9.3.4. Маркетинг как предплановая деятельность производственного отделения

? связь планирования с программами маркетинга;

? организацию процесса планирования с учетом методологических особенностей планирования;

? разработку основных показателей планов производственного отделения;

? контроль выполнения плановых показателей;

? увязку процесса планирования в производственном отделении с внутрифирменным планированием;

? связь аппарата планирования с аппаратом маркетинга.

Важность указанных вопросов связана с тем, что именно в производственном отделении начинается процесс планирования, включая:

? разработку на основе маркетинговых программ специфических целей функционирования производственного отделения; определение путей достижения намечаемых целей;

? разработку краткосрочных и среднесрочных планов; финансового бюджета, капиталовложений, плана сбыта (включающего количественные и стоимостные показатели; инструкции о скидках, сроках, условиях платежа по отдельным видам продукции, районам сбыта и группам потребителей); плана на перспективу ликвидности баланса и т. д.

Порядок представления программы маркетинга по производственному отделению предусматривает:

1) согласование со всеми программно-целевыми группами по разработке программ маркетинга по продукту, с отделом планирования производственного отделения; с центральной службой маркетинга;

2) представление программы маркетинга по производственному отделению в отдел планирования, а также руководителю производственно-хозяйственной группы и в центральные службы фирмы (маркетинга, планирования, обеспечения производства, инженерно-конструкторской и технической политики) в целях координации деятельности со всеми другими производственными отделениями предприятия.

На основе программы маркетинга составляется проект плана по производственному отделению.

Рекомендация:

Для самоконтроля полученных знаний выполните тренировочные задания из набора объектов к текущему параграфу