<<
>>

7.4. Поведение человека в процессе принятия решений

Теория поиска доминантной структуры. При выборе наилучшей альтернативы ЛПР путем парного сравнения выбирает альтернативу, отвечающую следующим требованиям: ?

предпочтительнее каждой из общего множества хотя бы по одному критерию; ?

обладает менее существенными недостатками по сравнению с прочими; ?

приемлема с философией организации и соответствует ее целям.

Процесс выбора основан на принципе интуитивного определения лучшей альтернативы и последующего сравнения с ней оставшихся. В том случае, если какая-либо альтернатива в процессе сравнения оказывается доминирующей, то последующие сравнения проводятся уже с ней.

Теория конструирования стратегий. Данная теория предполагает, что в процессе многокритериального выбора альтернативы используется не одна, а несколько стратегий и эвристик выбора. Это означает, что в процессе выбора человек может менять правила в силу различных субъективных обстоятельств, например, из-за сложности сравнения некоторых альтернатив по тем критериям, по которым проводились предыдущие сравнения. Такое поведение присуще малоопытным ЛПР, не выработавшим свои, устоявшиеся правила выбора.

<< | >>
Источник: Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения : учеб. пособие. — М.: Эксмо. — 448 с. — (Высшее экономическое образование).. 2009

Еще по теме 7.4. Поведение человека в процессе принятия решений:

  1. 7.5. Феномены поведения человека в процессе принятия решений
  2. 1. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ И ИНФОРМАЦИЯ. СОДЕРЖАНИЕ И СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  3. Сбои в процессе принятия решения
  4. Процессы принятия решений
  5. Процесс и методы принятия решений
  6. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  7. ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  8. Процесс принятия решений
  9. Принципы процесса принятия решений
  10. 8.2. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  11. Процесс принятия решения о закупке
  12. 2.2. МОДЕЛИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  13. 8.6 Руководитель в процессе принятия и реализации решений
  14. Тема 4. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  15. ПРОЦЕСС ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  16. 7. Процесс принятия политических решений
  17. 20.4. Феноменология процессов принятия управленческих решений
  18. 9.1. Предпосылки и этапы автоматизации процесса принятия решений
  19. 8.1 Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения