<<
>>

3.1. Понятие и классификация методов разработки принятия решений

Название метода Суть метода Назначение и условия применения метода Особенности метода Фактографические

методы

Комбинированные

методы Прогнозирование на основании фактической информации о прошлом и настоящем развитии объекта

Прогнозирование на основе экспертной и фактографической информации Применяются в условиях, когда вероятность сохранения факторов, обусловивших процесс развития в прошлом, больше, чем вероятность их изменения.

При появлении непредвиденных ограничений использование этих методов может привести к ошибкам в прогнозах

Применяются для решения проблем широкого профиля (от формализуемых до неформализуемых) Надежность и точность фактографических методов может быть увеличена за счет сочетания их с экспертными методами прогнозирования

Часто эти методы используются для принятия решений на высшем уровне управления Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата Функционально

стоимостный

анализ

Метод цепных подстановок

Причинно-

следственный

анализ Выявление зон дисбаланса между функциями объекта и затратами на них

Последовательная замена плановых величин одного из факторов для определения степени его влияния на функцию

Определение иерархии причин и следствий до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее проблему Применяется для выбора решений и оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству

Применяется в условиях, когда проблема имеет строго выраженный функциональный характер

Применяется в условиях, когда лицо, принимающее решение, располагает полной и достоверной информацией об исследуемом объекте Обладает высокой практической полезностью

Позволяет выявить, за счет каких факторов произошли отклонения фактических величин от плановых

Сложно определить момент, когда следует остановиться в построении причинно-следственной цепи Піава 3. Методика разработки, принятия и оптимизации...

<< | >>
Источник: Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев, Ю. П. Анискина. Управленческие решения : учебник по специальности «Менеджмент организации» — 4-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л». — 383 с.: табл. — (Высшая школа менеджмента).. 2009

Еще по теме 3.1. Понятие и классификация методов разработки принятия решений:

  1. 3.1. Понятие и классификация методов разработки и принятия решений
  2. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ЗАДАЧАХ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИИ.
  3. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
  4. ТЕМА 7: ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ.
  5. 8.3.1. Общая характеристика методов принятия управленческих решений, их классификация
  6. Лекция 10 ТЕМА 7: ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ЗАДАЧАХ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИИ.
  7. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Глава 3
  8. Практическое занятие 6 Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»
  9. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»
  10. 2.2. Разработка алгоритма процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента