<<
>>

17.2. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Вне зависимости от количества уровней управления, руководителей обычно делят на три категории, рассматриваемых с точки зрения выполняемых в организации функций. Согласно классификации социолога Талкотт Парсонс выделяют технический, управленческий и институциональный уровни управления.

Руководители технического уровня (низового звена) в основном осуществляют ежедневные действия по обеспечению эффективного выполнения работы персоналом ? производства продукции или предоставления услуг. Работа руководителей низового звена является напряженной и наполненной часто меняющимися разнообразными действиями, сопряженными с ответственностью за непосредственное использование ресурсов.

На управленческом уровне (среднее звено) руководители в основном заняты согласованием различных форм деятельности и координацией усилий различных подразделений внутри организации, находящихся под руководством управленцев низового звена.

Часто характер работы руководителя среднего звена в большей степени определяется содержанием работы направления деятельности в организации (например, производство), чем организации в целом. Однако в основном руководители среднего звена являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения после трансформации в конкретные задания низовым руководителям.

На институциональном уровне (высшее звено) руководители в основном заняты формулированием целей, разработкой долгосрочных программ, адаптацией организации к различного рода переменам, управлением отношениями между организацией и внешней средой, с учетом потребностей общества. Таким образом, руководители высшего звена отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации. При этом сильные руководители высшего звена накладывают отпечаток своей личности на весь облик компании. Огромный объем работы и напряженный ее темп усложняются для руководителей высшего звена тем обстоятельством, что их работа не имеет четкого завершения. В результате рабочая неделя руководителя высшего звена нередко составляет 60?80 часов.

Крупные предпринимательские действия, которые сопряжены со значительным риском для организации, требуют решений на высшем уровне управления.

Эти решения обычно опираются на информацию и идеи, сформулированные руководителями среднего звена. Искать возможности совершенствования работы и повышения эффективности своей организации должны руководители всех уровней, в том числе низового звена.

Рекомендация:

Для самоконтроля полученных знаний выполните тренировочные задания из набора объектов к текущему параграфу

<< | >>
Источник: Тебекин А.В., Касаев Б.С.. Менеджмент организации. М. — 260 с.. 2008

Еще по теме 17.2. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ:

  1. 6.5. Формирование уровней управления организации
  2. 35 ОТ МЕНЕДЖМЕНТА СРЕДНЕГО УРОВНЯ К ОРГАНИЗАЦИИ, ОСНОВАННОЙ НА ЗНАНИЯХ
  3. 3.5. Законы организации второго уровня
  4. Понятие о состоянии (уровне организации) этноса
  5. 11.6. ВАЖНЕЙШИЕ УРОВНИ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ
  6. Характеристика уровней управления
  7. Тема 14 СОВРЕМЕННАЯ МЕТОДИКАОЦЕНКИ УРОВНЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. Глава 2. Управление рисками на макроэкономическом и микроэкономическом уровнях. Страхование в системе управления рисками
  9. 5.3. Управление отходами на муниципальном уровне
  10. 13.2. Структура, уровни и механизмы управления рисками
  11. 3.7. Тенденции в области управления знаниями на уровне предприятий
  12. 12.1. Институциональная организация государственной власти на региональном уровне
  13. 4.2.1. Уровни биоиндикации в соответствии с организациоными уровнями биологических систем
  14. 4.1.2. Законы организации Законы организации первого уровня Закон синергии
  15. 2 Организация как объект управления. Виды организаций
  16. Уровни бытия и уровни опыта
  17. 5.5.4. Управленческая команда (команда менеджеров высшего уровня управления)