3.1. Понятие и классификация методов разработки принятия решений
методы
Комбинированные
методы Прогнозирование на основании фактической информации о прошлом и настоящем развитии объекта
Прогнозирование на основе экспертной и фактографической информации Применяются в условиях, когда вероятность сохранения факторов, обусловивших процесс развития в прошлом, больше, чем вероятность их изменения.
При появлении непредвиденных ограничений использование этих методов может привести к ошибкам в прогнозахПрименяются для решения проблем широкого профиля (от формализуемых до неформализуемых) Надежность и точность фактографических методов может быть увеличена за счет сочетания их с экспертными методами прогнозирования
Часто эти методы используются для принятия решений на высшем уровне управления Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата Функционально
стоимостный
анализ
Метод цепных подстановок
Причинно-
следственный
анализ Выявление зон дисбаланса между функциями объекта и затратами на них
Последовательная замена плановых величин одного из факторов для определения степени его влияния на функцию
Определение иерархии причин и следствий до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее проблему Применяется для выбора решений и оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству
Применяется в условиях, когда проблема имеет строго выраженный функциональный характер
Применяется в условиях, когда лицо, принимающее решение, располагает полной и достоверной информацией об исследуемом объекте Обладает высокой практической полезностью
Позволяет выявить, за счет каких факторов произошли отклонения фактических величин от плановых
Сложно определить момент, когда следует остановиться в построении причинно-следственной цепи Піава 3. Методика разработки, принятия и оптимизации...
Еще по теме 3.1. Понятие и классификация методов разработки принятия решений:
- 7.2. Проблема классификации методов выработки управленческих решений
- Лекция 7 ТЕМА 7. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
- ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- 1. Основные методы разработки управленческих решений.
- Раздел III Методы разработки рациональных решений
- МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Глава 3
- 3.1. Понятие и классификация методов разработки и принятия решений
- 3.1. Понятие и классификация методов разработки принятия решений
- 9.2. Классификация информационных систем принятия решений
- Понятие и классификация методов менеджмента