<<
>>

3.2. Управленческое решение как явление и как процесс

Рассматривая управленческое решение как явление, специали- 1ы определяют его как набор мероприятий, направленных на разрешение рассматриваемой проблемы в форме постановления, ири- •

.на в устном или письменном виде.

Управленческое решение как процесс — это выполнение ноеь- чи основных процедур: ?

информационная подготовка; ?

разработка вариантов УР; ?

согласование вариантов УР; ?

выбор одного варианта УР; ?

утверждение УР; ?

реализация УР;

т контроль за выполнением УР; ?

информирование инициатора решения.

Процесс управленческого решения можно представить в виде схемы, изображенной на рис. 3.1.

Проблемная

ситуация

Проблемная ситуация всегда связана с обострением какого-либо противоречия, присущего организации, или с возникновением нового противоречия

Подготовка решения состоит из следующих этапов:

Подготовка

решения •

анализ проблемной ситуации; •

определение целей принятия решения, критериев достижения этих целей;

Управленческое

воздействие •

генерирование, оценка альтернатив и выбор среди них оптимальной

Управленческое воздействие есть внесение изменений в систему путем изменения управляемых параметров

Контроль за выполнением и оценка эффективности

Контроль за выполнением - это функция менеджмента, в данном случае направленная на проверку соответствия реальных условий реализации решения предписанным. Под эффективностью здесь понимается дополнительная прибыль на 1 руб. вложений, затраченный на подготовку и реализацию решений

Рис. 3.7. Процесс разработки и реализации управленческого решения

<< | >>
Источник: Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения : учеб. пособие. — М.: Эксмо. — 448 с. — (Высшее экономическое образование).. 2009

Еще по теме 3.2. Управленческое решение как явление и как процесс:

  1. 4.3. Непрерывные функции административного менеджмента 4.3.1. Принятие и реализация управленческих решений
  2. 3. Определения понятия «управленческое решение».
  3. 3.1. Признаки управленческого решения
  4. 3. Информационное обеспечение управленческих решений.
  5. 1. Системный подход к разработке управленческих решений.
  6. 20.3. Структурная организация процессов принятия управленческих решений
  7. 20.4. Феноменология процессов принятия управленческих решений
  8. 1.3. Модель принятия антикризисных управленческих решений
  9. 3.2. Управленческое решение как явление и как процесс
  10. 13.2. Эффективность управленческого решения
  11. Тема 3. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  12. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ЭЛЕМЕНТ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, ЕГО РОЛЬ В ИНФОРМАЦИОННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
  13. ЧТО ОЗНАЧАЕТ ТЕРМИН «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ» КАК ЯВЛЕНИЕ И КАК ПРОЦЕСС?