<<
>>

Контрольные вопросы и задания 1.

Перечислите типы задач принятия управленческих решений. 2.

Раскройте понятие метода принятия решения. 3.

Приведите классификацию методов оптимизации управленческих решений. 4.

Раскройте классификационный признак «по этапу процесса разработки и принятия решений». 5.

Перечислите методы оптимизации управленческих решений на этапе подготовки к разработке и принятию решения. 6.

Раскройте суть метода дерева целей, критериев. 7.

Перечислите методы ситуационного анализа. 8.

Раскройте суть метода факторного анализа.

9.

Раскройте суть метода двухтурового анкетирования. 10.

Какова роль прогнозирования в управленческом процессе? 11.

Что понимается под искусством и наукой прогнозирования? 12.

Что такое прогнозирование и как оно может использоваться для принятия управленческих решений? 13.

Приведите классификацию методов прогнозирования. 14.

Что такое экспертное прогнозирование? 15.

Какие методы экспертного прогнозирования вы знаете? 16.

Что такое логическое и функционально-логическое прогнозирование? 17.

Перечислите методы логического и функционально-логического прогнозирования. 18.

В чем состоит сущность метода сценариев? 19.

Что такое структурное прогнозирование? 20.

Какие математические методы параметрического прогнозирования вы знаете? 21.

Какие методы прогнозирования по аналогии существуют? 22.

Какие комплексные системы прогнозирования существуют? 23.

Раскройте суть метода ПАТТЕРН. 24.

Для чего используется метод цепных подстановок? 25.

Как может быть использован метод функционально-стоимостного анализа на этапе подготовки к разработке и принятию управленческого решения? 26.

Перечислите методы оптимизации управленческих решений на этапе разработки управленческого решения. 27.

Что такое модель? 28.

Может ли использоваться моделирование для принятия управленческих решений? 29.

Какие типы моделей вы знаете? 30.

Раскройте основные этапы процесса построения модели. 31.

Какие проблемы моделирования существуют? 32.

Как в практике разработки решений могут применяться модели теории игр? 33.

Как в практике разработки решений могут применяться модели теории массового обслуживания? 34.

Как в практике разработки решений могут применяться модели управления запасами? 35.

Как в практике разработки решений могут применяться модели оптимального линейного программирования? 36.

Как в практике разработки решений могут применяться ЮЕР- модели? 37.

Какие методы могут применяться на этапе генерации альтернатив решений? 38.

Раскройте суть метода «мозговой атаки». 39.

Каковы правила проведения «мозговой атаки»? 40.

Перечислите методы оптимизации управленческих решений на этапе принятия решения, его реализации и оценки результата? 41.

Расскажите о методах многокритериальной оценки альтернатив.

<< | >>
Источник: Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев, Ю. П. Анискина. Управленческие решения : учебник по специальности «Менеджмент организации» — 4-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л». — 383 с.: табл. — (Высшая школа менеджмента).. 2009

Еще по теме Контрольные вопросы и задания 1.:

  1. Контрольные вопросы и задания
  2. Контрольные вопросы и задания
  3. 6 Контрольные вопросы, тесты, задания
  4. Контрольные вопросы и задания
  5. Контрольные вопросы и задания
  6. Контрольные вопросы и задания
  7. Контрольные вопросы и задания
  8. Контрольные вопросы и задания
  9. Контрольные вопросы и задания
  10. Контрольные вопросы и задания