<<
>>

КАКОВО СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ ФАЙЛОВ, ВХОДЯЩИХ В СОСТАВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИРЕКТОРИИ МОДЕЛИ КОМПАНИИ?

Стратегическое планирование включает набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий для достижения целей компании. Это требует проведения работы по формированию потенциала компании, повышения конкурентоспособности ее продукции, совершенствования управленческой культуры (рис. 26.1).

Рис 26.1 Основные элементы стратегического планирования

Выделяют три стратегии: •

стратегия роста — это план действий, предусматривающий увеличение ключевых показателей долгосрочного и краткосрочного плана компании.

Она эффективна при часто меняющемся спросе на продукцию или ее номенклатуру. Рост может осуществляться по горизонтали и по вертикали; •

стратегия ограниченного роста — это план действий, основанный на достижении прошлых целей с учетом возможной инфляции. Она эффективна при стабильно изменяющейся программе деятельности компании, •

стратегия сокращения — это план действий, при котором ключевые показатели долгосрочного и краткосрочного плана компании ниже текущих. Она эффективна при устойчивой тенденции сокращения производства какой-либо продукции. Руководители в расчетном порядке сокращают выпуск продукции, не допуская накапливания уже не нужного оборудования или сырья.

Инновационная деятельность представляет собой процесс разработки и внедрения новых форм организации труда и управления, охватывающий не только отдельные компании, но и их объединения. Инновационная деятельность реализуется в следующих основных областях: технической, экономической, социальной, психологической и организационно-правовой. Ее результатом являются инновации в виде технологии и продукции. Базой инновационной ас- ягельности является технологическим, управленческий и социальный потенциал компании, который зависит ог каждою работника и их расстановки, гармонизации технологической оснащенности и со- ци;ип>но-психологического климат в коллективе. Технология ее opia- низации включает шесть последовательных этапов: исследование — 10%, разработка идеи — 15%, освоение производства продукции — 40%, маркетин! — 15%, производство продукции — 10%, сбыт — 10%. Напомним, что продукция предоставляется в четырех видах, товар, услуги, информация и знания.

Функциональный аудит компаний — это контроль ключевых функций производства и управления в компании на базе стандартов. Аудит бывает внутренний и внешний, в том числе государственный. Внутренний аудит осуществляется на базе внутренних стандартов компании и служит для определения эффективности ее деятельности. Цель внутреннего аудита заключается в решении следующих задач: •

сформировать для каждого подразделения компании набор проверяемых параметров, •

разработать рекомендации для выполнения подразделениями и компанией в целом этих параметров; •

провести оценку полученных параметров; •

дать рекомендации по устранению обнаруженных негативных явлений.

В рамках этих задач аудиторы: •

проверяют финансовые отчеты и системы бухгалтерского контроля; •

анализируют контрольные системы, обеспечивающие проверку реализации политики компании, выполнения планов, процедур, законодательных актов, •

осуществляют оценку эффективности производства продукции.

Практика проведения аудита системы управления компаниями

сформировала следующую классификацию, функциональный аудит, аудит процедур и операционный аудит.

Результаты функциональною аудита складываются из аудита процедур, а последние — из операционного аудита. В операционном аудите выделяют три фазы' планирование, сбор свидетельств и опенка, составление заключения. Планирование состоит в заключении доювора на со)ласование плана и процедуры аудита. Сбор свидетельств и оценка осущес твляются но методике, предложенной аудитором. Составление заключения происходит обычно в произвольной форме.

Производство нового изделия основано на бизнес-плане, главными составляющими которого являются страте! ия новизны (first mover и late mover) и жизненный цикл изделия.

First mover предусматривает пионерный (первый) выход компании на рынок с продукцией, реализующей новую потребность или интерес человека (общества). В начале их деятельности наблюдается полное отсутствие конкурентов, поэтому такие компании какое-то время являются законодателями цен и технологической политики.

Late mover планирует выход на рынок с новым изделием, реализующим в какой-то мере уже освоенные потребности и интересы, но в их новом наборе или с новыми приоритетами Эта страісгия позволяет реализовать реальные, неучтенные другими производителями, пожелания потенциальных покупателей.

По жизненному циклу продукции можно сформировать устойчивую область сбыта нового изделия

<< | >>
Источник: Э.А. Смирнов. Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, С50 — 264 с. — (Серия «Вопрос-ответ»). 2001

Еще по теме КАКОВО СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ ФАЙЛОВ, ВХОДЯЩИХ В СОСТАВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИРЕКТОРИИ МОДЕЛИ КОМПАНИИ?:

  1. КАКОВО СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ У ФАЙЛОВ, ВХОДЯЩИХ В СОСТАВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДИРЕКТОРИИ МОДЕЛИ КОМПАНИИ?
  2. КАКОВО СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ ФАЙЛОВ СОЦИАЛЬНОЙ ДИРЕКТОРИИ МОДЕЛИ КОМПАНИИ?
  3. КАКОВО СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНОГО НАБОРА ПРИЕМОВ, ВХОДЯЩИХ В СОСТАВ ЭВРИСТИЧЕСКОГО МЕТОДА ПРИ ПРУР?
  4. КАКОВ ОБЩИЙ СОСТАВ СТАНДАРТНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ МОДЕЛИ КОМПАНИИ В ТЕХНОЛОГИИ ПРУР?
  5. КАКОВЫ СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ УР ПО ГРУППЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ?
  6. 2. О юридической силе решений акционеров, принимаемых по вопросам, входящим в компетенцию правления директоров корпорации
  7. Каковы основные пути роста компании?
  8. 2. Состав правлений директоров корпораций и порядок их функционирования
  9. Каковы основные элементы экстремальной модели достижения успеха?
  10. Статья 9 Обязанности совета директоров компанни-адресата оферты
  11. 13.1. Факторы международной среды, влияющие на организационное поведение и организационную культуру компаний
  12. Возможность предъявления иска акционерами ликвидированной дочерней компании к основной компании.
  13. 21. Модели организационной ориентации поведения. Роль руководителя в формировании организационной культуры.
  14. 2. Основные функции, полномочия, ответственность Директора
  15. Каков состав районного суда
  16. Почему директора по персоналу будут так же важны, как финансовые директора
  17. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ЧИСЛЕННОСТЬ, СОСТАВ
  18. § 65. Компания на акциях. - Первоначальное управление. Выбор правления. - Общее собрание акционеров. - Состав его, созыв, предметы обсуждения, порядок решения.
  19. Бухгалтерская отчетность: понятие, состав и содержание