<<
>>

3.1. Понятие и классификация методов разработки принятия решений

Название метода Суть метода Назначение и условия применения метода Особенности метода Фактографические

методы

Комбинированные

методы Прогнозирование на основании фактической информации о прошлом и настоящем развитии объекта

Прогнозирование на основе экспертной и фактографической информации Применяются в условиях, когда вероятность сохранения факторов, обусловивших процесс развития в прошлом, больше, чем вероятность их изменения.

При появлении непредвиденных ограничений использование этих методов может привести к ошибкам в прогнозах

Применяются для решения проблем широкого профиля (от формализуемых до неформализуемых) Надежность и точность фактографических методов может быть увеличена за счет сочетания их с экспертными методами прогнозирования

Часто эти методы используются для принятия решений на высшем уровне управления Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата Функционально

стоимостный

анализ

Метод цепных подстановок

Причинно-

следственный

анализ Выявление зон дисбаланса между функциями объекта и затратами на них

Последовательная замена плановых величин одного из факторов для определения степени его влияния на функцию

Определение иерархии причин и следствий до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее проблему Применяется для выбора решений и оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству

Применяется в условиях, когда проблема имеет строго выраженный функциональный характер

Применяется в условиях, когда лицо, принимающее решение, располагает полной и достоверной информацией об исследуемом объекте Обладает высокой практической полезностью

Позволяет выявить, за счет каких факторов произошли отклонения фактических величин от плановых

Сложно определить момент, когда следует остановиться в построении причинно-следственной цепи Піава 3. Методика разработки, принятия и оптимизации...

<< | >>
Источник: Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев, Ю. П. Анискина. Управленческие решения : учебник по специальности «Менеджмент организации» — 4-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л». — 383 с.: табл. — (Высшая школа менеджмента).. 2009

Еще по теме 3.1. Понятие и классификация методов разработки принятия решений:

  1. 7.2. Проблема классификации методов выработки управленческих решений
  2. Лекция 7 ТЕМА 7. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
  3. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  4. 1. Основные методы разработки управленческих решений.
  5. Раздел III Методы разработки рациональных решений
  6. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Глава 3
  7. 3.1. Понятие и классификация методов разработки и принятия решений
  8. 3.1. Понятие и классификация методов разработки принятия решений
  9. 9.2. Классификация информационных систем принятия решений
  10. Понятие и классификация методов менеджмента