<<
>>

9.3.4. Маркетинг как предплановая деятельность производственного отделения

Планирование деятельности производственного отделения предполагает:

? связь планирования с программами маркетинга;

? организацию процесса планирования с учетом методологических особенностей планирования;

? разработку основных показателей планов производственного отделения;

? контроль выполнения плановых показателей;

? увязку процесса планирования в производственном отделении с внутрифирменным планированием;

? связь аппарата планирования с аппаратом маркетинга.

Важность указанных вопросов связана с тем, что именно в производственном отделении начинается процесс планирования, включая:

? разработку на основе маркетинговых программ специфических целей функционирования производственного отделения; определение путей достижения намечаемых целей;

? разработку краткосрочных и среднесрочных планов; финансового бюджета, капиталовложений, плана сбыта (включающего количественные и стоимостные показатели; инструкции о скидках, сроках, условиях платежа по отдельным видам продукции, районам сбыта и группам потребителей); плана на перспективу ликвидности баланса и т. д.

Порядок представления программы маркетинга по производственному отделению предусматривает:

1) согласование со всеми программно-целевыми группами по разработке программ маркетинга по продукту, с отделом планирования производственного отделения; с центральной службой маркетинга;

2) представление программы маркетинга по производственному отделению в отдел планирования, а также руководителю производственно-хозяйственной группы и в центральные службы фирмы (маркетинга, планирования, обеспечения производства, инженерно-конструкторской и технической политики) в целях координации деятельности со всеми другими производственными отделениями предприятия.

На основе программы маркетинга составляется проект плана по производственному отделению.

Рекомендация:

Для самоконтроля полученных знаний выполните тренировочные задания из набора объектов к текущему параграфу

<< | >>
Источник: Тебекин А.В., Касаев Б.С.. Менеджмент организации. М. — 260 с.. 2008

Еще по теме 9.3.4. Маркетинг как предплановая деятельность производственного отделения:

  1. 3.6. Маркетинг как функция управления
  2. 9.3. МАРКЕТИНГ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  3. 9.3.2. Маркетинг как специфическая функция управления
  4. 9.3.4. Маркетинг как предплановая деятельность производственного отделения
  5. Глава 2. Маркетинг как система. Сущность, принципы, методы, функции, задачи
  6. 10.1. Маркетинг, как новый метод организации работы
  7. 5.1. Маркетинг как метод управления
  8. 1.1. История статистики Статистика как практическая деятельность людей
  9. 1.3. МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ВИД УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  10. 1.4. МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ КАК МЕТОДОЛОГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ВНЕШН aaan ЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  11. ДОКАЗЫВАНИЕ КАК ПОЗНАВАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО УГОЛОВНОМУ ДЕЛУ
  12. 5.1. Маркетинг как метод управления
  13. 9.3. МАРКЕТИНГ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  14. 9.3.2. Маркетинг как специфическая функция управления
  15. 9.3.4. Маркетинг как предплановая деятельность производственного отделения
  16. 10.1. Маркетинг, как новый метод организации работы