<<
>>

8.3. Методы оптимизации решений

Оптимальным считается решение, обеспечивающее максимальную эффективность. Оптимизация решения — поиск оптимального множества факторов, влияющих на его результат.

P.A. Фатхутдинов называет следующие методы, применяемые 1ля оптимизации решений.

?

Анализ (гр. analysis — разложение, расчленение) — метод научного исследования, состоящий в мысленном или фактическом разложении целого на составные части. ?

Синтез (гр. syntesis — соединение, сочетание, составление) — метод научного исследования какого-либо предмета, явления, состоящий в познании его как единого целого, в единстве и взаимной связи его частей. ?

Прогноз (гр. prognosis — предвидение, предсказание) — научно обоснованная гипотеза о вероятном будущем состоянии экономической системы и экономических объектов и характеризующих по состояние показателей34. Прогнозирование —- процесс разработки, составления прогноза. ?

Моделирование (фр. Modelle, от лат. modulus — мера, образец) - воспроизведение экономических объектов и процессов в ограниченных, малых, экспериментальных формах, в искусственно соз- 1анных условиях.

<< | >>
Источник: Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения : учеб. пособие. — М.: Эксмо. — 448 с. — (Высшее экономическое образование).. 2009

Еще по теме 8.3. Методы оптимизации решений:

  1. Классификация методов обоснования решений
  2. § 3. Методы принятия решений и их реализация
  3. 3. Метод «дерева» решений.
  4. ТЕМА 7: ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ.
  5. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
  6. Формирование методов разработки решений по управлению стохастическими рисками
  7. ГЛАВА 4 Модели и методы разработки решений по управлению рисками в условиях конкуренции
  8. 8.3. Методы оптимизации решений
  9. XIX. МЕТОД СЦЕНАРИЕВ И МЕТОД «ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ»
  10. 3.4. Методы принятия решений в моделях знаний
  11. 12.3. Методы принятия решений в управлении научно-технической программой
  12. 8.3.8. Характеристика методов принятия решений на основе способов, связанных с управлением персоналом