Практическое занятие 6 Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»

Задания. 1.

Придумайте и опишите проблемную ситуацию, в которой требуется принятие взвешенного, обоснованного управленческого решения. В описании ситуации должны присутствовать: сама ситуация, проблема, ограничения, а также конкретные цифры (значения, параметры, данные) и зависимости. 2.

Постройте дерево целей для решения проблемной ситуации и проанализируйте его с помощью метода коллективной экспертизы.

Рассмотрите вашу ситуацию с позиций других экспертных методов и примите наиболее эффективное с точки зрения выбранных критериев решение.

Тест

«Методы принятия управленческих решений» 1.

Укажите не относящийся к простейшим метод:

а) метод простейшего перебора;

б) метод контрольных вопросов;

в) метод коллективной экспертизы. 2.

Верно ли утверждение: «Один из этапов метода “мозговой атаки” — построение функционально-стоимостных диаграмм»? 3.

Кратко раскройте суть метода цепных подстановок. 4.

Критерий выбора наилучшего варианта при использовании метода коллективной экспертизы — это:

а) М. — max; S. — max; V — min;

б) л/ — min; d — min; v.—max;

в) Лг—max;*y — min; г—min. 5.

Найдите пары: «мозговая атака»; отсутствие критики; метод функционально-стоимостного структурная модель; анализа; дерево целей; метод коллективной экспертизы; больше, меньше, равно. метод расстановки приоритетов; 6. Дополните фразу: «Метод применяется

в том случае, если проблема имеет строго выраженный функциональный характер». 7.

Перед менеджером стоит задача организации конференции по теме «Управление персоналом в условиях кризиса». На основе метода морфологического анализа выберите оптимальный вариант решения.