<<
>>

5.1.3. Структура организации

Организации состоят из нескольких уровней управления и подразделений (функциональных областей ? маркетинг, производство, планирование финансов и т. д.).

Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации, называются структурой организации.

Основными концепциями, имеющими отношение к структуре организации, являются специализированное разделение труда и сфера контроля (объем управления).

Практически во всех организациях имеет место горизонтальное разделение труда по специализированным линиям (т. е. закрепление данной работы за специалистами). Если организация достаточно велика по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах функциональной области.

Выбор функциональных областей определяет основную структуру организации и в значительной степени возможности ее успешной деятельности. Эффективность и целесообразность способов разделения работы между людьми во многих случаях определяет, насколько производительна может быть организация по сравнению с ее конкурентами. Не менее важно и то, как осуществляется вертикальное разделение труда.

Вертикальное разделение труда, как координация работ по выполнению непосредственных заданий, необходимо для успешной групповой работы. Преднамеренное вертикальное разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих уровней. Центральной характеристикой этой иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне.

Число лиц, подчиненных одному руководителю, представляет собой сферу контроля. Если одному руководителю подчиняется большое количество людей, то речь идет о широкой сфере контроля, дающей в результате плоскую структуру управления. При узкой сфере контроля (каждому руководителю подчиняется мало людей) говорят о многоуровневой структуре.

Не существует идеальной сферы контроля.

Многие переменные как внутри самой организации, так и во внешней среде могут влиять на нее. В результате на практике сфера контроля в организации часто существенно варьируется как по уровням управления, так и по функциональным областям.

Необходимость в координации наиболее важна, когда работа четко делится по горизонтали и по вертикали. Если руководство не создаст формальных механизмов координации, люди в организации не смогут эффективно выполнять работу совместно. Без соответствующей формальной координации группы людей на различных уровнях, в различных функциональных зонах, так же как и отдельные лица, сосредоточат свои устремления на обеспечении собственных интересов, а не интересов организации в целом.

Формулирование и доведение до сотрудников целей организации и отдельных подразделений представляет собой лишь один из многочисленных механизмов координации. Каждая функция управления играет определенную роль в координации специализированного разделения труда. Поэтому руководитель должен постоянно сопоставлять свои обязательства по координации с деятельностью по их реализации.

<< | >>
Источник: Тебекин А.В., Касаев Б.С.. Менеджмент организации. М. — 260 с.. 2008

Еще по теме 5.1.3. Структура организации:

  1. Организация и основные направления деятельности ООН.
  2. Общая структура организации судебно-психиатрической службы
  3. Межправительственные региональные организации государств Африки, формирующие правила и стандарты таможенных правоотношений.
  4. 7.1. Организация финансовой службы
  5. Глава 7 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
  6. 77. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
  7. 5.1.3. Структура организации
  8. 6.3.3. Оценка структуры управления организацией
  9. Как происходит приведение организационной структуры организации в соответствие со стратегией?
  10. Как выглядит сетевая схема структуры организации, ориентированной на рынок?
  11. Властные отношения в формальных организациях и правительственных структурах
  12. Как происходит приведение организационной структуры организации в соответствие со стратегией?
  13. Как выглядит сетевая схема структуры организации, ориентированной на рынок?
  14. 6.3.3. Оценка структуры управления организацией
  15. 5.1.3. Структура организации
  16. ГЛАВА 15 СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ И ЭНТРОПИЯ
  17. ТЕМА СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ И ЭНТРОПИЯ
  18. Властные отношения в формальных организациях и правительственных структурах
  19. Структура организаций