Задать вопрос юристу

10.2. ПЕРСПЕКТИВНОЕ ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Перспективному внутрифирменному планированию уделяется все большее внимание. Такое планирование охватывает период 10?20 лет. Оно предусматривает разработку общих принципов (концепции) на перспективу, определяет стратегическое планирование и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий для достижения поставленных целей.

Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности фирмы:

? определение направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования;

? внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии;

? диверсификация производства и обновление продукции;

? формы осуществления инвестиций в условиях приобретения новых предприятий;

? совершенствование организации управления по отдельным подразделениям и кадровой политике.

Рекомендация:

Для самоконтроля полученных знаний выполните тренировочные задания из набора объектов к текущему параграфу

<< | >>
Источник: Тебекин А.В., Касаев Б.С.. Менеджмент организации. М. — 260 с.. 2008

Еще по теме 10.2. ПЕРСПЕКТИВНОЕ ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:

  1. 10.1. СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. ВИДЫ ПЛАНОВ
  2. § 3. Перспективные и стратегические планы
  3. 6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  4. Внутрифирменная система финансового вознаграждения
  5. ПРЕИМУЩЕСТВА ВНУТРИФИРМЕННОЙ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
  6. ПЕРСПЕКТИВНО-ПЛАНОВОЕ ГОРОДСКОЕ ХОЗЯЙСТВО[653]
  7. 3.2. Технология внутрифирменного управления корпоративными знаниями
  8. Шаг третий. "Перспективность"
  9. 5. ИЗМЕНЕНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОД ВЛИЯНИЕМ ДЕРЕГУЛИРОВАНИЯ
  10. 3.3. ПЕРСПЕКТИВНЫЙ РЫНОК ПРОЕКТОВ