Задать вопрос юристу

Реализация философии с использованием эталонных стратегий

За время своего существования теория стратегического управления обогащалась новыми обобщениями положительного опыта стратегического поведения организаций. В таблице 15.9 представлена модель морфологического анализа применимости эталонных стратегий для реализации философии развития, по горизонтальной оси которой расположены три генерических стратегии (по М.

Портеру): фокусирования, дифференциации и лидерства по издержкам. Все многообразие эталонных стратегий, достаточно подробно описанное многими авторами, не ограничивается приведенными стратегиями — на данном этапе нам важно понять, как работает механизм выбора альтернатив реализации философии. Каждая из приведенных стратегий может быть применена для реализации философии в некоторых случаях. Лишь реализация одновременно нескольких стратегий может позволить организации сформировать ряд конкурентных преимуществ.

Более того, ряд стратегических альтернатив, разработанных на втором, третьем и пятом этапах разработки (рассмотренных выше), может заключать элементы существующих эталонных стратегий.

В таком случае важно определить, какие генерические стратегии соответствуют уже разработанным альтернативам, и определить приоритетность следования либо какой-то из эталонных стратегий, либо их сочетанию. Приоритетными будут считаться те мероприятия из уже разработанных, которые будут в большей степени направлены на реализацию предпочтительной стратегии или сочетания стратегий.

<< | >>
Источник: Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения : учеб. пособие. — М.: Эксмо. — 448 с. — (Высшее экономическое образование).. 2009

Еще по теме Реализация философии с использованием эталонных стратегий:

  1. 15.11. Альтернативы тактических решений и использования эталонных стратегий
  2. Что такое эталонные стратегии?
  3. 5.3.1. Условия реализации стратегии Модель реализации стратегии
  4. Занятие 41 ФИЛОСОФИЯ И СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  5. 6.3. Управление процессом реализации стратегии
  6. Организационное обеспечение реализации стратегии
  7. Реализация стратегии
  8. 6.1. Этапы процесса реализации стратегии
  9. Контроль за реализацией стратегии
  10. Каковы функции высшего руководства в процессе реализации стратегии?
  11. 14.3. Проблемы реализации стратегии организации
  12. 7.2.5. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей
  13. Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии
  14. Реализация политических стратегий и неформальные институты: роль чиновников
  15. ГЛАВА 6 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ