<<
>>

7.3. Особенности принятия управленческих решений в сфере науки и наукоемкого производства

Наука и наукоемкое производство составляют определенную долю в совокупном промышленном производстве города, страны, мира. Размер этой доли зависит прежде всего от географического положения страны и специализации ее производства.

Состояние научно-технического потенциала России в 2004 г. характеризовалось следующими показателями: в 2004 г. насчитывалось 3734 организаций, выполняющих научные исследования и разработки, причем в результате проводимой реструктуризации научно-технического комплекса число организаций, выполняющих исследования и разработки, сократилось по сравнению с предыдущим годом на 1,7 %. Это затронуло научно-исследовательские организации, число которых уменьшилось на 1,4 %.

Наукоемкость промышленной продукции определяется процентным соотношением собственных расходов фирм на НИОКР к сумме продаж изделий. Для наукоемких отраслей характерна ориентация на выпуск прогрессивной, технически сложной продукции. Это требует подключения мощного научно-технологического потенциала и привлечения больших капитальных вложений. В условиях интенсивного развития науки и техники сложность выпускаемых изделий неуклонно растет, а вместе с ней растут и затраты на НИОКР.

Уровень наукоемкости продукции характеризуют также такие показатели, как количество ученых и инженеров на тысячу занятых и расходы на одного занятого в НИОКР. На наукоемкость продукции оказывает воздействие и фондовооруженность труда в науке. Наукоемкая продукция требует привлечения специалистов с широким профилем образования, умеющих действовать и принимать решения в условиях противоречивых процессов дифференциации и интеграции и требований высокого качества и низких затрат.

Качество подготовки персонала (обучение, повышение квалификации, мотивация, отбор кадров и т.п.) становится ключевым моментом в конкурентной борьбе на потребительском рынке и требует не меньших затрат, чем реализация производственных процессов.

В наукоемких отраслях до 40 % специалистов заняты не непосредственно в производстве, а в его подготовке, обеспечении и контроле.

Повышение расходов на НИОКР (как показывает анализ зарубежной практики) способствует росту числа зарегистрированных патентов и увеличению доли наукоемкой продукции в мировом экспорте товаров. Однако в мировой практике отмечается, что по мере приближения отрасли к этапу зрелости один и тот же относительный рост затрат на науку дает все меньший эффект.

Научно-технический потенциал и продукция наукоемких отраслей выполняют функции катализатора и активно воздействуют на технический уровень материальной базы традиционных отраслей промышленности, так как средства производства обновляются новейшей техникой, технологией и материалами, что в конечном итоге способствует росту качества и обновлению традиционной продукции.

Общая величина затрат на инновационный процесс наукоемкой продукции достаточно велика и под силу лишь крупным компаниям. Например, если прототип пассажирского самолета «Боинг-747» обошелся в 750 млн долл., то для сверхзвукового «Конкорда» только расходы на НИОКР превысили 1 млрд ф. ст.

Распределение издержек на разработку, подготовку производства и освоение наукоемкой продукции выглядит следующим образом [35]: ?

затраты на Н И Р — 5-10 % от всех издержек; ?

затраты на ОКР — 10-20 % от общих издержек; ?

затраты на подготовку производства — 40—60 % от общих затрат; ?

затраты на освоение промышленного выпуска — 5-13 % от общих затрат; ?

первоначальные затраты на маркетинг — 10-15 % от общих затрат.

Важная особенность наукоемкой продукции в том, что ее изготовление, как правило, сопровождается технологическими инновациями, что повышает сложность организации производственных процессов. Новая продукция и технологический процесс представляют собой звенья интегрированной системы, ни одно из которых не может быть изменено независимо от другого. Особенно ярко это проявляется в электронной промышленности.

Особенности наукоемкого производства: ?

высокая неопределенность выполнения научных и производственных процессов и конечного результата с заданными или ожидаемыми характеристиками, что приводит к необходимости принятия решений в условиях риска; ?

одновременность реализации инновационных процессов создания изделия, технологии и организации, их взаимосвязанность

при выпуске новой наукоемкой продукции (особенно в электронной промышленности); ?

наличие планируемых технологических потерь в производстве наукоемких изделий; ?

динамичность инновационных процессов в условиях многоно- менклатурности электронной продукции; ?

высокие требования к квалификации и опыту сотрудников, задействованных в НИОКР; ?

социально-психологические сложности контроля творческого процесса; ?

необходимость использования специальных методов мотивации и стимулирования разработчиков; ?

необходимость разработки специальных инструментов и методов оценки вклада специалистов в разработку и производство наукоемкой продукции; ?

высокие темпы ежегодного роста объемов производства; ?

непрерывный рост номенклатуры новых изделий; ?

высокая интенсивность обновления продукции; ?

многообразие видов технологической оснастки, ее специфика.

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия

решений в сфере науки и наукоемкого производства: ?

политико-правовая среда; ?

социально-культурная среда;

ш технологическая и природная среда; ?

демографическая и экономическая среда; ?

специализация (сфера деятельности) предприятия; ?

организационно-правовая форма предприятия; ?

численность персонала предприятия; ?

материально-техническая база; ?

достижения в области науки и техники; ?

уровень технической сложности продукции; ?

наличие технологических инноваций при изготовлении; ?

степень новизны и прогрессивности применяемых материалов; ?

технический потенциал и степень автоматизации процессов; ?

организационная сложность реализации инновационных процессов; ?

профессиональный уровень специалистов; ?

фондовооруженность труда научных работников; ?

патентоспособность продукции; ?

наличие источников финансирования, и т.д.

Однако в процессе принятия решения должны учитываться и существующие ограничения. Они могут меняться в зависимости от ситуации. Рассмотрим типичные для рассматриваемой сферы ограничения: ?

существующие технологии; ?

ограниченные объемы финансирования; ?

доминирование зарубежных компаний на отечественном рынке наукоемкой продукции; ?

ограниченное количество высококвалифицированных специалистов для научных и производственных процессов; ?

отставание отечественной производственно-технологической базы от уровня зарубежных компаний; ?

низкий уровень организации управления наукой и наукоемким производством; ?

несовершенство методов мотивации и оценки вклада сотрудников в процесс разработки и производства наукоемкой продукции; ?

высокий уровень неопределенности и риска при принятии решений.

Таким образом, процесс принятия управленческих решений в сфере науки и наукоемкого производства должен осуществляться с учетом осо- бенностей этой сферы народного хозяйства, а также влияния внутренних и внешних факторов и ограничений. Это позволит повысить качество и обоснованность решений на всех уровнях управления.

Контрольные вопросы и задания 1.

Как влияет отрасль экономики на процесс разработки и принятия управленческих решений? 2.

Какие особенности промышленного производства накладывают отпечаток на процесс принятия управленческих решений? 3.

Раскройте стратегический характер принятия решения о месте расположения промышленного предприятия? 4.

Какие факторы влияют на принятие решения о производственных мощностях промышленного предприятия? 5.

Перечислите ограничения при принятии управленческих решений в сфере управления промышленным производством. 6.

Почему материально-техническая база — важнейший фактор, влияющий на процесс разработки и принятия управленческих решений? 7.

Перечислите факторы роста сектора услуг. 8.

Чем сектор услуг отличается от сектора промышленного производства? 9.

Перечислите особенности принятия решений в сфере услуг. 10.

Как влияет пересечение функций маркетинга и производства на процесс разработки и принятия управленческих решений?

И. Перечислите типичные для сферы услуг ограничения, которые накладывают отпечаток на процесс разработки и реализации управленческих решений. 12.

Как сложность определения, насколько эффективно работают сотрудники в сфере оказания услуг, связана с эффективностью принятия решений? 13.

Почему при разработке и принятии решений в сфере оказания услуг большое значение имеют социально-психологические особенности руководителя? 14.

Какие особенности наукоемкого производства должны быть учтены при принятии управленческих решений в первую очередь? 15.

Какие факторы внешней среды (внутренней среды) оказывают влияние на выбор управленческого решения при организации наукоемкого производства?

<< | >>
Источник: Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев, Ю. П. Анискина. Управленческие решения : учебник по специальности «Менеджмент организации» — 4-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л». — 383 с.: табл. — (Высшая школа менеджмента).. 2009

Еще по теме 7.3. Особенности принятия управленческих решений в сфере науки и наукоемкого производства:

  1. 6.1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  2. 20.4. Феноменология процессов принятия управленческих решений
  3. 3.1. РАЗЛИЧНЫЕ МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  4. 1.4. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
  5. 2.3. Организация процесса разработки и принятия управленческого решения
  6. ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В РАЗЛИЧНЫХ ОБЛАСТЯХ ЭКОНОМИКИ Глава 7
  7. 7.1. Особенности принятия управленческих решений в области промышленного производства
  8. 7.2. Особенности принятия управленческих решений в сфере оказания услуг
  9. 7.3. Особенности принятия управленческих решений в сфере науки и наукоемкого производства
  10. Глава 8 ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В РАЗЛИЧНЫХ СФЕРАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  11. ТЕМА 1 АнАЛИЗ ФАКТОРОВ, КРИТЕРИЕВ И ОГРАНИЧЕНИЙ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
  12. ТЕМА 1 АнАЛИЗ ФАКТОРОВ, КРИТЕРИЕВ И ОГРАНИЧЕНИЙ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
  13. 3.1. РАЗЛИЧНЫЕ МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  14. 1.4. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
  15. 2.3. Организация процесса разработки и принятия управленческого решения
  16. ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В РАЗЛИЧНЫХ ОБЛАСТЯХ ЭКОНОМИКИ Глава 7
  17. 7.1. Особенности принятия управленческих решений в области промышленного производства
  18. 7.2. Особенности принятия управленческих решений в сфере оказания услуг
  19. 7.3. Особенности принятия управленческих решений в сфере науки и наукоемкого производства
  20. Глава 8 ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В РАЗЛИЧНЫХ СФЕРАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ