia на результат, производится ю внутрифирменной методике; 4)в развитии личности акцент делается на компетентность; 5] при планировании перемещений используются трэди-
ie формы движения кадров
тдационная
(цель — уйти с рын шими потерям предприя
грани банкротства и астм его уже невочмож! ю]
1 сокращен ияг,
дение осуществляются без дополнительных стимулов, с учетом прошлых заслуг
216
Окончание табл. 111,4,1
Кругооборота:
? ^выживание» предприятия условиях финансово-экономического кризиса; • обретение стабильности
• ориентация на большие цел перспективы
ние реализуются в ограничен, ных масштабах (в случае некраткосрочная программа обучения);
5) планирование перемещений в связи с закрытием (ликвидацией) фирмы не осущестн-
3) оценка труда и его результативности производится исключительно по конкретному вкладу работника;
4) несмотря на бедственное - " жение предприятия, сотрудникам (рабочим) предо-
ляются самые широкие
ия образования;
службе (никакой и:
Еще по теме ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ |И СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ:
- 8.3. Выбор стратегии развития малого предприятия
- 1.1. Содержание и сущность антикризисного управления предприятием
- 2.2. Основные элементы, принципы, методы, функции и задачи современного маркетинга предприятий
- 16.1. формирование и развитие системного ПОДХОДА К ОЦЕНКЕ КАЧЕСТВА и ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ
- ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА
- Общая характеристика диагностической модели управления персоналом (УП-модель)
- ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ |И СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
- КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ТЕМА 11
- 4. 1. 4. Характеристика системы управления персоналом современной организации
- 4. 1. 4. Характеристика системы управления персоналом современной организации
- 16.1. формирование и развитие системного ПОДХОДА К ОЦЕНКЕ КАЧЕСТВА и ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ
- ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА
- Общая характеристика диагностической модели управления персоналом (УП-модель)
- ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ |И СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
- КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ТЕМА 11
- 2.2. Основные элементы, принципы, методы, функции и задачи современного маркетинга предприятий
- СТРАТЕГИЯ ОТБОРА ПЕРСОНААА
- КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
- • Кадровая политика организации: понятие, типы, этапы построения