19.3.3. Коммуникационные сети
Рис. 19.12. Межличностная коммуникационная сеть руководителя группы в организации
Создаваемая коммуникационная сеть состоит из горизонтальных, вертикальных и диагональных связей. Горизонтальные связи устанавливаются между равными по уровню индивидами ? коллегами. Вертикальные связи осуществляются между руководителями и подчиненными. Диагональные связи ? это связи с руководителями и подчиненными коллег. Сеть этих связей формирует реальную внутреннюю структуру организации. Задача организационной структуры заключается в том, чтобы придать коммуникационным потокам правильное направление. Размеры подразделений в организации ограничивают возможности развития коммуникационной сети. Принято считать, что если численность подразделения увеличивается в арифметической прогрессии, то количество возможных коммуникационных отношений возрастает по экспоненте. В зависимости от характера построения коммуникационной сети деятельность подразделения может отличаться большей или меньшей эффективностью.
Еще по теме 19.3.3. Коммуникационные сети:
- «Информационная революция» и формирование инновационной экономической модели.
- § 8.2. Аспекты, определяющие процесс глобализации
- § 5. Международные экономические, военные и политические организации1
- 3.2. Коммуникации в системе управления
- 3.4. Управленческие решения
- Словарь терминов
- § 1. Понятие конфликта
- § 2. Понятие информационной системы и технологии
- 19.3.3. Коммуникационные сети
- 7.6. Коммуникационные сети
- 4.3.8. коммуникационные каналы и сети в структуре управления
- Что таков коммуникационные сети?
- 7.6. Коммуникационные сети
- 4.3.8. коммуникационные каналы и сети в структуре управления
- Что таков коммуникационные сети?
- 19.3.3. Коммуникационные сети