Задать вопрос юристу
 <<
>>

ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ |И СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Понятие «стратегия» применяется при рассмотрении перспективы развития фирмы, т. е. в долгосрочном периоде. Основными характеристиками стратегии с точки зрения ее практического использования в тех или иных условиях являются:

• вид стратегии и ее краткая характеристика;

• основные требуемые характеристики персонала;

• практический УП-выбор (действия менеджера).

Основные типы стратегий приведены в табл. II.I.4.1.

Таблица 111.4.1 Характеристика видов стратегий и практический УП-выбор

новаторство;

• предприятие neiic^yt'i- Б сопия.: ограниченности

ресурсов

Очень важно, чтобы ведущие

СОТРУДНИКИ были ПОСТОЯ ННЫМ1

(долговременная ориентация)

1) отбор и расстановка кад-

людей, способный пойти на риск и довеет дело до конца;

2) оплата труда и вознаграждение строятся на конкурсной основе, исходя из возможностей удовлетворения запросов и потребностей работника;

3) оценка труда и его резуль-

неформзльный х:

215

Продолжение табл. III.4. J

Динамического роста:

увеличение обьемов производства;

лирение номенклатуры;

условиям; способность работать в тесом сотрудничестве с другими

1) отбор и расстан-пвкп кпд Критерии отбора: способж у, верность компан™

1эта труда и вознагр; ждение осуществляются с уче-принципов справедпиво-и беспристрастности,

внутрифирменной методики; 3) оценка труда и его резуль-н производится нэ четко оговоренных критериях (осуществляется менеджерами по персоналу];

?" ? 1тии личности акцент

уровня и расширение области

планирование перемещений юизводится с учетом реаль-,!Х потребностей в них и с пользованием самых разнообразных методов

Прибыльности

й профессиональный

предприятие у>

эзнаграж-

уровня прибыли;

• ограничение добавочных

вливаний финансовых средств

набора персонала;

га труда и е дение построены н< фирменной системе стимулирования, на представлении

справедливости; 3) оценка труда ориентирова-ia на результат, производится ю внутрифирменной методике; 4)в развитии личности акцент делается на компетентность; 5] при планировании перемещений используются трэди-

ie формы движения кадров

тдационная

(цель — уйти с рын шими потерям предприя

грани банкротства и астм его уже невочмож! ю]

1 сокращен ияг,

дение осуществляются без дополнительных стимулов, с учетом прошлых заслуг

216

Окончание табл. 111,4,1

Кругооборота:

? ^выживание» предприятия условиях финансово-экономического кризиса; • обретение стабильности

• ориентация на большие цел перспективы

ние реализуются в ограничен, ных масштабах (в случае некраткосрочная программа обучения);

5) планирование перемещений в связи с закрытием (ликвидацией) фирмы не осущестн-

3) оценка труда и его результативности производится исключительно по конкретному вкладу работника;

4) несмотря на бедственное - " жение предприятия, сотрудникам (рабочим) предо-

ляются самые широкие

ия образования;

службе (никакой и:

<< | >>
Источник: Л.И. ЛУКИЧЁВА. Управление организацией: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» — 3-е изд., стер. — М.: Омега-Л. — 360 с: ил., табл. — (Высшая школа менеджмента).. 2006 {original}

Еще по теме ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ |И СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ:

  1. 8.2. Виды стратегий развития малых предприятий
  2. 8.3. Выбор стратегии развития малого предприятия
  3. Правила и процедуры разработки стратегий Характеристики стратегий
  4. Глава 8 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  5. 4.2. СТРАТЕГИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
  6. 11.3.3. Стратегия инвестиционной деятельности как составная часть стратегической программы технико-экономического и социального развития предприятия (СПТЭСРП)
  7. Понятие стратегии и классификация стратегий Подходы к определению стратегий
  8. 2.1. Подбор персонала — первая специфическая цель кадровой стратегии
  9. В чем сущность стратегии предприятия?
  10. 3.1. Качественное совершенствование коллектива — вторая специфическая цель кадровой стратегии
  11. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПОДДЕРЖИВАЕТ КОНКУРЕНТНУЮ СТРАТЕГИЮ
  12. а. Общая характеристика факторов, воздействующих на операционную стратегию
  13. 6.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СОДЕРЖАНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
  14. § 3. Стратегии развития
  15. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  16. 4.4. Практикум Анализ и разработка стратегии предприятия АПК по отношению к обществу
  17. Какие существуют элементы стратегии управления персоналом предприятия?
  18. Стратегия «снятия сливок» и стратегия проникновения на рынок
  19. 2.5. Базисные стратегии развития организации