3.1. Понятие и классификация методов разработки принятия решений

методы

Комбинированные

методы Прогнозирование на основании фактической информации о прошлом и настоящем развитии объекта

Прогнозирование на основе экспертной и фактографической информации Применяются в условиях, когда вероятность сохранения факторов, обусловивших процесс развития в прошлом, больше, чем вероятность их изменения.

Применяются для решения проблем широкого профиля (от формализуемых до неформализуемых) Надежность и точность фактографических методов может быть увеличена за счет сочетания их с экспертными методами прогнозирования

Часто эти методы используются для принятия решений на высшем уровне управления Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата Функционально

стоимостный

анализ

Метод цепных подстановок

Причинно-

следственный

анализ Выявление зон дисбаланса между функциями объекта и затратами на них

Последовательная замена плановых величин одного из факторов для определения степени его влияния на функцию

Определение иерархии причин и следствий до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее проблему Применяется для выбора решений и оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству

Применяется в условиях, когда проблема имеет строго выраженный функциональный характер

Применяется в условиях, когда лицо, принимающее решение, располагает полной и достоверной информацией об исследуемом объекте Обладает высокой практической полезностью

Позволяет выявить, за счет каких факторов произошли отклонения фактических величин от плановых

Сложно определить момент, когда следует остановиться в построении причинно-следственной цепи Піава 3. Методика разработки, принятия и оптимизации...