<<
>>

7.1. Особенности принятия управленческих решений в области промышленного производства

Отрасль экономики, в рамках которой функционирует предприятие, существенным образом влияет на процесс управления этим предприятием и все управленческие решения, принимаемые руководством.

Единый хозяйственный комплекс состоит из отдельных отраслей, объединенных общностью продукции, выполняемых функций и технологических процессов.

Различают отрасли: ?

производственной сферы (промышленность, сельское хозяйство и т.д.); ?

непроизводственной сферы (услуги и Т.Д.)

Производственные системы можно классифицировать по разным признакам. По типу переработки производственные системы делятся на мелкосерийное производство, массовое производство, производство с непрерывным процессом и проектное производство.

Производство товаров включает в себя помимо прочих такие области экономики, как промышленность, сельское хозяйство и строительство.

Структура вклада в рост производства ВВП отдельных отраслей экономики представлена в табл. 7.1.

Промышленное производство—важнейшая отрасль экономики. В этой связи особое значение приобретает ежегодная оценка темпов роста производства. По итогам оценки социально-экономического развития России за 2004 г. российская экономика закончила год с высокими показателями роста производства, хотя и с некоторым замедлением внутригодовой динамики во втором полугодии. Рост промышленного производства проиллюстрирован на рис.7.1.

() Управленческие решения

Таблица 7.7

Вклад в рост производства ВВП отдельных отраслей экономики,

% к итогу 2002 г. 2003 г. 2004 г. Производство товаров 35,2 49,5 40,1 Промышленность 26,7 30,9 26,6 Сельское хозяйство 4,2 5,1 2,7 Строительство 4,1 12,9 10,2 Производство услуг 64,8 50,5 59,9 Рыночные услуги 61,0 46,4 57,4 Транспорт 5,3 5,4 5,0 Связь 6,0 5,2 7,3 Торговля, общественное питание и заготовки 40,8 35,1 35,3 Нерыночные услуги 3,8 4,1 2,5 Особенности промышленного производства с позиций принятия управленческих решений: ?

высокая значимость технико-технологического оснащения производства; ?

высокие требования к своевременности производства, учету характеристик спроса и обязательств по доставке потребителям;

Рис. 7.1. Рост индекса промышленного производства ?

применение автоматизированных систем управления производством; ?

важность решения о месторасположении производства; ?

необходимость выбора типа планировки производства (линейная, поточная, фиксированная позиционная); ? необходимость применения социально-технического подхода; ?

эффективность производстваопределяется как частное от деления рыночной стоимости производимого выхода на сумму всех затраченных организацией входов (ресурсов).

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений в сфере промышленного производства: ?

демографические и экономические факторы, влияющие на размер и развитие основных рынков сбыта продукции производственной системы; ?

политическая стабильность; ?

налоговая политика и поощрение экономического развития; ?

социально-культурная среда; ?

технологическая и природная среда; ?

ограничительные нормы на развитие промышленной зоны; ?

специализация (сфера деятельности) предприятия; ?

организационно-правовая форма предприятия; ?

численность персонала предприятия; ?

материально-техническая база; ?

технический потенциал и степень автоматизации процессов; ?

наличие источников финансирования; ?

поставщики и транспортные расходы по доставке материалов; ?

система управления запасами, и т.д.

Однако в процессе принятия решения должны учитываться и существующие ограничения. Они могут меняться в зависимости от ситуации. Рассмотрим тип ичные для рассматриваемой сферы ограничения: ?

существующие технологии; ?

ограниченные объемы финансирования; ?

производственные мощности; ?

ограниченность материально-технических запасов; ?

месторасположение предприятия; ?

конкурентные преимущества зарубежных производителей промышленной продукции на отечественном рынке; ?

низкий уровень развития отечественного послепродажного и комплексного профилактического обслуживания. ?

жизненный цикл изделия; ?

ограниченные возможности автоматизации производства; ?

низкий уровень развития управления качеством в процессе производства отечественной продукции; ?

недостатки оперативного управления производством; ?

комплексность и многоаспектность проблем управления производительностью промышленного производства. Таким образом, процесс принятия управленческих решений в сфере промышленного производства должен осуществляться с учетом особен-, ностей этой области экономики, а также влияния внутренних и внешних факторов и ограничений. Это поможет повысить качество и обоснованность решений на всех уровнях управления.

<< | >>
Источник: Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев, Ю. П. Анискина. Управленческие решения : учебник по специальности «Менеджмент организации» — 4-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л». — 383 с.: табл. — (Высшая школа менеджмента).. 2009
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме 7.1. Особенности принятия управленческих решений в области промышленного производства:

  1. ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В РАЗЛИЧНЫХ ОБЛАСТЯХ ЭКОНОМИКИ Глава 7
  2. 7.3. Особенности принятия управленческих решений в сфере науки и наукоемкого производства
  3. 7.2. Особенности принятия управленческих решений в сфере оказания услуг
  4. Глава 8 ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В РАЗЛИЧНЫХ СФЕРАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  5. Управленческое решение и его особенности. Классификация управленческих решений
  6. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ЗАДАЧАХ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИИ.
  7. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
  8. 5.3. Принятие управленческих решений
  9. ПРОЦЕСС ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  10. ТЕМА 7: ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ.
  11. Лекция 10 ТЕМА 7: ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ЗАДАЧАХ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИИ.
  12. ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ