<<
>>

3.3.1. Механизмы кооперации труда в управлении

Кооперация и координация

Глубокое разделение управленческого труда приносит пользу только тогда, когда одновременно с ним используются механизмы, обеспечивающие кооперацию специализированных видов деятельности и их подчинение интересам организации в целом.

Напомним, что кооперация означает совместную работу для достижения общих целей или предназначения организации.

Существует достаточно много механизмов кооперации, среди которых отметим такие, как общие ценности и культура организации, стратегия и планы развития, информационная открытость, каналы коммуникации, система обучения менеджеров и пр. Важным способом кооперации труда является организационная структура управления. Она позволяет: сгруппировать разные виды деятельности по тем или иным критериям; распределить, кто какую работу или какие функции выполняет и какие получает полномочия по принятию решений; организовать каналы коммуникаций и создать механизмы для обмена информацией и координации общих усилий (см. главу 6).

Организация людей и других ресурсов, необходимых для осуществления совместной деятельности, требует координации. Координация — это общая функция управления, обеспечивающая достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Для ее выполнения могут использоваться: •

документальные источники (отчеты, докладные записки, аналитические материалы); •

результаты обсуждений возникающих проблем (на совещаниях, собраниях, при интервьюировании и т. п.).

Большую роль играют технические средства связи, помогающие быстро реагировать на отклонения в нормальном ходе работ, устанавливать взаимодействие между подсистемами, осуществлять маневрирование ресурсами и согласовывать все стадии процесса управления.

В условиях роста самостоятельности и ответственности руководителей всех уровней и исполнителей происходит рост числа неформальных связей, обеспечивающих горизонтальную координацию работ. Одновременно сокращается необходимость в вертикальной координации, если структуры управления становятся «плоскими».

Новые механизмы кооперации

Современные организации, функционирующие в мире быстрых изменений и конкуренции, разрабатывают и используют много новых механизмов для усиления кооперации. Одним из них является групповая (командная) работа, на которую в последнее время возлагаются большие надежды. О необходимости интенсивного использования групп написано много книг и статей, по этому вопросу проводятся семинары и консультации, имеется и опыт, позволяющий судить об успешности этого механизма кооперации управленческого труда. В отечественной литературе для обозначения групповой работы нередко используются термины «бригада» и «команда». Современный менеджер должен иметь представление о типах групповой работы, о том, как группы функционируют и что надо делать для повышения их эффективности.

<< | >>
Источник: Румянцева З.П.. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. — М.: ИНФРА-М. — 304 с. — (Высшее образование).. 2007

Еще по теме 3.3.1. Механизмы кооперации труда в управлении:

  1. 3.3. Кооперация труда в управлении
  2. Социалистическая кооперация труда.
  3. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА
  4. 2.5. Разделение труда руководителей, специалистов и служащих и формы их кооперации
  5. ГЛАВА 2 РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА
  6. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ
  7. 14.2 Социальный механизм государственного управления
  8. 8.2. Экономический механизм управления
  9. 3. Будущее механизма управления в обществе
  10. ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНА
  11. 5.4.3.1. Механизм управления адаптацией персонала в организации
  12. 2.2. Финансовый механизм системы управления жилищным обслуживанием
  13. Глава 14. Организационно-правовой механизм управления
  14. Механизм смены режимов функционирования системы управления
  15. 25.4. Виды и функции управления. Хозяйственный механизм
  16. В чем заключается идея модели социально-психологического механизма управления человеческими ресурсами?
  17. Раздел VI СУЩНОСТЬ И МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПОЛИТИЧЕСКИМ КОНФЛИКТОМ
  18. 13.2. Структура, уровни и механизмы управления рисками
  19. МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОХРАНОЙ ТРУДА