<<
>>

Практическое занятие 6 Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»

Цель занятия: развитие у студентов практических навыков самостоятельной работы по обоснованному принятию управленческого решения на основе экспертных методов.

Задания. 1.

Придумайте и опишите проблемную ситуацию, в которой требуется принятие взвешенного, обоснованного управленческого решения.

В описании ситуации должны присутствовать: сама ситуация, проблема, ограничения, а также конкретные цифры (значения, параметры, данные) и зависимости. 2.

Постройте дерево целей для решения проблемной ситуации и проанализируйте его с помощью метода коллективной экспертизы. 3.

Рассмотрите вашу ситуацию с позиций других экспертных методов и примите наиболее эффективное с точки зрения выбранных критериев решение.

Тест

«Методы принятия управленческих решений» 1.

Укажите не относящийся к простейшим метод:

а) метод простейшего перебора;

б) метод контрольных вопросов;

в) метод коллективной экспертизы. 2.

Верно ли утверждение: «Один из этапов метода “мозговой атаки” — построение функционально-стоимостных диаграмм»? 3.

Кратко раскройте суть метода цепных подстановок. 4.

Критерий выбора наилучшего варианта при использовании метода коллективной экспертизы — это:

а) М. — max; S. — max; V — min;

б) л/ — min; d — min; v.—max;

в) Лг—max;*y — min; г—min. 5.

Найдите пары: «мозговая атака»; отсутствие критики; метод функционально-стоимостного структурная модель; анализа; дерево целей; метод коллективной экспертизы; больше, меньше, равно. метод расстановки приоритетов; 6. Дополните фразу: «Метод применяется

в том случае, если проблема имеет строго выраженный функциональный характер». 7.

Перед менеджером стоит задача организации конференции по теме «Управление персоналом в условиях кризиса». На основе метода морфологического анализа выберите оптимальный вариант решения.

<< | >>
Источник: Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев, Ю. П. Анискина. Управленческие решения : учебник по специальности «Менеджмент организации» — 4-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л». — 383 с.: табл. — (Высшая школа менеджмента).. 2009

Еще по теме Практическое занятие 6 Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»:

  1. Словарь терминов
  2. 2.4.1. Целевое планирование
  3. 12.2. Методы тестирования, тренинга и проведения имитационных игр
  4. 4.3. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОРИЕНТАЦИЯ НА ДЕЛОВУЮ АКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ
  5. Практическое занятие 6 Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»
  6. Приложение 4. Программа учебной дисциплины «Управленческие решения»
  7. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
  8. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Проведение делового совещания»
  9. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»
  10. МЕТОДЫ ГРУППОВОЙ КРЕАТИВНОЙ РАБОТЫ
  11. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Проведение делового совещания»