<<
>>

Практическое занятие 3 Анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческого решения

Цель занятия: развитие у студентов практических навыков самостоятельной работы по анализу факторов, влияющих на принятие управленческого решения.

Ситуация. ОАО «Ирбитский мотоциклетный завод» (ИМЗ) — предприятие, специализирующееся на производстве тяжелых (объем двигателя — от 650 куб.

см) мотоциклов с коляской.

Максимальный объем производства И М3 в 1990 г. составил 130 тыс. мотоциклов. Основными потребителями продукции ИМЗ были жители сельской местности и малых городов, покупавшие мотоциклы для перевозки пассажиров и небольших грузов по плохим дорогам и бездорожью, а также для охоты, рыбалки, сбора грибов, ягод и т.п. Однако в 1990-х гг. спрос у данной категории потребителей значительно снизился. В результате в 1996 г. предприятие произвело только около 2 тыс. мотоциклов.

Рассчитанное на гораздо больший объем производства предприятие оказалось далеко за «точкой безубыточности» и быстро подошло к предбанкротному состоянию.

Несмотря на трудности и недостаток финансовых ресурсов, руководству предприятия удалось организовать разработку и начать единичное и мелкосерийное производство новых видов продукции — мотоциклов «Вояж» и «Кобра», а также вездеходов «Тайга», «Медведь», «Егор». Однако из-за неоправданной спешки завод вышел на рынок с техникой, имеющей конструктивные недоработки и не прошедшей необходимый цикл испытаний. В результате имиджу предприятия был нанесен существенный ущерб.

В1998 г., сопоставляя ситуацию на российском рынке с ситуацией на развитых рынках западных стран, на предприятии пришли к выводу, что традиционный рынок тяжелых мотоциклов как транспортных средств для населения сельской местности и малых городов неперспективен.

Наиболее же привлекательным сегментом для рынка тяжелых мотоциклов в России должен стать рынок мотоциклов для развлечения.

Во многих странах мира на мотоциклетном рынке были отмечены следующие тенденции: ?

чем теплее климат, тем больше совокупный мотопарк; ?

чем суровее и холоднее климат, тем выше доля тяжелых мотоциклов; ?

чем меньше плотность населения, тем выше доля тяжелых мотоциклов; ?

чем более склонно население той или иной страны к «быстрой езде», «размаху» и «основательности», тем выше доля тяжелых мотоциклов; ?

чем выше число национальных производителей и чем старше мотоциклетные традиции, тем выше спрос на мотоциклы.

В связи с этим в 1998 г.

руководство компании приняло следующие решения: ?

изменить приоритеты развития компании — ставка делается на мотоциклы-одиночки; ?

быстро разработать новую модель мотоцикла-одиночки, ориентированного на обеспеченного покупателя и байкеров; ?

остановить разработки вездеходов; ?

постепенно отказаться от ряда производств (в первую очередь заготовительных) и сократить площади завода.

В 1998—1999 гг. новой команде управленцев удалось: ?

освоить выпуск новых мотоциклов-одиночек — «Вояж» и «Волк»; ?

сократить долю бартера в выручке за мотоциклы с 90 до 0,5 %; ?

разработать новый стиль и начать создание бренда «Урал — русский мотоцикл»; ?

провести ряд успешных РЯ-акций по раскрутке новых моделей; ?

начать разработку системы качества на соответствие международным стандартам 1БО 9001; ?

за счет вывода неиспользуемых площадей сократить территорию завода с 68 до 42 га.

Задание. Выбрать вид деятельности, выявить влияющие факторы и объяснить их влияние, а также установить ограничения при принятии управленческого решения, связанного с одним из следующих направлений: ?

расширение номенклатуры производства; ?

увеличение объемов производства; ?

инвестирование в новую технику, сферу.

Задание можно выполнить, используя и другую ситуацию.

<< | >>
Источник: Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев, Ю. П. Анискина. Управленческие решения : учебник по специальности «Менеджмент организации» — 4-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л». — 383 с.: табл. — (Высшая школа менеджмента).. 2009

Еще по теме Практическое занятие 3 Анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческого решения:

  1. 7.3. Г.Х. ПОПОЭ О РАЗВИТИИ СОВЕТСКОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ в 1960-е годы
  2. 3.2 Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений
  3. Приложение 1. Практические занятия и тесты Практическое занятие 1 Деловая игра «Выбор варианта решения по нескольким критериям с учетом влияющих факторов»
  4. Практическое занятие 3 Анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческого решения
  5. Приложение 4. Программа учебной дисциплины «Управленческие решения»
  6. 9.2. КЛАССИФИКАЦИЯ РЕШЕНИЙ
  7. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Проведение делового совещания»
  8. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 1 Анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческого решения
  9. §2. Право и иные ограничения свободы человека: юридико-антропологический анализ.
  10. 3.1. В какой мере установленная Уголовным кодексом Российской Федерации 1996 г. система санкций и их практическое применение отвечают изложенным выше идеальным представлениям о такой системе?
  11. 9.2. КЛАССИФИКАЦИЯ РЕШЕНИЙ
  12. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Проведение делового совещания»
  13. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 1 Анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческого решения
  14. 3.2 Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений
  15. Приложение 1. Практические занятия и тесты Практическое занятие 1 Деловая игра «Выбор варианта решения по нескольким критериям с учетом влияющих факторов»
  16. Практическое занятие 3 Анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческого решения
  17. Приложение 4. Программа учебной дисциплины «Управленческие решения»
  18. Основные положения
  19. ПОЛИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В ПРЕССЕ: ЖАНРОВО-СТИЛИСТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ Л. Р. Дускаева
  20. Глава 5. Инновационная политика в современной России: перспективы реализации координационной модели и основные факторы торможения