Задать вопрос юристу

Практическое занятие 6 Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»

Цель занятия: развитие у студентов практических навыков самостоятельной работы по обоснованному принятию управленческого решения на основе экспертных методов.

Задания. 1.

Придумайте и опишите проблемную ситуацию, в которой требуется принятие взвешенного, обоснованного управленческого решения.

В описании ситуации должны присутствовать: сама ситуация, проблема, ограничения, а также конкретные цифры (значения, параметры, данные) и зависимости. 2.

Постройте дерево целей для решения проблемной ситуации и проанализируйте его с помощью метода коллективной экспертизы. 3.

Рассмотрите вашу ситуацию с позиций других экспертных методов и примите наиболее эффективное с точки зрения выбранных критериев решение.

Тест

«Методы принятия управленческих решений» 1.

Укажите не относящийся к простейшим метод:

а) метод простейшего перебора;

б) метод контрольных вопросов;

в) метод коллективной экспертизы. 2.

Верно ли утверждение: «Один из этапов метода “мозговой атаки” — построение функционально-стоимостных диаграмм»? 3.

Кратко раскройте суть метода цепных подстановок. 4.

Критерий выбора наилучшего варианта при использовании метода коллективной экспертизы — это:

а) М. — max; S. — max; V — min;

б) л/ — min; d — min; v.—max;

в) Лг—max;*y — min; г—min. 5.

Найдите пары: «мозговая атака»; отсутствие критики; метод функционально-стоимостного структурная модель; анализа; дерево целей; метод коллективной экспертизы; больше, меньше, равно. метод расстановки приоритетов; 6. Дополните фразу: «Метод применяется

в том случае, если проблема имеет строго выраженный функциональный характер». 7.

Перед менеджером стоит задача организации конференции по теме «Управление персоналом в условиях кризиса». На основе метода морфологического анализа выберите оптимальный вариант решения.

<< | >>
Источник: Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев, Ю. П. Анискина. Управленческие решения : учебник по специальности «Менеджмент организации» — 4-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л». — 383 с.: табл. — (Высшая школа менеджмента).. 2009

Еще по теме Практическое занятие 6 Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»:

  1. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»
  2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Принятие управленческих решений на основе метода пошагового разбора ситуаций»
  3. Практическое занятие 8 Деловая игра «Принятие управленческих решений на основе метода пошагового разбора ситуаций»
  4. Практическое занятие 9 Деловая игра «Определение степени риска при принятии управленческого решения. Разработка решения с помощью теории игр»
  5. Практическое занятие 4 Деловая игра «Принятие решений менеджером»
  6. Практическое занятие 10 Деловая игра «Выбор варианта решения методом многокритериальной оценки альтернатив»
  7. Приложение 1. Практические занятия и тесты Практическое занятие 1 Деловая игра «Выбор варианта решения по нескольким критериям с учетом влияющих факторов»
  8. РАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ! №2 Деловая игра «Принятие управленческого решения с учетом ограничивающих факторов»
  9. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
  10. Практическое занятие 7 Деловая игра «Некоторые аспекты практического применения метода сценариев»
  11. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Некоторые аспекты практического применения метода сценариев»