<<
>>

10.2. ПЕРСПЕКТИВНОЕ ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Перспективному внутрифирменному планированию уделяется все большее внимание. Такое планирование охватывает период 10?20 лет. Оно предусматривает разработку общих принципов (концепции) на перспективу, определяет стратегическое планирование и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий для достижения поставленных целей.

Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности фирмы:

? определение направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования;

? внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии;

? диверсификация производства и обновление продукции;

? формы осуществления инвестиций в условиях приобретения новых предприятий;

? совершенствование организации управления по отдельным подразделениям и кадровой политике.

Рекомендация:

Для самоконтроля полученных знаний выполните тренировочные задания из набора объектов к текущему параграфу

<< | >>
Источник: Тебекин А.В., Касаев Б.С.. Менеджмент организации. М. — 260 с.. 2008

Еще по теме 10.2. ПЕРСПЕКТИВНОЕ ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:

  1. 10.1. СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. ВИДЫ ПЛАНОВ
  2. § 3. Перспективные и стратегические планы
  3. 6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  4. Внутрифирменная система финансового вознаграждения
  5. ПРЕИМУЩЕСТВА ВНУТРИФИРМЕННОЙ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
  6. ПЕРСПЕКТИВНО-ПЛАНОВОЕ ГОРОДСКОЕ ХОЗЯЙСТВО[653]
  7. 3.2. Технология внутрифирменного управления корпоративными знаниями
  8. Шаг третий. "Перспективность"
  9. 5. ИЗМЕНЕНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОД ВЛИЯНИЕМ ДЕРЕГУЛИРОВАНИЯ
  10. 3.3. ПЕРСПЕКТИВНЫЙ РЫНОК ПРОЕКТОВ