<<
>>

Практическое занятие 7 Деловая игра «Некоторые аспекты практического применения метода сценариев»

Цель занятия: выработка навыков практического использования метода сценариев при принятии управленческих решений.

Ситуация /. Менеджер рекламной газеты пришел к выводу, что в условиях ужесточившейся конкуренции среди газетных издательств необходимо разработать долгосрочную стратегию развития предприятия. С этой целью было проведено совещание, участники которого предложили три варианта развития фирмы: 1)

расширить тематику газеты (включить в нее различные информационные материалы, программы передач, гороскопы, прогнозы погоды, кроссворды и т.д.); 2)

объединиться с конкурирующим изданием, которое практически не печатает рекламных материалов; 3)

создать рекламное агентство, для которого газета станет информационным вестником.

Результаты оценки этих вариантов по различным показателям таковы: № Показатели «С г*

с о? н

2

С н*

В

3 а В ц, руб. о

4) 6

<и о

2 5, руб. 3, руб. 1 0,5 0,6 0,9 0,4 0,6 0,7 1 000 000 150 000 200 000 6 6 12 18 5 128 000 2 0,2 0,3 0,5 0,2 0,3 0,6 50 000 100 000 120 000 7 4 8 12 6 96 000 3 0,3 0,5 0,7 0,5 0,7 0,9 140 000 160 000 200 000 4 8 14 20 3 150 000 Примечание. Р1те — пессимистическая вероятность осуществления данного варианта; ^1нв — вероятность осуществления данного варианта (наиболее вероятная); Я, — оптимистическая вероятность осуществления данного варианта; Р2пее — пессимистическая вероятность коммерческого успеха; Р2нв — вероятность коммерческого успеха (наиболее вероятная); Р2опт — оптимистическая вероятность коммерческого успе- ха; А^пес — пессимистический годовой объем продаж; УУнв — наиболее вероятный годовой объем продаж; Л^опт — оптимистический годовой объем продаж; Ц — цена единицы продукции; Л/пес — пессимистический период устойчивого сбыта; Мнв — наиболее вероятный период устойчивого сбыта; Мопт — оптимистический период устойчивого сбыта; 5

— себестоимость единицы продукции; 3 — затраты, связанные с продвижением товара на рынок.

Ситуация 2. Руководитель одного из отделов крупного предприятия по производству мороженого постоянно выражал свое недовольство по поводу текущего состояния фирмы. Устав от постоянной критики, менеджер предложил руководителю отдела разработать рекомендации по развитию фирмы с помощью метода сценариев.

Через некоторое время руководитель отдела представил менеджеру результаты своей работы, где выдвинул следующие предложения: 1)

расширить ассортимент продукции; 2)

реорганизовать систему поставок; 3)

изменить организационную структуру предприятия; 4)

освоить новую технологию производства; 5)

усилить контроль со стороны руководства.

Задания. 1.

(к ситуации 1). Для каждого варианта развития предприятия рассчитайте пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный показатели прибыльности, используя данные таблицы. Предложите формулу расчета рентабельности.

Какой из вариантов развития фирмы, по вашему мнению, является наиболее перспективным? Обоснуйте свой ответ. 2.

(к ситуации 2). На основании имеющейся информации предположите, какие проблемы имели место на предприятии и что послужило причиной недовольства руководителя подразделения. 3.

Придумайте ситуацию и составьте для нее сценарий в соответствии с методикой.

Тест

«Метод сценариев» 1.

Дополните фразу: «Метод сценариев используется в сфере принятия управленческих решений в периоде». 2.

Дайте определение понятию «сценарий». 3.

Укажите на подходящее по смыслу определение понятию «сценарий»: ?

оптимистический; ?

нейтральный; ?

пессимистически й; ?

наиболее вероятный. 4.

Метод сценариев используют в сфере: ?

маркетинговых исследований; ?

стратегического развития; ?

финансового анализа; ?

функционально-стоимостного анализа. 5.

Расставьте этапы метода сценариев в хронологическом порядке: ?

определение показателей будущего; ?

установление последствий; ?

формулировка проблемы. 6.

Составьте пары: формулировка проблемы; группировка сфер влияния; формирование и отбор согласующихся наборов предположений;

критические точки среды бизнеса; сегодняшнее положение и всевозможные изменения; суть проблемы. 7. Верно ли утверждение: «На этапе установления последствий сравниваются стратегические проблемы фирмы и действующие ограничения»?

<< | >>
Источник: Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев, Ю. П. Анискина. Управленческие решения : учебник по специальности «Менеджмент организации» — 4-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л». — 383 с.: табл. — (Высшая школа менеджмента).. 2009

Еще по теме Практическое занятие 7 Деловая игра «Некоторые аспекты практического применения метода сценариев»:

  1. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Некоторые аспекты практического применения метода сценариев»
  2. Приложение 1. Практические занятия и тесты Практическое занятие 1 Деловая игра «Выбор варианта решения по нескольким критериям с учетом влияющих факторов»
  3. Практическое занятие 10 Деловая игра «Выбор варианта решения методом многокритериальной оценки альтернатив»
  4. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»
  5. Практическое занятие 6 Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»
  6. Практическое занятие 8 Деловая игра «Принятие управленческих решений на основе метода пошагового разбора ситуаций»
  7. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Принятие управленческих решений на основе метода пошагового разбора ситуаций»
  8. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Проведение делового совещания»
  9. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Досье»
  10. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Активное слушание»
  11. Практическое занятие 4 Деловая игра «Принятие решений менеджером»