<<
>>

4.3.3. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений

Любая ситуация, возникающая в процессе управления, требует от руководителя (менеджера) принятия решений, в том числе связанных с изменением целей и программы действий на всех уровнях управления.
Всякое управленческое решение ? результат обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды.

Управленческое решения принимаются на основе информации, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений, и должны содержать ответ на вопрос: как реализовать принятое решение и проконтролировать его выполнение?

Рассмотрение принимаемого решения с точки зрения лиц, отвечающих за доведение решений до исполнителей, и лиц, обеспечивающих контроль исполнения, заставляет менеджера не только выбирать меры воздействия и средства контроля, но и рассматривать варианты решений в отношении их практической осуществимости в данной конкретной обстановке.

Анализ информации и принятие на ее основе управленческих решений составляют технологию менеджмента.

Процесс функционирования системы управления включает работу по ее совершенствованию и рационализации способов принятия решения.

Таким образом, каждый аспект подхода к менеджменту как к системе управления требует ее изучения: в статике и динамике, в рамках глобальной и локальной деятельности; на текущий момент и на перспективу. Это отражается на формулировке целей, методов для их достижения, организационной структуре управления, функционировании фирмы как управляемого объекта.

Рекомендация:

Для самоконтроля полученных знаний выполните тренировочные задания из набора объектов к текущему параграфу

<< | >>
Источник: Тебекин А.В., Касаев Б.С.. Менеджмент организации. М. — 260 с.. 2008

Еще по теме 4.3.3. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений:

  1. 1. Модель процесса подготовки и принятия управленческих решений
  2. 8.3. Нормативная структура процесса принятия управленческого решения
  3. Глава 20 ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  4. ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  5. 20.1. Общая характеристика процессов принятия управленческих решений
  6. 20.3. Структурная организация процессов принятия управленческих решений
  7. 20.4. Феноменология процессов принятия управленческих решений
  8. 2.2. МОДЕЛИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  9. 1.4. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
  10. 2.3. Организация процесса разработки и принятия управленческого решения
  11. 4.3.3. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений
  12. 8.2. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  13. 8.1. Элементы теории принятия управленческих решений
  14. 8.1. Элементы теории принятия управленческих решений
  15. 4.3.3. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений
  16. 8.2. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  17. 2.2. МОДЕЛИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ