<<
>>

1.1.2. Управление как функция и процесс

Виды управленческой деятельности

Во многих определениях подчеркивается, что управление — это особый вид деятельности, специфическая функция, отличная от тех, которые выполняют другие члены организации.

Управление как функция реализуется через выполнение особых управленческих действий — функций управления. Рассмотрение управления с этих позиций связано с разработкой таких вопросов, как состав и содержание всех видов управленческой деятельности, а также их взаимосвязи в процессе управления.

Впервые состав управленческих функций был сформулирован А. Файолем (1841—1925), который разделил всю деятельность по управлению на пять основных частей: планирование, организовывание, распоряжение, координирование и контроль. В последующих разработках состав функций управления пополнялся, в том числе и за счет детализации тех или иных видов управленческих работ. Поэтому в ряде современных работ в качестве отдельных функций управления рассматривается множество управленческих действий, например мотивация, руководство, коммуникации, исследования, оценки, принятие решений, подбор персонала, представительство, ведение переговоров и заключение сделок и др.

Управление как процесс

Деятельность по выполнению функций управления осуществляется как процесс, требующий определенных затрат времени и других ресурсов. Поэтому нередко управление изучается именно с этих позиций, то есть как процесс, что позволяет сфокусировать внимание на взаимосвязанности отдельных управленческих функций в пространстве и времени. Все проблемы управления при этом рассматриваются через призму управленческих процессов, то есть через взаимоувязанные между собою управленческие действия (процедуры), направленные на принятие решений для реализации целей организаций.

<< | >>
Источник: Румянцева З.П.. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. — М.: ИНФРА-М. — 304 с. — (Высшее образование).. 2007

Еще по теме 1.1.2. Управление как функция и процесс:

  1. 7.1.2. Мотивация как функция процесса управления
  2. 3.1. Процесс и функции управления
  3. 7.2 Процесс управления и его функция
  4. 7.1. Контроль как функция управления
  5. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  6. 3.6. Маркетинг как функция управления
  7. Тема 3 ФУНКЦИИ И ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ
  8. КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  9. 3. Организация как функция управления
  10. 6. Контроль как функция управления
  11. 4. Координация и регулирование как функции управления
  12. УЧЕТ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  13. 5. Мотивация как функция управления
  14. Мотивация как функция управления
  15. 2. Прогнозирование и планирование как функция управления
  16. 5.1. Планирование как функция управления
  17. 9.3. МАРКЕТИНГ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  18. 9.3.2. Маркетинг как специфическая функция управления