Задать вопрос юристу
 <<
>>

3.6.1. Формирование и ранжирование целей организации

Разработка политики фирмы предполагает:

? формирование стратегических целей и задач;

? анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы;

? оценку существующих и перспективных направлений хозяйственной деятельности;

? анализ внешнего окружения и его влияния на функционирование компании;

? определение альтернативных наборов производственно-хозяйственной деятельности;

? выбор стратегии;

? составление ежегодного бюджета фирмы в целом, ее функциональных и хозяйственных центров.

Цели фирмы определяют концепцию ее развития и основные направления деловой активности.

Стратегия фирмы предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности.

При разработке стратегических позиций фирмы используют качественные показатели (ориентиры) и количественные (задания).

Ориентир по существу является более детальной целью, которую фирма стремится достичь путем разработки стратегии.

Стратегия, вырабатываемая на высшем уровне управления, становится целью и ориентиром в низовых уровнях управления. Поэтому следует различать общие (глобальные) цели, разрабатываемые для фирмы в целом, и цели специфические, разрабатываемые на базе общих по основным видам и направлениям деятельности производственно-хозяйственных подразделений.

Общие цели отражают концепцию развития фирмы на длительную перспективу, что требует точного формирования целей и их увязки с ресурсами. Одновременно с формированием целей происходит их ранжирование по приоритетности. В качестве примера можно привести следующую типичную схему ранжирования.

? Обеспечение оптимальной рентабельности, определяемой объемом продаж, уровнем и нормой прибыли, долей на рынке, уровнем дивиденда, уровнем качества продукции и т. д.

? Обеспечение устойчивости положения фирмы по следующим направлениям: техническая политика, потенциал конкурентоспособности, инвестиционная политика, кадровая политика, решение социальных вопросов.

? Разработка новых направлений развития, новых видов деятельности фирмы, что предполагает разработку структурной политики, развитие информационных подсистем, разработку новых видов продукции и секторов хозяйственной деятельности.

Специфические цели разрабатываются в рамках общих по основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы. Среди них центральное место занимает обеспечение рентабельности по каждому отдельному подразделению, выступающему центром прибыли.

Другие специфические цели разрабатываются после определения целей по рентабельности, носят характер подцелей по маркетингу, научным исследованиям и разработкам, производству, финансам.

<< | >>
Источник: Тебекин А.В., Касаев Б.С.. Менеджмент организации. М. — 260 с.. 2008 {original}

Еще по теме 3.6.1. Формирование и ранжирование целей организации:

  1. 6. Процесс формирования управленческих целей. Стратегические и операциональные цели.
  2. Формирование целей, задач и ценностных ориентиров
  3. 3 Порядок формирования инвестиционного замысла (целей инвестирования)
  4. ПРИЛОЖЕНИЕ 4-1 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА (ЦЕЛЕЙ ИНВЕСТИРОВАНИЯ)
  5. 4.2. Типология целей организации
  6. Структурирование целей организации
  7. Система целей и задач организации
  8. Занятие 45 ПОСТРОЕНИЕ СТРУКТУРЫ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  9. Тема 11. КРИТЕРИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  10. 4.4. Классификация и значимость целей организации. Требования к целям
  11. Критерии достижения целей организации
  12. Классификация, группировка и порядок признания расходов при формировании налоговой себестоимости продукции (работ, услуг) Общие вопросы учета расходов для целей налогообложения
  13. 3.6. ВЫРАБОТКА ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  14. 1.19. Учет для целей налогообложения затрат по страхованию основных средств у страховых организаций
  15. Методы ранжирования
  16. 8.3. Формирование репутации организации
  17. 6.9. Формирование позитивного имиджа организации
  18. 2.2. Формирование коллектива организации
  19. ЧТО ТАКОЕ МОДЕЛИ РАНЖИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ?