8.6 Принятие решений в инновационной деятельности

Характеристика среды принятия решений в инновационной деятельности. Инновационный менеджмент — это организационно-управленче- ская деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных и экологических результатов путем использования инноваций в производственно-коммерческой деятельности предприятия.

Основная цель управления инновационной деятельностью — повышение эффективности деятельности, конкурентоспособности предпри-

Таблица 8.8 Процесс Методы принятия стратегических решений Анализ среды

Определение миссии и целей

Выбор стратегии

Реализация

стратегии

Контроль и оценка результатов реализации стратегии - метод анализа сильных и слабых сторон организации; -

8\УОТ-анализ; -

метод построения матрицы возможностей; -

метод построения матрицы угроз; -

составление профиля среды; -

метод дерева решений, дерева целей; -

программно-целевой метод; -

экспертные методы; -

методы прогнозирования -

методы многокритериальной оценки альтернатив; -

экспертные методы; -

методы прогнозирования; -

построение и анализ матриц портфеля бизнесов (стратегических единиц бизнеса); -

использование матрицы Томпсона и Стрикланда; -

методы принятия решений в условиях неопределенности и риска -

совокупность методов управления в области организации производства, маркетинга, финансовой деятельности -

использование матрицы «изменение — сопротивление»; -

методы анализа управленческих решений; -

методы причинно-следственного анализа Методы принятия стратегических решений

ятия путем обновления продукции, технологии, введения организационно-экономических изменений.

Задачи инновационного менеджмента включают определение основных направлений: ?

разработки и внедрения новой продукции (услуги, технологии), т.е. инновационной деятельности; ?

модернизации и усовершенствования выпускаемой продукции (услуги, технологии); ?

создания или совершенствования системы менеджмента, финансово-экономического механизма и т.п.

Объект управления в инновационном менеджменте — инновационная деятельность, т.е. любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от существующей практики в данной организации.

Инновационные процессы на предприятии могут, например, быть связаны с продукцией, материалами, средствами производства, технологическими процессами, персоналом, системой управления, социальной сферой, организационным развитием предприятия и т.п. Особенность объекта управления в том, что инновационная деятельность носит творческий характер, трудно вписывается в формализованные организационные структуры менеджмента.

Субъект управления, т.е. лица, принимающие решения, — руководство высшего звена, менеджеры целевых инновационных программ. Особенность субъектов управления инновациями в том, что помимо высокой квалификации и интеллектуальных способностей важное значение имеет способность менеджеров выдвигать новые идеи и работать в новых областях науки и техники без постоянного контроля вышестоящего руководства. Такие личные качества, как новаторство и инициатива, становятся важными факторами успешной работы.

К основным факторам, влияющим на принятие решений в инновационной деятельности, можно отнести следующие: ?

специализация (сфера деятельности) предприятия; ?

организационно-правовая форма предприятия; ?

политико-правовая среда в сфере регулирования инноваций; ?

организационная культура предприятия; ?

организационная структура организации; ?

место расположения предприятия; ?

цели деятельности предприятия; ?

степень централизации управления; ?

организационно-методическое сопровождение инновационных целевых программ; ?

источники финансирования инновационных программ; ?

инновационный потенциал предприятия; ?

квалификация персонала; ?

особенности рабочих групп; ?

творческая активность и опыт лидера.

Решения, характерные для инновационной деятельности, и их особенности. В ходе деятельности по управлению инновациями принимаются решения в области: ?

разработки планов и программ инновационной деятельности; ?

организации мониторинга и наблюдения за ходом разработки инновации и ее внедрения; ?

рассмотрения проектов инноваций; ?

проведения единой инновационной политики; ?

координации инновационной деятельности в функциональных и производственных подразделениях; ?

обеспечения финансовыми и материально-техническими ресурсами; ?

обеспечения квалифицированными кадрами для разработки инноваций; ?

создания целевых групп для комплексного решения инновационных проблем.

Особенности решений по управлению инновационной деятельностью состоят в том, что они: ?

способствуют интеллектуализации трудовой деятельности, повышению ее наукоемкости; ?

трудно поддаются стандартизации, поскольку проблемы, на решение которых они направлены, нестандартны; ?

направлены на изменение состава производимых товаров и услуг, улучшение их качества, развитие и удовлетворение растущих потребностей индивидуума и общества; ?

имеют высокую степень неопределенности и риска; ?

оказывают сильное влияние на развитие и эффективное функционирование предприятия; ?

разрушают экономическое равновесие, вносят противоречия и неопределенность в экономическую динамику; ?

принимаются, как правило, на высшем уровне управления; ?

зачастую влекут за собой возникновение сопротивления; ?

связаны с повышенными затратами ресурсов; ?

требуют использования новейших достижений науки и техники.

Методы принятия решений в сфере инновационного менеджмента. Основные методы, используемые в процессе разработки и реализации инновации, представлены в табл. 8.9.

Таким образом, деятельность менеджеров по управлению инновациями носит творческий интеллектуальный характер, а принимаемые управленческие решения нацелены на устойчивое инновационное развитие для обеспечения конкурентоспособности предприятия в условиях рыночных отношений.