10.1. СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. ВИДЫ ПЛАНОВ
Алгоритм процесса планирования представлен на рис. 10.1.
Рис. 10.1. Алгоритм процесса планирования
В зависимости от содержания, целей и задач выделяют следующие формы планирования и виды планов.
Формы планирования различаются в зависимости от направленности, характера решаемых задач и планового периода:
? перспективное (стратегическое) ? определение главных целей деятельности, новых возможностей фирмы, ориентировочных значений конечных результатов, средств, способов и ресурсов для их достижения обычно на 10?15 лет;
? среднесрочное (оперативное) ? формулирование основных задач производственного, сбытового, финансового, кадрового, ресурсного, снабженческого характера обычно на 5-летний период;
? текущее (тактическое) ? детальная разработка (обычно сроком на один год) оперативных планов (в частности, программ маркетинга, планов научных исследований, производственных планов, планов материально-технического снабжения), развиваемых в календарных планах (месячных, квартальных, полугодовых).
Виды планов:
1) в зависимости от содержания хозяйственной деятельности ? планы НИОКР, производства, сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план;
2) в зависимости от организационной структуры фирмы ? планы производственного отделения; планы дочерней компании.
Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства, квалификацией специалистов функциональных подразделений, наличием информационной базы, обеспеченностью вычислительной и оргтехники.
Планирование включает в себя определение:
? конечных и промежуточных целей;
? задач, решение которых необходимо для достижения целей;
? средств и способов их решения;
? требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.
В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования:
1) регулярное (систематическое), включая стратегическое (перспективное), среднесрочное и тактическое (текущее, бюджетное);
2) целевые комплексные программы;
3) бизнес-планирование по отдельным проектам.
Рекомендация:
Для самоконтроля полученных знаний выполните тренировочные задания из набора объектов к текущему параграфу
Еще по теме 10.1. СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. ВИДЫ ПЛАНОВ:
- 1. Конъюнктурная политика, ее содержание и задачи
- Виды планов
- 23.5. Планирование бизнеса. Содержание и порядок разработки бизнес-плана
- 10.1. СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. ВИДЫ ПЛАНОВ
- 10.2. ПЕРСПЕКТИВНОЕ ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
- 4.2.2.2. Инвестиционные расчеты
- 2.2. Виды планирования
- 8.1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 1. ПЛАНИРОВАНИЕ И ИНИЦИИРОВАНИЕ ИЗГОТОВЛЕНИЯ КОНЕЧНОЙ ПРОДУКЦИИ
- ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 13. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ